哈爾濱合同管理培訓(xùn)公開課

《民法典合同編司法解釋》下合同管理暨法務(wù)合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)一體化與合規(guī)管理體系建設(shè)專題研修班 大連：2025年07月23日

各國有企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問、法律事務(wù)部、法務(wù)審計(jì)部、法務(wù)合規(guī)部、合規(guī)管理部、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、審計(jì)監(jiān)察部、紀(jì)檢審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、綜合部、招標(biāo)采購部等法務(wù)相關(guān)人員。課程大綱：一、《民法典新合同司法解釋》下合同管理與操作實(shí)務(wù)1.《民法典新合同司法解釋》：一般規(guī)定、合同成立2.《民法......

市場化改革背景下的工程造價(jià)管控實(shí)務(wù)、工程營改增計(jì)價(jià)實(shí)例分析、《民法典》施行后的工程合同管理與司法判例分析暨工程審計(jì)監(jiān)督管理高級(jí)培訓(xùn)班 天津：2025年05月06日

各地政府建設(shè)工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心、政府投資審計(jì)中心；各業(yè)主單位、施工企業(yè)（工程承包、建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、項(xiàng)目管理、工程咨詢、工程造價(jià)、工程監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理等公司）總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目管理、市場開發(fā)、商務(wù)談判、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、成本管理、項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、工程施工、招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算、......

采購必備的合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范 青島：2025年06月06日

通過案例，就實(shí)際采購合同管理中普遍存在的法務(wù)問題與需求，引用國際公認(rèn)的采購戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，從采購的實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，幫助學(xué)員理解采購合同法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理，在此基礎(chǔ)上掌握不同情況下采購合同的法務(wù)處理手段。課程對(duì)象采購員、跟單員、供應(yīng)商尋源管理、采購經(jīng)理、合規(guī)部、法務(wù)部、風(fēng)控部員工物資經(jīng)理等類似崗位課程大綱一、開題法的淵源和國際法的爭......

市場化改革背景下的工程造價(jià)管控實(shí)務(wù)、工程營改增計(jì)價(jià)實(shí)例分析、《民法典》施行后的工程合同管理與司法判例分析暨工程審計(jì)監(jiān)督管理高級(jí)培訓(xùn)班 青島：2025年06月11日

第一部分：市場化改革背景下的工程造價(jià)管控實(shí)務(wù)及營改增計(jì)價(jià)實(shí)例1.建辦標(biāo)〔2020〕38號(hào)文解讀及工程造價(jià)法規(guī)政策展望2.工程造價(jià)管控的“抓手”和方法3.招標(biāo)計(jì)價(jià)范圍管理與案例分析4.招標(biāo)計(jì)價(jià)內(nèi)容管理與案例分析5.合同價(jià)格形式的選擇與設(shè)計(jì)6.暫估價(jià)與總承包服務(wù)費(fèi)的計(jì)價(jià)案例分析7.工程量核定與進(jìn)度款......

工業(yè)品大客戶型銷售的渠道體系構(gòu)建與動(dòng)力設(shè)計(jì) 深圳：2025年07月25日

一、工業(yè)品渠道管理體系的內(nèi)涵1、渠道動(dòng)力設(shè)計(jì)2、渠道忠誠度管理3、渠道的能力培育與路徑依賴4、渠道沖突管理5、渠道市場品牌推動(dòng)力的激勵(lì)制度6、渠道項(xiàng)目運(yùn)作能力提升與管理7、項(xiàng)目報(bào)備制度8、融合代理商的項(xiàng)目運(yùn)作管理和協(xié)作制度，提高項(xiàng)目成功率9、渠道經(jīng)理的自我修煉10、渠道的關(guān)系發(fā)現(xiàn)識(shí)別和利用11、渠道的價(jià)格管理和激勵(lì)二、......

房地產(chǎn)全成本沙盤模擬演練-工程成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合管理思路、方法及實(shí)操 北京：2025年06月20日

1、房地產(chǎn)公司中高層管理人員（董事長、總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、部門經(jīng)理）。2、房地產(chǎn)公司成本管理人員（成本部、造價(jià)部、合同部）等。3、分管領(lǐng)導(dǎo)：成本（造價(jià)）經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師等。課程大綱第一部分：方案設(shè)計(jì)與項(xiàng)目策劃階段，如何讓項(xiàng)目利潤最大化一、房地產(chǎn)成本發(fā)展的三個(gè)階段、四個(gè)重點(diǎn)1、GSC供應(yīng)鏈模式的差異2、容積......