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【課程背景】

怎樣才能使企業培訓切合企業發展的需要，如何使培訓獲得業務部門的認同和支持，怎樣才能提高培訓的有效性？

眾多優秀企業的經驗說明，只有建立有效的培訓體系，把企業培訓上升為企業發展戰略， 才能真正發揮企業培訓應用的功能，使企業培訓成為企業發展的人才培養保障和人力資源支撐。

【培訓對象】

企業高層管理人員、人力資源部門培訓主管及相關人員。

【課程收益】

1、全面提升對企業培訓體系建意義的認識

2、學習、掌握企業培訓體系建設方法

【課程綱要】

一、企業培訓的企業功能與現代企業培訓理念

1、傳統的企業培訓人力資源再造功能認知

2、當前企業培訓現狀與問題

3、現代企業培訓理念

二、企業培訓體系構成

1、組織管理與制度體系

（1）組織管理

（2）制度體系

2、培訓資源體系

（1）師資資源

（2）課程資源

3、培訓運行體系

（1）培訓開發

（2）培訓實施

（3）培訓評估

4、培訓保障體系

（1）培訓設施與設備

（2）財務保障

（3）行政支持

三、企業培訓體系建設

1、培訓目標體系建設

（1）以崗位能力需求為主體目標

（2）適應企業發展需要

（3）滿足員工自我成長需要

2、培訓管理制度建設

（1）培訓規劃與計劃管理制度

（2）培訓開發制度

（3）培訓教學管理制度

（4）培訓評估制度

（5）培訓保障制度

3、培訓資源建設

（1）外聘師資資源建設

（2）內訓師隊伍建設

（3）課程資源建設

（4）培訓管理隊伍建設

4、培訓項目設計

（1）以業務收益界定培訓目標

（2）以學員能力提升為核心的培訓內容設計

（3）促進學以致用的培訓方式方法設計

（4）促進學習運用與轉化的跟蹤設計

（5）實施學習運用與績效支持的培訓反饋設計

（6）以績效改善為目標的培訓評估設計

5、培訓保障與支持

（1）培訓保障信息化建設

（2）滿足現代培訓技術與方法需要的培訓設施建設

四、現代企業培訓體系建設重點工作

1、將培訓納入企業發展戰略

2、學習型組織建設理念為指導的全面培訓體系設計

3、建設集中培訓為主體，以師帶徒、業務競賽、崗位練兵、在線學習為補充的培訓實施體制

4、編制崗位能力層級區分的員工學習地圖

5、培養以業務骨干為主體的內訓師隊伍

6、按照管理隊伍、技術隊伍和技能操作隊伍編制培訓規劃

五、培訓規劃與發展

1、以培訓項目實施為核心的企業培訓中心建設要點

2、以培訓研發為保障的企業培訓學院建設要點

3、推動企業發展的智庫型企業大學建設要點

4、知名企業培訓體系建設案例分享

李老師

某世界500強企業培訓學院管理培訓部主任

副教授/高級企業培訓師/高級EAP師

省企業考試中心特聘培訓專家

中國職工教育和職業培訓協會表彰優秀企業培訓師

美國ATD、ICA(團隊共創引導技術)、6D學習發展項目法則、4D領導力課程認證講師

▲某中部油田生產現場管理咨詢顧問

▲某大型石油工程企業管理咨詢顧問

▲某大型石油設備制造企業管理咨詢顧問

▲某東部大型油田管理培訓專家、高級技術與技能人才培訓專家

▲某西部大型油田組織管理咨詢顧問、特聘高級技術與技能人才培訓指導專家

長期從事國有特大型企業管理培訓工作，具有豐富的企業管理培訓經驗，并接受過多門現代培訓技術高端版權課程培訓，掌握ATD培訓業務體系和引導技術，擁有大量大型企業的中基層管理案例，編寫了班組長培訓教材,有基層管理培訓課題研究成果。

【特點】

1.授課風格生動、活躍、啟發性強，廣泛熟練地運用引導技術和體驗式培訓方法，激發學員學習熱情和主動性，學員培訓參與程度高；

2.重視能力培養和技能落地，培訓過程廣泛運用案例分析、情景模擬、現場演練等培訓技術與方法，學員的學習轉化有效性強、效果顯著；

3.充分發揮長期從事特大型企業內部培訓工作優勢，運用豐富的企業培訓需求調研成果與經驗，使培訓課程內容緊密貼合企業崗位能力需求，形成知識獲取、能力提升和工作態度改善的系統性培訓效果。

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