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工業(yè)4.0智能制造走進青島海爾、紅領
【課程編號】：MKT037919
工業(yè)4.0智能制造走進青島海爾、紅領
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓
【時間安排】：2025年11月13日 到 2025年11月14日10800元/人
2024年11月28日 到 2024年11月29日10800元/人
2023年12月14日 到 2023年12月15日10800元/人
【授課城市】：青島
【課程說明】：如有需求,我們可以提供工業(yè)4.0智能制造走進青島海爾、紅領相關內(nèi)訓
【課程關鍵字】：青島智能制造培訓,青島海爾考察培訓
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【游學背景】
工業(yè)4.0是以智能制造為主導的新一輪全球工業(yè)革命，它包括智能生產(chǎn)、智能工廠、智能物流、智能服務四個主題，并表現(xiàn)出兩個根本性的產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)變：一是從大規(guī)模流水線生產(chǎn)轉(zhuǎn)向定制化規(guī)模生產(chǎn)；二是產(chǎn)業(yè)形態(tài)從生產(chǎn)型制造向服務型制造轉(zhuǎn)變。 以跨界融合為特征的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代已經(jīng)到來，“互聯(lián)網(wǎng)+制造”日益成為全球制造業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等新一代信息技術與設計、生產(chǎn)、管理、服務等制造活動的各個環(huán)節(jié)相融合，快速推動了實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟的結合，對推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有重要意義。在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命與我國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式形成歷史性交匯的戰(zhàn)略機遇期，以智能制造為主攻方向，推進我國信息化和工業(yè)化深度融合，成為實施制造強國戰(zhàn)略的必然選擇。
青島作為中國的“品牌之都”，擁有一批像“海爾”、“海信”、“青啤”等許多的著名老品牌，其中海爾集團連續(xù)多年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌，并被美國《新聞周刊》網(wǎng)站評為全球十大創(chuàng)新公司。在“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展新形式下，海爾并沒有止步不前，而是積極變革企業(yè)管理模式，大膽創(chuàng)新顛覆企業(yè)全系統(tǒng)全流程，打造企業(yè)內(nèi)部的“互聯(lián)工廠”。而紅領集團作為青島品牌的一支后起之秀，在“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”的大背景下如魚得水，利用大數(shù)據(jù)打造了全球唯一互聯(lián)網(wǎng)個性化定制平臺，打造了領先世界的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式——IIM（International Industry Model）。
以“海爾”、“紅領”為代表的青島創(chuàng)新變革名企，不僅生產(chǎn)了一流的產(chǎn)品，更打造了一流的服務。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)呼嘯而來的今天，它們的企業(yè)文化與管理模式、管理工具等，為企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變思維方式，變革管理模式，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了借鑒思路。鑒于此，時代光華9月21、22日一同帶您走近青島海爾、紅領集團，一同領略創(chuàng)新名企，現(xiàn)場考察交流，了解其對于工業(yè)4.0的思考，學習智能制造先進模式，探尋新形勢下企業(yè)更快更好的發(fā)展道路。
【游學收益】
高逼格游學體驗 資深500強企業(yè)高管
高端人脈共享 拉近距離，結識志同道合的價值人脈
一同觀摩和體驗 直觀和系統(tǒng)的了解海爾創(chuàng)客管理之道
直擊標桿企業(yè) 海爾、紅領大咖為您分享企業(yè)制勝點、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道
【游學對象】
老板、企業(yè)生產(chǎn)管理高管（限40人）
【課程安排】
DAY1：走進海爾學互聯(lián)網(wǎng)+
上午09:00-09:30
標桿學習行前引導
● 海爾參訪學習行程介紹
● 海爾參訪學習看點，學習點
隨團顧問拋出學習看點，引導大家對于海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的思考，帶著問題走進企業(yè)參訪。
09:30-11:30
實地考察“海爾”集團：
參觀海爾文化廣場，總部大樓前合影，了解海爾文化與傳統(tǒng)文化的有機結合；
海爾宣傳片，海爾成功的基因，創(chuàng)業(yè)加創(chuàng)新
參觀創(chuàng)新生活展，了解海爾創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的精神，以及對未來科技與生活的暢想；現(xiàn)代家居智能家居體驗
參觀海爾大學，了解海爾人力資源管理理念；
參觀海爾文化展,了解海爾發(fā)展歷程及各階段的戰(zhàn)略與文化管理精髓；
參觀海爾生產(chǎn)線，了解海爾生產(chǎn)現(xiàn)場管理理念、6s管理與看板文化、星光大道等
中午12:00-12:40午餐
下午13:30-16:00
海爾領導交流：
海爾的文化與管理創(chuàng)新、海爾的人才培養(yǎng)、海爾人單合一、海爾企業(yè)平臺打造與創(chuàng)客培訓等
DAY2：感悟紅領工業(yè)4.0與個性化定制
上午08:40-09:00
標桿學習行前引導
● 紅領參訪學習行程介紹
● 紅領參訪學習看點，學習點
隨團顧問拋出學習看點，引導大家對于紅領工業(yè)4.0的思考，帶著問題走進企業(yè)參訪。
09:00-11:30
酷特智能工廠全流程參觀
工信部學習培訓基地—酷特智能工廠全流程實景參觀：
（1）智能研發(fā) （2）智能指揮 （3）個性定制
（4）智能倉儲 （5）智能裁剪 （6）智能物流
智能制造 （8）智能檢驗 （9）智能入庫 （10）智能配套
中午11:30-13:00
午餐及休息（紅領公司自助餐）
下午13:30-16:00
紅領高管交流分享
--了解紅領集團酷特智能源點論組織體系的核心價值、C2M商業(yè)生態(tài)
專家老師
為什么要學海爾？
作為一家制造型企業(yè)，生產(chǎn)工人占企業(yè)人員的比重在 70%以上，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的變化同樣巨大。從2012 年起，海爾陸續(xù)在沈陽、鄭州、青島等地建成了多個智能工廠。2013-2014 年間，海爾累計裁掉了高達 2.6 萬名員工、占總?cè)藬?shù)的近一半，而銷售收入增長了 11%，利潤增長了 39%。互聯(lián)工廠不是一個工廠的概念，而是一個生態(tài)系統(tǒng)，整個企業(yè)全系統(tǒng)全流程都要進行顛覆。在海爾，機器換人不等于智能制造，智能制造應讓用戶融入其中，讓用戶參與體驗并不斷交互迭代。機器換人可以實現(xiàn)高效率，但是互聯(lián)工廠要的不僅僅是高效率，更要高精度，也就是到底給誰生產(chǎn)的?海爾現(xiàn)在正在做的，就是怎樣把用戶個性化需求在互聯(lián)工廠實現(xiàn)。
為什么要學紅領？
由紅領董事長張代理設計的智能化生產(chǎn)系統(tǒng)，不僅可以取代大量人工，而且可以智能化分配任務給工人，使生產(chǎn)線保持高效利用。“先付款，再生產(chǎn)”不僅能解決現(xiàn)金流的問題，同時，C2M 模式的好處是直接對接消費者和工廠，避免了傳統(tǒng)渠道的層層加價等問題。