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創(chuàng)新驅動的技術與管理

【課程編號】:MKT037309

【課程名稱】:

創(chuàng)新驅動的技術與管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:研發(fā)管理培訓

【時間安排】:2025年08月06日 到 2025年08月08日6200元/人

2024年11月12日 到 2024年11月14日6200元/人

2024年08月21日 到 2024年08月23日6200元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供創(chuàng)新驅動的技術與管理相關內訓

【課程關鍵字】:北京創(chuàng)新驅動培訓

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課程背景

當前國家發(fā)展戰(zhàn)略正在向創(chuàng)新驅動轉型,企業(yè)急需一大批思維活躍、技術先進、管理現(xiàn)代的技術及管理人才。為提升企業(yè)資深人員的創(chuàng)新能力,培訓中心特舉辦“創(chuàng)新驅動的技術與管理”培訓班,具體事宜通知如下:

培訓對象

項目經理、系統(tǒng)架構師、系統(tǒng)分析師、高級程序員、資深開發(fā)人員。

學員基礎

1、具有任何一種平臺或嵌入式的項目設計、開發(fā)與組織的工作經驗。

2、要求熟悉軟件工程相關知識并有一定實踐經驗。

培訓要點

創(chuàng)新是推動一個國家和民族向前發(fā)展的重要力量,也是推動整個人類社會向前發(fā)展的重要力量。在國家發(fā)展的新時代,產業(yè)戰(zhàn)略已經向創(chuàng)新驅動轉移,從而迎接全球新一輪科技革命與產業(yè)變革的重大機遇和挑戰(zhàn),企業(yè)的發(fā)展只有和國家戰(zhàn)略一致才有空間。

創(chuàng)新是市場競爭倒逼的,沒有創(chuàng)新就很難在劇烈的市場競爭中取勝。創(chuàng)新不是天上掉下來的,它代表著整個技術和管理思維的深刻轉變,也代表著對傳統(tǒng)技術與管理方法的深刻反思。

要建立一個創(chuàng)新型社會,重要的是改變人的思維方式和行為習慣,這是一切創(chuàng)新的關鍵之處。如何充分激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新活力,從而使產品研發(fā)上升到一個新高度?這是企業(yè)面對的新挑戰(zhàn)。

本課程將全面探討有關問題。在課程講解過程中,既討論最根本的思想與方法,又通過一些案例場景,說明這些思想方法是如何在實踐中應用的,從而對創(chuàng)新方法有系統(tǒng)、深刻而透徹地理解,進而影響到我們的思維方式與工作方法。

應該指出的是,課程選擇的這些技術和管理案例并不是為了介紹某種知識,而是希望作為一個背景來啟發(fā)我們思考。我們希望通過這些基于場景的案例分析,理解問題的思考過程,尋求其中的邏輯,形成正確的思維方式,為我們解決實際問題提供有益的參考,從而為提升創(chuàng)新驅動下的技術與管理方法提供一條思考脈絡。

培訓目標

1、掌握創(chuàng)新環(huán)境下的思考方式,并能夠在設計實踐中靈活應用。

2、理解創(chuàng)新環(huán)境下的技術思維的特點、邏輯與實踐,并形成正確的應對策略。

3、能夠發(fā)揮創(chuàng)造性思維去改進已有的管理方法,從而達到高質量與低成本的目的。

培訓內容

第一講 創(chuàng)造性思維的形成與鍛煉

1,找尋失去的創(chuàng)造力

什么是創(chuàng)造性

歷史給我們的啟示

理解大腦:認知論與圖式

創(chuàng)造性思維從哪里來?

2,創(chuàng)新思維的要點與體系結構

創(chuàng)新思維的要點

創(chuàng)新的基本過程

創(chuàng)新思維的體系結構

3,如何提升思維的效率

左腦思維與右腦思維

發(fā)散思維與收斂思維

六帽子思考法

創(chuàng)造性能力的評估

創(chuàng)造力的微鍛煉

第二講 從發(fā)散思維到收斂思維

1,“以終為始”:問題與成果

問題分析

成果思考的方法論

風險的分析與控制

2,發(fā)散思維的方法論

尋找解決方案

頭腦風暴法

反直覺思考

逆向思維法

3,收斂思維的方法論

什么是邏輯思維

明確概念與定義

解決方案的判斷

直覺對判斷的價值

打造有說服力的主張

第三講 創(chuàng)新驅動的技術思維

1,什么是人工智能

人工智能的定義

人工智能的分類

人工智能的實現(xiàn)方法

2,多智能體系統(tǒng)的技術架構

什么是多智能體系統(tǒng)

智能體本身的技術架構

MAS的架構設計

3,多智能體系統(tǒng)的合作與協(xié)調

合作協(xié)調機制的場景與問題

任務執(zhí)行前的合作與協(xié)調

任務進行中的合作與協(xié)調

從一個案例看懂多智能體系統(tǒng)

第四講 創(chuàng)新驅動的管理思維

1,打造有創(chuàng)新精神的團隊

創(chuàng)造性的團隊文化

給團隊注入激情

創(chuàng)新團隊的特征

2,用哲學與科學引領管理創(chuàng)新

問題:傳統(tǒng)模型為什么不順

思考:管理的哲學和科學原理

分析:主要矛盾和主要矛盾方面

對策:提出新的方法論

解決方案:提出新的工程模型

3,問題、對策與解決方案

問題分析

目標分析

方案的風險分析

對策與解決方案

方案的實施效果驗證

4,結語

謝老師

培訓中心副校長、教授,大型電子對抗項目首席系統(tǒng)架構師

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