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培訓(xùn)目標(biāo)：

了解主機(jī)廠的物料采購策略

了解高端制造業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式

了解庫存持有的總體成本構(gòu)成

理解縮短交貨周期的重要性

學(xué)習(xí)如何通過拉動生產(chǎn)模式縮短交貨周期

了解JIT拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)

學(xué)習(xí)如何精細(xì)化的管理庫存

課程大綱

第一部分：精益物流管理

1．庫存對企業(yè)盈利的影響

2．庫存成本的總體構(gòu)成

3．主機(jī)廠的物料采購策略

4．精益供應(yīng)鏈各種模式的整體介紹

5．汽車行業(yè)拉動系統(tǒng)簡介（錄像）

第二部分：拉動系統(tǒng)如何縮短制造周期(大型實(shí)戰(zhàn)游戲)

1．庫存產(chǎn)生的幾大因素

2．如何安排生產(chǎn)計劃

3．產(chǎn)線不平衡與按節(jié)拍生產(chǎn)

4．JIT拉動生產(chǎn)的絆腳石

設(shè)備效率

產(chǎn)線換型時間

質(zhì)量過程不可控

各工序的物料短缺

其他（人員崗位技能等）

5．改善工具介紹（JIT拉動系統(tǒng)的實(shí)施基礎(chǔ)）

OEE（設(shè)備效率改善的基礎(chǔ)）

TPM（全員維護(hù)保養(yǎng)）

SMED（快速換型）

IE產(chǎn)線工藝改善

系統(tǒng)的現(xiàn)場質(zhì)量過程控制

第三部分：JIT拉動系統(tǒng)設(shè)計

1．拉動信息傳遞方式

看板拉動

暗燈拉動

料箱拉動

順序拉動

數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)

其他

2．產(chǎn)品換型的信號切換

多品種產(chǎn)品線

小批量產(chǎn)品線

定制化產(chǎn)品線

大批量生產(chǎn)產(chǎn)品線

項(xiàng)目化產(chǎn)品線

3．PPEP零件規(guī)劃

確定目標(biāo)產(chǎn)品

建立每個零件的基本信息

物料ABC管理

呆滯物料處理

庫存九大KPI

4．看板信息的設(shè)定

安全庫存的設(shè)定

看板卡數(shù)量設(shè)定

物料看板與生產(chǎn)看卡目視化區(qū)分

批量設(shè)定與包裝運(yùn)輸方式

5．超市及配送規(guī)劃

超市位置的選擇

超市物品種類選擇

配送路線與人員區(qū)域劃分

地址化管理

6．供應(yīng)商拉動式設(shè)計

拉動信息傳遞方式

看板信息設(shè)定

供應(yīng)商庫存模式的選擇

外部拉動系統(tǒng)

總結(jié)：學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表

劉老師

教育及資格認(rèn)證：

特聘高級講師、高級咨詢師。

講師經(jīng)歷與專長：

劉老師長期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)方式與技術(shù)，曾先后于通用汽車、德爾福等世界500強(qiáng)企業(yè)任職精益生產(chǎn)顧問、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)商發(fā)展高級咨詢顧問、生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理等職位，在精益生產(chǎn)和現(xiàn)場改善領(lǐng)域有著獨(dú)特造詣。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

聯(lián)合電子、天合汽車、蒂森克努伯電梯、松下電器、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、諾和諾德制藥、永樂普利茅斯、殼牌\太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、維用精密鑄造、青島海力、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等公司。

劉老師從事過生產(chǎn)運(yùn)營管理、供應(yīng)商管理等企業(yè)中高層管理職位，長期的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷使他對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作有深入了解，近10年的豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，使得他在講授生產(chǎn)課程方面倍具說服力。善于運(yùn)用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行講授，其課程互動性強(qiáng)，課堂生動有趣。

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