我要報(bào)名

課程收益

1、各級銷售管理者們總是處于兩難境地，如果對于銷售人員的行程打聽得太過仔細(xì)，害怕銷售人員的心理上會有壓力；但是如果聽之任之，又害怕對業(yè)務(wù)活動失控；到底怎樣把握其中的分寸，銷售經(jīng)理感到心中沒底；

2、想通過管理表格來監(jiān)控銷售人員的工作，但總是執(zhí)行不利，下屬銷售有的敷衍、有的甚至拒填，并且理由都頗為充分。造成這種現(xiàn)象的背后原因是表格設(shè)計(jì)的問題？還是推行的問題？

3、平時(shí)與業(yè)務(wù)員的溝通乏術(shù)，特別是有些問題在會議上強(qiáng)調(diào)多次但仍然收效甚微，下次又不得不老調(diào)重談；

4、跟業(yè)務(wù)員出訪客戶，本來想的是了解市場、了解業(yè)務(wù)員的工作表現(xiàn)，可最后往往演變成了經(jīng)理打單、業(yè)務(wù)員旁觀，很多事情最后事與愿違；

5、批評業(yè)務(wù)員總是疑慮場合和方式，開會時(shí)說怕業(yè)務(wù)員的面子受傷害，平時(shí)交流時(shí)說對方又聽不進(jìn)去，單獨(dú)找來談對方又閃爍其詞……那么到底在什么樣的場合下可以直面下屬的問題，可以強(qiáng)勢掌控下屬的工作方向吶？

課程對象

營銷副總、總監(jiān)、經(jīng)理

課程大綱

第一部分：日常銷售隊(duì)伍管理中的常見問題

1．案例分析：打開“銷售黑匣”；

2．調(diào)查結(jié)論：銷售隊(duì)伍管理中的普遍問題及原因；

3．銷售隊(duì)伍日常管控的對象和要點(diǎn)

第二部分：日常管理控制銷售隊(duì)伍的“四把鋼鉤”

1．為什么要運(yùn)用“四把鋼鉤”實(shí)施針對銷售隊(duì)伍的管理；

2．案例分析：管理表格的種類和設(shè)計(jì)要點(diǎn)；

3．案例分析：管理表格的推動和分析；

4．銷售經(jīng)理主持銷售例會的要點(diǎn)和注意問題；

5．與業(yè)務(wù)員進(jìn)行工作談話的六個(gè)關(guān)鍵步驟

秦老師

資歷背景

1992年中國農(nóng)業(yè)大學(xué)工業(yè)管理工程學(xué)士；

2001年北京大學(xué)光華管理學(xué)院營銷管理EMBA；

2003年北京師范大學(xué)心理學(xué)院管理與教育心理學(xué)碩士；

1999年通過國家注冊咨詢師認(rèn)證；

2003年通過國家注冊職業(yè)指導(dǎo)師認(rèn)證；

秦毅先生早在92年市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期即開始?xì)v經(jīng)銷售、銷售管理、市場運(yùn)作、公司經(jīng)營等方面的工作，因此，對國內(nèi)企業(yè)銷售模式的變化、銷售管理方式的變遷、銷售人員的普遍心態(tài)、市場競爭環(huán)境及企業(yè)整體市場運(yùn)作方式等，均有切身的感性認(rèn)識，并著有“《金牌銷售經(jīng)理Ⅰ合理規(guī)劃銷售業(yè)務(wù)》、《金牌銷售經(jīng)理Ⅱ有效管控銷售隊(duì)伍》、《金牌銷售經(jīng)理Ⅲ打造一流的銷售團(tuán)隊(duì)》及《入門期銷售系統(tǒng)訓(xùn)練》、《生存期銷售系列訓(xùn)練》、《成長期銷售系列訓(xùn)練》、《成熟期銷售系列訓(xùn)練》”等多部專著。

授課風(fēng)格

課程專注、針對性強(qiáng)；互動教學(xué)、氣氛活躍；源自實(shí)踐、立竿見影。

授課經(jīng)驗(yàn)

成功參與并主持了諸如戴爾（中國）、摩托羅拉、微軟（中國）、聯(lián)想電腦、神州數(shù)碼、方正科技、中國移動、中國電信、中國網(wǎng)通、中國醫(yī)藥集團(tuán)、大唐電信、東方通信等數(shù)十家企業(yè)的銷售管理咨詢及相關(guān)系統(tǒng)培訓(xùn)項(xiàng)目。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：銷售隊(duì)伍的日常管理與控制(杭州)

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