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課程介紹

HR管理領(lǐng)域“三支柱”模型經(jīng)過實(shí)踐證明其價(jià)值后，HRBP成了組織管理與發(fā)展的變革催化師。作為HR升級(jí)的重要部分， HRBP身兼HR和支持業(yè)務(wù)兩重職責(zé)，然而，在實(shí)際工作中，HRBP面臨眾多困擾——

人力資源戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）在公司扮演的角色是什么？如何體現(xiàn)我們的價(jià)值？

如何獲取業(yè)務(wù)部門的信任，推動(dòng)有價(jià)值的人力資源方案？

如何制定區(qū)域內(nèi)的人力資源工作重點(diǎn)和戰(zhàn)略？

如何促進(jìn)積極有效的員工溝通？

針對(duì)以上問題，我們特邀原Intel中國區(qū)企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、資深人力資源專家沈嶺老師為我們帶來《HRBP影響力塑造》課程。本課程從影響力的角度出發(fā)，通過情景模擬的方式，讓學(xué)員影響力技巧，用人力資源專業(yè)和邏輯進(jìn)行溝通，以達(dá)到課后影響力提升，助力HRBP的業(yè)務(wù)和HR職能。

課程收獲

1、掌握HRBP影響力模型-人力資源戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系模型

2、擴(kuò)大HRBP日常工作中的個(gè)人影響力

3、學(xué)習(xí)在不同情景下采取的影響方式

課程特色

課程通過“互動(dòng)式”、“實(shí)戰(zhàn)分享”、“案例討論”、“情景演練”等方式教學(xué)，以達(dá)到課前課后不同影響力提升。

課程對(duì)象

企業(yè)HRBP、專業(yè)人力資源管理者

課程大綱

【第一天上午】

破冰：人力資源部門的形象是哪一種？

一、HRBP角色與定位

1、為什么HRBP和傳統(tǒng)HR不一樣？

2、HRBP的角色

3、HRBP和直線經(jīng)理的分工

4、HRBP影響力模型

5、人力資源部門的主要數(shù)據(jù)

二、影響力技巧

1、建立和業(yè)務(wù)部門共同的語言

2、尋求同盟和支持

【案例討論】

HRBP在日常在業(yè)務(wù)會(huì)議中缺乏支持，如何增加說服力

【第一天下午】

3、詢問和聆聽

4、協(xié)商與談判

5、用人力資源專業(yè)和邏輯說服

【情景演練】根據(jù)腳本故事：當(dāng)業(yè)務(wù)部門遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人，緊急呼叫HRBP支援的時(shí)候影響力的應(yīng)用，分別扮演HRBP、業(yè)務(wù)經(jīng)理、觀察者

6、用專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)經(jīng)理強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手

7、邀請(qǐng)參與

【案例討論】

員工過了試用期，業(yè)務(wù)部門突然要求解除勞動(dòng)合同怎么辦？

8、循序漸進(jìn)和積累

沈老師

原Intel中國區(qū)企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、資深人力資源專家 沈嶺

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

近20年跨國企業(yè)人力資源專業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾在英特爾人力資源部工作近8年時(shí)間，負(fù)責(zé)英特爾大學(xué)的中國區(qū)運(yùn)營，并于2006年被英特爾公司派駐美國總部工作、輪崗；并曾在知名外企莫仕連接器、惠氏制藥、立邦漆等擔(dān)任人力資源領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、跨國企業(yè)肖特集團(tuán)中國區(qū)資深人力資源總監(jiān)。

專業(yè)背景

培訓(xùn)及人力資源碩士。長年和企業(yè)總經(jīng)理、總裁、高管并肩作戰(zhàn)，擔(dān)任策略性人力資源伙伴，針對(duì)企業(yè)發(fā)展中的挑戰(zhàn)，提供綜合人力資源解決方案；經(jīng)歷過企業(yè)初創(chuàng)、搬遷、收購、關(guān)閉等各種企業(yè)戰(zhàn)略變化下的人力資源管理的實(shí)踐，并熟悉世界不同國家的文化；在人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)發(fā)展方面有極為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

主講課程

HRBP影響力塑造、人才梯隊(duì)與繼任者規(guī)劃、OKR、新員工導(dǎo)師制等

服務(wù)客戶

GE、霍尼韋爾、蘇寧電器、中國移動(dòng)、復(fù)星集團(tuán)……

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