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課程介紹

房地產(chǎn)開發(fā)報建工作是一項多維度、有技術(shù)、懂制度、內(nèi)外兼修、能風險預控的系統(tǒng)性工作。

目前開發(fā)報建工作普遍存在一些問題，例如：

1.開發(fā)報建就是二傳手，可有可無，報建人員存在本位主義，缺乏全局觀、統(tǒng)籌能力差；

2.缺少報建過程中的風險分析-預判-警示的過程，基本都各自為政，缺少執(zhí)行監(jiān)督；

3.缺少溝通、基本不交圈，信息傳遞不對稱導致結(jié)果出入巨大；

4.單純的理解報建工作就是看關(guān)系是否到位，只要關(guān)系到位什么問題都能解決，嚴重缺失技術(shù)支撐；

5.對流程不熟悉，走一步算一步，全局無把控。

本課程本著夯實基礎的目的，全面細化報建全流程以及各個關(guān)鍵節(jié)點注意事項，依據(jù)案例分析進行復盤，提升開發(fā)報建能力，最大限度做到學以致用！

課程對象

1、房企決策層(董事長、總經(jīng)理、等)、負責報建及配套業(yè)務管理的操作層(副總、總助、總監(jiān)、項目總、權(quán)證及配套經(jīng)理、主管等)

2、參與報建及配套業(yè)務協(xié)作的各部門人員(項目拓展、策劃、設計、工程、營銷、客服、計劃運營及成本管理等)

課程收益

1、學習掌握房地產(chǎn)開發(fā)項目受企業(yè)外部條件制約的完整開發(fā)流程;

2、剖析報批報建主線條及驗收確權(quán)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵節(jié)點及策略與規(guī)范

3、學習萬科等房企多案例講解開發(fā)報建疑難問題解決方案與措施

4、提升受訓報建團隊的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力，打造職業(yè)化的房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理人隊伍;

5、系統(tǒng)掌握標桿房企把控項目全程報批報建節(jié)點管理的獨到之處;

課程大綱

第一部分：什么是開發(fā)報建？開發(fā)報建人員需要具備哪些基本素質(zhì)和技能？

1.企業(yè)對開發(fā)報建工作的認識和理解（以萬科為例）；

2.開發(fā)報建工作在房地產(chǎn)各個階段的地位和發(fā)揮的作用（以萬科拿地項目、合作項目和收購項目為例）；

3.開發(fā)報建體系的組成分析（以萬科、融創(chuàng)為例）

4.良好的職業(yè)操守是開發(fā)報建人員的根本；

5.性格外向型人，善于與人交流，具備一定的工作經(jīng)驗和人際關(guān)系；

6.具備一定的專業(yè)知識；

第二部分：標桿房地產(chǎn)開發(fā)報批報建流程及案例分析

1、準備階段：開發(fā)資質(zhì)取得、土地證辦理、紅線周邊風險調(diào)查、設計方案了解與配合、物業(yè)備案配合、職能部門關(guān)系維護；

2、報建階段：方案審查、協(xié)辦審查、施工圖審查、建設工程規(guī)劃許可證取得（案例分析）、施工許可證取得（案例分析）、預售許可證取得（案例分析）；

3、驗收階段：竣工驗收前準備、驗收風險預判及處理（案例分析）、分項驗收和綜合驗收完成并取得竣工備案證；

4、確權(quán)階段：竣工實測、土地分割、棟證辦理。

第三部分：房地產(chǎn)企業(yè)報批報建關(guān)鍵節(jié)點能力突破（五大證節(jié)點案例）

1.土地證獲取的重難點及經(jīng)驗分析（案例：土地閑置&拆分辦證）；

2.建設工程規(guī)劃許可證獲取的難點及經(jīng)驗分析（案例：修詳規(guī)及外國著名設計師設計理念落地）；

3.施工許可證獲取的難點及經(jīng)驗分析（案例：集團戰(zhàn)略合作施工單位）；

4.預售許可證獲取的重難點及經(jīng)驗分析（案例：形象進度不達標的預售進度操作）；

5.竣工備案證獲取的重難點及經(jīng)驗分析（案例：單項竣工驗收交叉）；

6.土地合同調(diào)整重難點及經(jīng)驗分析（案例：補交土地出讓金）

7.棟證獲得的重難點及經(jīng)驗分析（案例：土地分割）；

8.抵押、解押的重難點與經(jīng)驗分析（案例：股權(quán)融資抵押和在建工程抵押）。

第四部分：標桿房企報批報建主流程外的配合解析

1、土地出讓金繳納流程解析；

2、資質(zhì)辦理流程解析；

3、物業(yè)備案流程解析；

4、水、電、氣、通訊網(wǎng)絡等配套解析；

5、土地證、在建工程、股權(quán)抵押和解押流程解析；

6、施工單位入渝備案、人員準備等預審及復核；

7、預售資金監(jiān)管流程解析；

8、項目資本金繳納及使用流程解析。

第五部分：標桿房企開發(fā)報建團隊的建設與管理

1、如何構(gòu)建合適的開發(fā)報建體系以及培養(yǎng)報建人員；

2、報建人員需要具備的知識結(jié)構(gòu)體系；

3、開發(fā)報建過程中的基本禮儀和公文撰寫技能；

4、報建人員在職培訓和心理調(diào)節(jié)；

5、報建獎罰制度的執(zhí)行和完善。

孟老師

開發(fā)報建實戰(zhàn)專家，現(xiàn)任某知名地產(chǎn)開發(fā)部總監(jiān)，原萬科地產(chǎn)城市公司投資開發(fā)部高級專業(yè)經(jīng)理; 20余年標桿房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報建經(jīng)歷，重慶大學國際企業(yè)管理本科畢業(yè)，曾任萬科地產(chǎn)、和泓地產(chǎn)、美源集團、新希望地產(chǎn)、協(xié)信地產(chǎn)等國內(nèi)知名房企，從一線開發(fā)專員、開發(fā)主管、開發(fā)經(jīng)理、開發(fā)部長到開發(fā)部總監(jiān)職務，多年與多種不同類型房企的項目實操經(jīng)驗使孟老師非常熟悉房地產(chǎn)從拿地到交付各階段報建程序及相關(guān)報建?作。且從土地證辦理、方案審查到竣工驗收、棟證辦理的工續(xù)統(tǒng)籌及相關(guān)職能部門關(guān)系維護協(xié)調(diào)方面具備獨特的理論和實踐經(jīng)驗。是一位實戰(zhàn)派報建管理專家！

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