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經營性領導力模擬沙盤

【課程編號】:MKT035766

【課程名稱】:

經營性領導力模擬沙盤

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【時間安排】:2025年07月01日 到 2025年07月02日4880元/人

2024年07月16日 到 2024年07月17日4880元/人

2023年08月01日 到 2023年08月02日4880元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供經營性領導力模擬沙盤相關內訓

【課程關鍵字】:上海領導力經營培訓

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課程介紹

什么事經營性領導力

"所謂擁有經營性領導力的經理人就是:

幫助企業創造價值,

吸引和發展關鍵人才,

能作出有利于企業持續發展的正確決策。

擁有經營者思維的職業經理人,其顯著特質是“全盤視野”和“可持續性發展”的戰略規劃。"

課程收益

"通過沙盤模擬,學員能夠……

體會和了解組織中的價值鏈變化

認識能夠帶動業務發展的關鍵因素

從戰略角度深刻洞悉企業是如何被驅動的

避免常見的經營失誤

亦或提高….

戰略商業頭腦

跨部門合作

利于組織的整體決策

職能調整與組織目標對接

體驗布局關鍵人才管理"

課程大綱

第一天 上午

"了解課程結構和經營規則

覺得分配和職責定位

定位企業戰略&定義企業價值

學習初步定價知識和市場規律

練習填寫資產負債表/損益表/現金流表

掌握經營行為與財務數據的勾稽關系"

第一天 下午

"使用簡單戰略完成第1年的模擬經營

當年的戰略回顧&團隊行為反思

使用戰略組合完成第2年的模擬經營

公布2年的經營結果

檢查經營戰略與執行匹配度

Assignments:企業現狀的SWOT分析"

第二天 上午

"企業經營現狀SWOT分析

ROA/ROE/ROI等常用經營指標學習

短期戰略+長期戰略完成第3年模擬經營

公布經營結果,檢查企業健康程度

財務杠桿與經營結果的關系

銷售策略與經營結果的關系"

第二天 下午

"使用復雜戰略完成第4年的模擬經營

4年的戰略回顧&團隊行為反思

分析各組4年的經營結果

關鍵人才識別與人才競爭模式

“結果-行為-戰略-態度”4個維度深入挖掘學習點

Assignments:第5~6年預算和經營目標"

王老師

由知名專家授課

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