企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
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工業(yè)4.0時(shí)代—制造工業(yè)思維創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)
【課程編號(hào)】:MKT035583
工業(yè)4.0時(shí)代—制造工業(yè)思維創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:精益生產(chǎn)培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年10月23日 到 2025年10月24日4800元/人
2024年11月07日 到 2024年11月08日4800元/人
2023年11月23日 到 2023年11月24日4800元/人
【授課城市】:北京
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供工業(yè)4.0時(shí)代—制造工業(yè)思維創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:北京工業(yè)4.0培訓(xùn),北京制造業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
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課程背景
德國(guó)早在2006年,聯(lián)邦政府就通過(guò)了《高技術(shù)戰(zhàn)略2020》,該戰(zhàn)略文件重點(diǎn)是《未來(lái)項(xiàng)目—“工業(yè)4.0”》。聯(lián)邦政府從2010年到2013年為高技術(shù)戰(zhàn)略共投入270億歐元,對(duì)未來(lái)項(xiàng)目的專項(xiàng)投資達(dá)83億歐元。他們認(rèn)為,18 世紀(jì)引入機(jī)械制造設(shè)備的工業(yè)是 1.0時(shí)代,20 世紀(jì)初的電氣化與自動(dòng)化是 2.0 時(shí)代,20 世紀(jì) 70 年代開(kāi)始的信息化是 3.0 時(shí)代,現(xiàn)在正在進(jìn)入工業(yè) 4.0 時(shí)代。 “德國(guó)現(xiàn)在基本上實(shí)現(xiàn)了3.0,現(xiàn)在正在從3.0向4.0發(fā)展,也就是生產(chǎn)的自動(dòng)化向網(wǎng)絡(luò)信息化這方面去邁進(jìn),瞄準(zhǔn)新一輪科技革命制定的措施,主要聚焦制造業(yè)的高端產(chǎn)業(yè)和高端環(huán)節(jié)。德國(guó)是世界制造業(yè)強(qiáng)國(guó)和領(lǐng)先的工業(yè)制成品出口大國(guó),制造業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度甚至超過(guò)了美國(guó)和日本,在汽車、機(jī)械、醫(yī)藥化工、電機(jī)和電氣等方面擁有世界領(lǐng)先的技術(shù)水平。
工業(yè) 4.0 時(shí)代。即,實(shí)體物理世界和虛擬網(wǎng)絡(luò)世界融合的時(shí)代。但是所謂虛擬網(wǎng)絡(luò)——實(shí)體系統(tǒng)(Cyber-Physical System, CPS)融合的主要思想。美國(guó)早在 2006 年前就提出來(lái)了,應(yīng)用領(lǐng)域包括能源,健康服務(wù), 航空, 天然災(zāi)害等。德國(guó)在工業(yè) 4.0 的內(nèi)容只針對(duì)信息與制造,雖然德國(guó)先提出了概念,但他們還在起步著手轉(zhuǎn)型中,相對(duì)于美國(guó)一直推行和實(shí)施的 CPS 為概念的先進(jìn)制造要晚一些。 在美國(guó),以通用電氣為代表的工業(yè)大數(shù)據(jù)計(jì)劃已經(jīng)啟動(dòng)。例如:通用電氣同亞馬遜(Amazon),埃森哲(Accenture)以及威睿(VMware)等企業(yè)共同合作,投資數(shù)十億美金,致力于工業(yè)大數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)浪潮。其目的是將航空,電力,采油,醫(yī)療器械等命脈行業(yè)通過(guò)傳感器同互聯(lián)網(wǎng)連接,經(jīng)云計(jì)算平臺(tái)的數(shù)據(jù)分析,來(lái)控制調(diào)節(jié)工業(yè)機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及維護(hù),提高機(jī)器效率,節(jié)省使用維護(hù)成本等。
而中國(guó)制造2025提出以推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合為主線,大力發(fā)展智能制造,構(gòu)建信息化條件下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系和新型制造模式?,F(xiàn)在的中國(guó),無(wú)論是研發(fā)投入,還是技術(shù)水平;無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量,還是品牌形象,都還存在較大差距,發(fā)展基礎(chǔ)相對(duì)薄弱。企業(yè)之間存在很大差距,有的企業(yè)還要補(bǔ)2.0到3.0這一課,即“從電氣化到自動(dòng)化這一課”。 中國(guó)制造2025不是專門(mén)應(yīng)對(duì)新一輪科技革命制定的規(guī)劃,而是對(duì)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的整體規(guī)劃。在中國(guó),工業(yè)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的研究和應(yīng)用剛剛起步,物聯(lián)網(wǎng)及云計(jì)算技術(shù)的創(chuàng)新,管理創(chuàng)新發(fā)展,蘊(yùn)含的價(jià)值正在逐步顯現(xiàn)。
為探尋大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)及云計(jì)算技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域中的綜合應(yīng)用途徑,促進(jìn)工業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,系統(tǒng)地尋找技術(shù)突破點(diǎn)和管理突破點(diǎn)。本課程培訓(xùn)計(jì)劃以將引導(dǎo)參與學(xué)員學(xué)習(xí)「工業(yè) 4.0 創(chuàng)新設(shè)計(jì)和創(chuàng)新管理」之方法,說(shuō)明如何由客戶需求端到端,跨領(lǐng)域整合創(chuàng)新服務(wù)模式,創(chuàng)造產(chǎn)品使用附加價(jià)值及永續(xù)服務(wù)收益等。課程中將引領(lǐng)學(xué)員運(yùn)用由王老師根據(jù)國(guó)內(nèi)專家、學(xué)者的科研成果及推行企業(yè)的實(shí)況而設(shè)計(jì)的一套嚴(yán)謹(jǐn),系統(tǒng),實(shí)用的管理教材,搭配國(guó)內(nèi)外企業(yè)運(yùn)用之實(shí)際案例分析,以提升學(xué)員系統(tǒng)整合與服務(wù)創(chuàng)新研發(fā)管理能力,對(duì)內(nèi)提升產(chǎn)品的創(chuàng)新能力及附加價(jià)值,挖掘出客戶潛在需求,完善和建立大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)下的智慧工廠、智能制造、智能產(chǎn)品、智能倉(cāng)儲(chǔ)、智能物流。通過(guò)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行縱橫向整合,實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈上的端對(duì)端的創(chuàng)新管理主題,進(jìn)而提供其他業(yè)者難以模仿的市場(chǎng)差異化的產(chǎn)品及服務(wù)管理,才能在全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中確立企業(yè)的主導(dǎo)地位,為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),做強(qiáng)自己,服務(wù)社會(huì),造福人類。
課程目標(biāo)
本課程是王國(guó)超講師全面而系統(tǒng)地將理論與實(shí)戰(zhàn)案例結(jié)合起來(lái),針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際管理水平,把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)融為一體,讓學(xué)員輕松愉快地掌握管理的核心知識(shí)和管理技術(shù)的技巧。讓越來(lái)越多的企業(yè)從工業(yè)4.0的管理中獲益,同時(shí)也能為企業(yè)全面提升企業(yè)的戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備奠定良好的基礎(chǔ)。具體掌握的知識(shí)點(diǎn):
1.完整、科學(xué)、適用的管理理念,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的理念與運(yùn)作模式。
2.掌握全面、系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)的服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)、智慧工廠、智能制造、智能產(chǎn)品、物聯(lián)網(wǎng)等管理體系的架構(gòu)管理。
3.把握中國(guó)2025的現(xiàn)狀,奔向未來(lái)90萬(wàn)億以上的大市場(chǎng)的策略分析。
4.課程中設(shè)提問(wèn),游戲、視頻、辯論等現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流。
課程對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、工廠長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)企劃管理部、生產(chǎn)管理部、制造部、生產(chǎn)技術(shù)部、系統(tǒng)技術(shù)部、設(shè)備技術(shù)部、品質(zhì)技術(shù)部、ERP系統(tǒng)部經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)人員。
課程大綱
第一章 工業(yè)4.0的核心價(jià)值
1.企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新思維要在哪里破局
1)工業(yè)1.0到4.0的發(fā)展規(guī)劃與區(qū)分
2)工業(yè)4.0是否會(huì)顛覆現(xiàn)在的制造業(yè)
3)工業(yè)4.0對(duì)制造業(yè)的影響
①工業(yè)4.0改變了創(chuàng)新模式
②工業(yè)4.0改變制造業(yè)思維
③工業(yè)4.0改變了制造業(yè)模式
4)工業(yè)4.0的兩大主題,三個(gè)重點(diǎn),八大關(guān)鍵內(nèi)容是什么
5)工業(yè)4.0的雙重戰(zhàn)略、三大挑戰(zhàn)、五項(xiàng)措施、八大價(jià)值內(nèi)容是什么
6)工業(yè)4.0的五大戰(zhàn)略愿景是什么
7)工業(yè)4.0如何解決熟練工短缺和老齡化問(wèn)題
8)工業(yè)4.0如何給企業(yè)創(chuàng)造新方法和新模式的更高價(jià)值
9)工業(yè)4.0如何指引中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造發(fā)展的總體導(dǎo)向
2.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路在哪里
1)工業(yè)4.0在2020年可帶動(dòng)全球90萬(wàn)億的商機(jī)有哪些
2)工業(yè)4.0的五大投資方向及細(xì)分領(lǐng)域有哪些
3)工業(yè)4.0帶動(dòng)的七大新興產(chǎn)業(yè)16種行業(yè)具體是哪些內(nèi)容
4)工業(yè)4.0帶動(dòng)八大制造成套設(shè)備的需求方向在哪里
5)工業(yè)4.0帶動(dòng)七種新興技術(shù)的運(yùn)用在哪里
3.世界各國(guó)的工業(yè)4.0的國(guó)家戰(zhàn)略規(guī)劃
1)德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略
2)美國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略
3)日本工業(yè)4.0戰(zhàn)略
4)中國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略(中國(guó)制造2025)
5)中國(guó)2025與德國(guó)工業(yè)4.0的有何區(qū)別
4.中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃
1)中國(guó)工業(yè)現(xiàn)狀分析
①現(xiàn)狀還需要推行精益管理嗎
②現(xiàn)狀還需要安裝哪些管理軟件
2)中國(guó)制造推行“三個(gè)十年行動(dòng)綱領(lǐng)”主要內(nèi)容有哪些
3)現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)如何穩(wěn)步快跑實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0
案例:
1)人類文明的過(guò)去、現(xiàn)在與將來(lái)的發(fā)展視頻解讀
2)德國(guó)工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025的區(qū)別視頻解讀
3)馬云在2014年德國(guó)漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上的發(fā)展新思路演講
第二章 智慧工廠的規(guī)劃管理
1.中國(guó)制造2025的架構(gòu)體系
2.智能制造的云安全網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建
3.工廠的智能系統(tǒng)布局設(shè)計(jì)
4.智慧工廠安防監(jiān)控解決方案
4.1安防愿景
①提高工廠財(cái)產(chǎn)安全性
②提高員工管理有序性
③提高訪客人員可控性
④提高無(wú)形資產(chǎn)的安全管理
⑤提高信息化管理水平
4.2遠(yuǎn)控監(jiān)控中心信息化管理平臺(tái)
①車輛物流出入管理
②高級(jí)門(mén)禁管理
③智能監(jiān)控系統(tǒng)
④訪客跟蹤管理
⑤信息實(shí)時(shí)發(fā)布
⑥設(shè)備過(guò)程監(jiān)控管理
5.感知工廠節(jié)能解決方案
①現(xiàn)場(chǎng)分析與裝備健康運(yùn)行監(jiān)控平臺(tái)與應(yīng)用解決方案
②解決分析能力
③數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控能力
④制造過(guò)程可視化管理
⑤生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)跟蹤系統(tǒng)
6.跨系統(tǒng)整合管理平臺(tái)的建設(shè)
①ERPII供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
②MES制造執(zhí)行系統(tǒng)
③WMS智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)
④PLM現(xiàn)場(chǎng)數(shù)字化實(shí)時(shí)采集監(jiān)控系統(tǒng)
⑤QRC 二維碼跟蹤識(shí)別管理
7.智能制造架構(gòu)的建設(shè)管理
①智能制造的運(yùn)作過(guò)程
②智能制造物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)
③防錯(cuò)防呆系統(tǒng)的導(dǎo)入管理
④智能制造必須具備的特征是什么
⑤智能制造要有哪些監(jiān)控裝置
⑥智能制造的核心技術(shù)是什么
⑦智能制造的多模式交換管理
⑧智能制造的輔助管理系統(tǒng)
⑨智能制造的APP管理
⑩智能制造的精確定位管理
?智能制造的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)的運(yùn)用
?智能產(chǎn)品的特征
8.智能裝配系統(tǒng)技術(shù)的構(gòu)建
①智能機(jī)器人技術(shù)運(yùn)用
②智能機(jī)器人要具備的條件
③中國(guó)智能機(jī)器人的現(xiàn)狀水平
④國(guó)際機(jī)器人中的核心部件市場(chǎng)份額分析
⑤機(jī)器人的生產(chǎn)成本構(gòu)成分析
⑥中國(guó)的機(jī)器人的市場(chǎng)份額分析
⑦全球機(jī)器人發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析
⑧中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
案例
①東莞塑膠五金廠工業(yè)4.0的改革之路(視頻案例)
②智能工廠的柔性制造規(guī)劃方案(視頻案例)
第三章 ERPII現(xiàn)代集成智能智造系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
1.未來(lái)智慧工廠如何構(gòu)建管理
①大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的普及使用
②集成技術(shù)的運(yùn)用
③智能智造管理
④多能工的運(yùn)用
2.ERPII的區(qū)別和優(yōu)勢(shì)在哪里
3.工廠信息化架構(gòu)是怎樣的
4.精益生產(chǎn)與工業(yè)4.0如何融合管理
5.ERPII能實(shí)現(xiàn)哪些價(jià)值
①構(gòu)建從供應(yīng)商到客戶的統(tǒng)一管理平臺(tái)
②信息實(shí)時(shí)共享
③降低人員配置20%
④提升綜合效率12%以上
⑤人力資源的科學(xué)評(píng)估與合理配置管理
⑥實(shí)現(xiàn)全面防錯(cuò)防呆管理
⑦實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)、管全方位的追溯管理
6.ERPII從一線職員到管理者的智能技能有哪些要求
7.如何與現(xiàn)有的ERP對(duì)接管理
8.如何與工藝流程進(jìn)行兼容管理
9.MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)面有哪些優(yōu)勢(shì)
①全閉環(huán)式流程過(guò)程管控
②APS生產(chǎn)計(jì)劃排程與物料控制管理
③多品種小批量的柔性排產(chǎn)管理
④生產(chǎn)交期實(shí)時(shí)提醒管理
⑤異常發(fā)生時(shí)的自動(dòng)調(diào)整排程管理
⑥從機(jī)臺(tái)到車間實(shí)時(shí)看板管理
⑦實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)錄入報(bào)表分析管理
⑧5M追溯管理
10.HR人力資源管理系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢(shì)
①新招人員的誠(chéng)實(shí)性、綜合能力測(cè)評(píng)管理
②合理科學(xué)評(píng)估人才與合理配置管理
③降低人員離職率
④KPI績(jī)效實(shí)時(shí)看板管理
⑤相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)錄入與生成報(bào)表推移管理
⑥工作量化管理
⑦職員工作技能用雷達(dá)圖展示管理
11.TPM全面維護(hù)設(shè)備管理有哪些優(yōu)勢(shì)
①設(shè)備的互聯(lián)互通聯(lián)機(jī)技術(shù)的運(yùn)用
②設(shè)備整體效率與個(gè)別機(jī)臺(tái)效率的實(shí)時(shí)監(jiān)控運(yùn)用
③故障實(shí)時(shí)采集錄入管理管理
④瓶頸工位時(shí)間的日產(chǎn)、周度、月度模塊推移管理
A.設(shè)備節(jié)拍管理
B.設(shè)備可動(dòng)率推移
C.產(chǎn)線可動(dòng)率推移
D.故障件數(shù)推移
E.故障時(shí)間推移
F.維修時(shí)間推移
G.平均故障間隔時(shí)間推移
⑤整體月度推移模塊分析總結(jié)管理
A.設(shè)備故障情況
B.設(shè)備故障調(diào)查
C.耗能使用情況
D.設(shè)備保養(yǎng)情況
E.重點(diǎn)工作完成情況
F.下月工作計(jì)劃
⑥實(shí)時(shí)生產(chǎn)看板聯(lián)機(jī)管理
⑦備件庫(kù)存提醒管理
⑧維修信息實(shí)時(shí)錄入管理
⑨保養(yǎng)計(jì)劃自動(dòng)報(bào)警管理
第四章 QRC二維碼跟蹤識(shí)別系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
1.實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù),自動(dòng)錄入,操作簡(jiǎn)單,培訓(xùn)成本低。
①減少對(duì)人的依賴性,有效降低人工成本和人工流失風(fēng)險(xiǎn)
②多地儲(chǔ)存,統(tǒng)一平臺(tái),查詢便捷,便于追溯跟蹤管理。
③異地永久儲(chǔ)存,同步共享,實(shí)時(shí)更新,避免數(shù)據(jù)的丟失。
④信息相互關(guān)聯(lián),過(guò)程防錯(cuò),保證品質(zhì)。
⑤追溯范圍涵蓋所有生產(chǎn)要素(5M1E),實(shí)現(xiàn)一站式查詢跟蹤。
⑥系統(tǒng)賬號(hào)多手段保密,規(guī)范了保密措施。
⑦賬目清晰,高效追溯,簡(jiǎn)單快捷,降低運(yùn)作成本。
案例:
①I(mǎi)MS 4M級(jí)物料管理系統(tǒng)視頻
②SMT 防錯(cuò)防呆系統(tǒng)案例視頻
③智能智造系統(tǒng)生產(chǎn)的智能機(jī)器人展示(視頻)
2.收料的跟蹤識(shí)別管理
①如何避免收料過(guò)程中的多收、少收、漏收、重復(fù)收現(xiàn)象
②倉(cāng)管員如何處理和識(shí)別供應(yīng)商的合格和不合格物料
③供應(yīng)商的送貨區(qū)分與識(shí)別管理
④輸入進(jìn)料系統(tǒng)信息,打印QRC二維碼區(qū)分識(shí)別
⑤貼收料QRC二維碼,待IQC檢驗(yàn)
⑥自動(dòng)錄入進(jìn)倉(cāng)信息收料報(bào)表,數(shù)量差異自動(dòng)報(bào)警管理
3.過(guò)程品質(zhì)控制管理
①實(shí)現(xiàn)全面防錯(cuò),5M1E追溯管理
②全面實(shí)現(xiàn)IQC/IPQC/FQC/OQC/ECN實(shí)時(shí)過(guò)程控制管理
③生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)錄入,品質(zhì)錯(cuò)誤停機(jī)報(bào)警防呆管理
④質(zhì)量報(bào)表自動(dòng)錄入生成,OA無(wú)紙化管理
⑤年度品質(zhì)狀況推移表自動(dòng)生成管理
⑥月度機(jī)臺(tái)別PPM、直通率、重大不良項(xiàng)目別圖表分析管理
⑦儀器設(shè)備多樣化圖形分析,支持EXCEL電子表格設(shè)計(jì)模式
⑧檢查過(guò)程中嚴(yán)格區(qū)分合格物料和不合格物料的實(shí)時(shí)追蹤管理
⑨掃描收料QRC二維編碼,將上料信息導(dǎo)入IQC檢驗(yàn)管理系統(tǒng)(視頻)
⑩IQC檢驗(yàn)合格,打印檢驗(yàn)QRC二維編碼貼附與物料包裝上(視頻)
?合格物料等待入倉(cāng),不合格物料拒收退還供應(yīng)商
?進(jìn)入分區(qū)識(shí)別入倉(cāng)系統(tǒng)
?QRC二維編碼預(yù)知將過(guò)期的物料,出庫(kù)自動(dòng)報(bào)警
?自動(dòng)杜絕過(guò)期物料發(fā)放到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
?IQC報(bào)告系統(tǒng)永久存儲(chǔ),隨時(shí)隨地查詢、打印、導(dǎo)出管理
4.入倉(cāng)跟蹤識(shí)別管理
①滿足采購(gòu)、客戶供給、樣板、外發(fā)入倉(cāng)等各種類型的物料入倉(cāng)
②記錄入倉(cāng)基本信息(ABC合格、有效期等)信息,形成入倉(cāng)記錄
③庫(kù)存物料使用電子記錄卡管理
④可查詢合格物料入倉(cāng)信息清單
5.發(fā)料跟蹤識(shí)別管理
①PC電腦錄入發(fā)料信息
A 計(jì)劃批次領(lǐng)料清單
B 新增或修改的變更領(lǐng)料清單
C 電腦指示查詢庫(kù)存誤差報(bào)警管理
②PMC發(fā)放批號(hào)、產(chǎn)線別指示
③ERP自動(dòng)生成發(fā)料單和領(lǐng)料單號(hào)
④UPS移動(dòng)電車現(xiàn)場(chǎng)發(fā)料管理
⑤依靠QRC二維編碼可準(zhǔn)確發(fā)放物料
⑥精確記錄物料出庫(kù)后的去向管理
⑦根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃打印發(fā)料QRC二維編碼貼附跟蹤管理
⑧沒(méi)有IQC合格QRC二維編碼系統(tǒng)禁止發(fā)料
⑨發(fā)料QRC二維編碼的8種信息管理(也可自定管理)
⑩QRC二維編碼自動(dòng)控制先入先出管理
?物料存放現(xiàn)場(chǎng)或產(chǎn)線使用管理
?未發(fā)物料電子備注說(shuō)明管理
?物料電子記錄卡管理
?車間收料內(nèi)外箱、產(chǎn)品別QRC編碼對(duì)照確認(rèn)
6.生產(chǎn)過(guò)程QRC二維編碼識(shí)別控制管理
①生產(chǎn)用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件的識(shí)別管理
②生產(chǎn)過(guò)程中的人員識(shí)別管理
③生產(chǎn)設(shè)備的識(shí)別管理
④使用物料的識(shí)別管理
⑤使用治工具/儀器的識(shí)別管理
⑥環(huán)境溫濕度的跟蹤識(shí)別管理
⑦生產(chǎn)作業(yè)記錄的識(shí)別管理
⑧首檢、過(guò)程抽檢、專項(xiàng)檢查實(shí)時(shí)錄入數(shù)據(jù)生成報(bào)表(視頻)
⑨生產(chǎn)過(guò)程QRC二維碼識(shí)別管理(視頻)
7.過(guò)程文件控制追蹤管理
①?gòu)某鲐浻涗浀绞肇浻涗浫^(guò)程的QRC二維碼系統(tǒng)跟蹤識(shí)別管理
②電子記錄表單、EXCEL實(shí)時(shí)便捷導(dǎo)出管理
③OA 無(wú)紙化電子報(bào)表高效安全管理
8.專門(mén)為精密制造業(yè)量身打造的產(chǎn)品智能追蹤系統(tǒng)(視頻)
第五章 WMS智能倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
1.發(fā)展智能倉(cāng)儲(chǔ)物流的優(yōu)勢(shì)在哪里
2.投資回報(bào)率的分析
3.立體自動(dòng)物流倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的構(gòu)建
4.智能化大型物流配送中心的搭建
5.自動(dòng)儲(chǔ)存與輸送系統(tǒng)案例(視頻)
6.物流倉(cāng)儲(chǔ)配送中心的仿真技術(shù)的運(yùn)用
7.仿真技術(shù)在企業(yè)物流配送中心的優(yōu)化作用
8.AGV自動(dòng)導(dǎo)引車在物流中的應(yīng)用
9.亞馬遜倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人的運(yùn)用案例(視頻)
10.RF ID技術(shù)的應(yīng)用說(shuō)明
11.RF ID技術(shù)的應(yīng)用條件
12.條碼和二維碼的運(yùn)用案例
13.二維碼跟蹤產(chǎn)品的IN-OUT管理
14.條碼和二維碼的區(qū)分
15.四種分揀技術(shù)的應(yīng)用(視頻案例)
16.電子標(biāo)簽系統(tǒng)模塊說(shuō)明
17.摘取式分揀系統(tǒng)
18.播種式分揀系統(tǒng)
19.企業(yè)物流園區(qū)解決方案
20.企業(yè)物流調(diào)度系統(tǒng)管理功能
21.智能倉(cāng)儲(chǔ)物流銷售管理
22.智能倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)輸解決方案
23.智能倉(cāng)儲(chǔ)物流數(shù)據(jù)采集方案
24.智能倉(cāng)儲(chǔ)物流人員管理方案
25.云物流平臺(tái)的建設(shè)
26.物聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)的建設(shè)
27.大數(shù)據(jù)下供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析運(yùn)用
28.富士康智能倉(cāng)儲(chǔ)物流執(zhí)行系統(tǒng)案例(視頻)
29.比亞迪物料智能管理系統(tǒng)的運(yùn)用(案例)
30.WMS整體解決方案(視頻)
第六章 現(xiàn)場(chǎng)討論總結(jié)
匡老師
工商管理碩士,實(shí)戰(zhàn)型營(yíng)銷管理專家,中國(guó)式顧問(wèn)銷售技術(shù)理論首創(chuàng)者、中國(guó)式顧問(wèn)銷售技術(shù)卓越踐行者。北京大學(xué)MBA課程研修班特聘導(dǎo)師。曾任雅虎(yahoo)中國(guó)公司銷售經(jīng)理、德國(guó)漢高公司區(qū)域經(jīng)理、金力集團(tuán)企業(yè)銷售副總裁。現(xiàn)為自由講師。
匡老師有超過(guò)19年的營(yíng)銷管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) ,匡老師根據(jù)成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和習(xí)慣,在多年?duì)I銷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中,融入真實(shí)而富有特色的銷售案例;其中,有成功的情景,也有失敗的教訓(xùn),能讓學(xué)員在深刻理解銷售真諦的同時(shí),避免重蹈覆轍,防患未然!課程中能將枯燥的理念學(xué)習(xí)化繁為簡(jiǎn)、化簡(jiǎn)為易、化易成趣?,F(xiàn)場(chǎng)直接對(duì)接,即學(xué)即用,有人氣接地氣,人人能操作,點(diǎn)滴可運(yùn)用。佐之在課程中穿插大量的沙盤(pán)模擬互動(dòng),使學(xué)員在快樂(lè)學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟新的思考模式,掌握全新的營(yíng)銷理念及實(shí)戰(zhàn)操作技巧。授課風(fēng)格活潑幽默,課堂氣氛活躍,超過(guò)10000課時(shí)的授課經(jīng)驗(yàn),受到三萬(wàn)二千以上銷售菁英人士好評(píng)。
授課特點(diǎn):
一、根據(jù)成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)和習(xí)慣,融入真實(shí)富有特色的銷售案例,包含成功案例和失敗教訓(xùn),能讓學(xué)員在深刻理解銷售真諦的同時(shí),避免重蹈覆轍,防患未然!
二、課程中能將枯燥的理念學(xué)習(xí)化繁為簡(jiǎn)、化簡(jiǎn)為易、化易成趣。
三、現(xiàn)場(chǎng)直接對(duì)接,即學(xué)即用,有人氣接地氣,人人能操作,點(diǎn)滴可運(yùn)用。
四、在課程中穿插大量的沙盤(pán)模擬互動(dòng),使學(xué)員在快樂(lè)學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟新的思考模式,掌握全新的營(yíng)銷理念及實(shí)戰(zhàn)操作技巧。
個(gè)人專著:《這樣銷售最高效》;《八步打造金牌銷售團(tuán)隊(duì)》
核心課程:《老板如何管銷售》、《中國(guó)式顧問(wèn)式銷售技術(shù)》、《銷售人員壓力與情緒管控》等。
服務(wù)客戶:
機(jī)械、汽車、摩托車及配件企業(yè): 廣東德大寶馬、天津一汽、五羊-本田摩托、東風(fēng)日產(chǎn)、延鋒百利得、上海三電汽車空調(diào)、施耐德萬(wàn)高、怡和仁孚、江鈴汽車、三菱電機(jī)空調(diào)、挪威船級(jí)社、愛(ài)信精機(jī)、上海德?tīng)柛F囬T(mén)、阿爾西制冷工程技術(shù)、廣州汽車集團(tuán)、蘇州士林電機(jī)、普利司通喬福、柳州五菱汽車。
電子、電腦、手機(jī)及配件企業(yè): 飛利浦半導(dǎo)體、愛(ài)立信樂(lè)榮技術(shù)、泰科電子、摩托羅拉、廣東猛獅電源科技、好易通科技、特靈通數(shù)碼、萊尼(廈門(mén))電子、惠州德賽電子、惠州市賽能電池、惠州華陽(yáng)通電子、廈門(mén)ABB公司、湛江通用電氣、深圳飛亞達(dá)集團(tuán)、奧林巴斯、深圳市飛亞達(dá)、清華同方光盤(pán)。
家用電器、電梯行業(yè): 東莞飛利浦電子、珠海格力、美的商用空調(diào)、珠海松下馬達(dá)、廣州松下空調(diào)器、廣州華凌空調(diào)設(shè)備有限公司、廣州廣日電梯、曼佳美照明、上海思源電氣、瑪斯柯照明設(shè)備、正泰電氣、山東九陽(yáng)小家電、佛山正孚電腦、深圳奧的斯電梯、德國(guó)蒂森電梯、松下電器。
銀行、保險(xiǎn)、金融、政府機(jī)關(guān): 招商銀行、深圳發(fā)展、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)光大銀行、深圳華商銀行、奧地利中央合作銀行、信誠(chéng)人壽、泰康人壽、中國(guó)平安保險(xiǎn)上海公司、中國(guó)人壽廣州、太平人壽上海、中國(guó)長(zhǎng)城保險(xiǎn)、豐田金融、國(guó)信證劵、東海證券、華林證券有、安信證券、佛山電視臺(tái)。
房地產(chǎn)、建材、陶瓷、裝飾設(shè)計(jì)行業(yè): 深圳萬(wàn)科地產(chǎn)、中山萬(wàn)科、采辰房地產(chǎn)、青晨房地產(chǎn)、富安佳房地產(chǎn)、盛豐房地產(chǎn)、樂(lè)怡居房地產(chǎn)、美涂士涂料集團(tuán)、廣東華潤(rùn)涂料。
服裝、鞋業(yè)行業(yè): 珠海威絲曼服飾、南海祥里鞋材、廣州德鑫、金莎時(shí)裝、澤源厚業(yè)時(shí)裝、李寧體育用品。
食品、飲料行業(yè)、服務(wù)行業(yè): 可口可樂(lè)、廣東健力寶、廣州養(yǎng)和堂鄧?yán)蠜霾?、麒麟統(tǒng)一啤酒、燕京啤酒、三九醫(yī)藥、廣東喜之郎、青島啤酒、怡寶食品飲料、廣東加多寶飲料、南湖國(guó)際旅行社、新世紀(jì)酒店用品、青海匯通建國(guó)酒店、中環(huán)國(guó)際酒店、7天連鎖酒店、香格里拉大酒店。
電力、網(wǎng)絡(luò)、電信、移動(dòng)行業(yè): 中國(guó)南方電網(wǎng)、大亞灣核電服務(wù)、三洋能源、中國(guó)移動(dòng)廣東、中國(guó)移動(dòng)中山公司、中國(guó)移動(dòng)佛山公司、中國(guó)聯(lián)通廈門(mén)公司、中國(guó)電信廣州有限公司。
航空、機(jī)場(chǎng)、貨運(yùn)、物流行業(yè): 上海虹橋機(jī)場(chǎng)、東方航空、廣日物流、深圳招商港務(wù)、上海融億達(dá)國(guó)際物流、廣州市金世貨物運(yùn)輸、徐州?;菸痔匕b、南航集團(tuán)文化傳媒、德國(guó)漢堡南美航運(yùn)、廣州市中南民航空管、上海虹迪物流、海豐航運(yùn)集團(tuán)司、聯(lián)邦航空貨運(yùn)。