企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式
【課程編號】：MKT034538
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時間安排】：2024年12月21日 到 2024年12月21日1800元/人
2024年01月06日 到 2024年01月06日1800元/人
【授課城市】：杭州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：杭州企業(yè)管理培訓(xùn)
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適用對象
董事長、總經(jīng)理、副總
課程收益
了解新商業(yè)文明時代下，管理面臨的新挑戰(zhàn)和突破；
如何應(yīng)變，推動企業(yè)變革與創(chuàng)新。
課程大綱
1．企業(yè)發(fā)展中的陰陽合一，企業(yè)健康發(fā)展的系統(tǒng)觀
管理是一個系統(tǒng)，牽一發(fā)而動全身，超越管理，才能做好管理
2、經(jīng)營管理挑戰(zhàn)之全方位斷層現(xiàn)象的體現(xiàn)與凸顯
(1)人文斷層
(2)能源斷層
(3)人才、干部斷層
(4)管理斷層
(5)教育斷層
3．企業(yè)階段管理與發(fā)展認(rèn)知
不同的企業(yè)發(fā)展階段對管理的要求是不一樣的！
4、移動互聯(lián)時代下，思維的顛覆和重塑
新商業(yè)文明的擁抱和融入，帶來完全不一樣的管理認(rèn)知
5．互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)經(jīng)營的三大考驗(yàn)及管理應(yīng)對路徑
(1)WTO全面進(jìn)入后的外來企業(yè)
(2)本土企業(yè)的低層次競爭
(3)企業(yè)自身的經(jīng)營壓力
(4)效率：文明的變遷一定是以人效的快速提升為基本特征的。
規(guī)模管理與價值管理分析
6．企業(yè)可持續(xù)發(fā)展二步曲：
第一步：先做小，做穩(wěn)，求利；
第二步：再做強(qiáng)，做大，求名；
每一步：做精，做細(xì)，求勢，打造小而美
1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代組織進(jìn)化的基本表現(xiàn)和特征
回歸管理的本質(zhì)：以人為本，提高效率
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，呼喚人性的回歸和重新認(rèn)識
唯有基于人性的洞察和尊重，才能真正理解制度和文化的力量
2、人才梯隊(duì)建設(shè)的兩項(xiàng)基本原則
3、優(yōu)勝劣汰的具體操作
4、選、育、用、留的若干要點(diǎn)
5．互聯(lián)網(wǎng)時代人才短缺與人才斷層：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的桎梏
(1)適合企業(yè)發(fā)展的人才短缺！可怕的人才斷層時代已經(jīng)來臨！
(2)現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓在于用人
(3)用人核心之道與用人的哲學(xué)和方法
(4)人才接替與企業(yè)人才大廈構(gòu)建
(5)人才管理中的數(shù)字化規(guī)律
7、把握管理動態(tài)發(fā)展規(guī)律，推動企業(yè)變革與創(chuàng)新
(1)思路決定出路胸懷決定高度，思路決定遠(yuǎn)近――管理之道詳解
(2)變革、創(chuàng)新—企業(yè)管理智慧之策略化推進(jìn)，企業(yè)杠桿式發(fā)展路徑探究
(3)大數(shù)據(jù)推動企業(yè)管理創(chuàng)新
方老師
移動互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新踐行者；
共創(chuàng)會會長、共創(chuàng)空間、共同體管理研習(xí)社聯(lián)合創(chuàng)始人、天使投資人；
中國“共同體管理”、“共創(chuàng)模式”理論的創(chuàng)始人，推行者；
原浙大總裁班管理學(xué)主講教授之一，主講《開放的力量---股權(quán)創(chuàng)新推動企業(yè)終極共創(chuàng)》、《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式》、《應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》、《移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新》、《贏在中層---建設(shè)卓越管理團(tuán)隊(duì)》。
中國最受歡迎的企業(yè)總裁管理教練之一，曾主持華為、東信、胡慶余堂、中國移動、中國聯(lián)通、中國移動、國家電網(wǎng)、中國人壽、建設(shè)銀行、中國銀行、娃哈哈、TCL、森馬集團(tuán)、宋城集團(tuán)、百城集團(tuán)、中信銀行等等企業(yè)管理特訓(xùn)。
共同體管理研習(xí)社的創(chuàng)始人，新商業(yè)文明的實(shí)踐者與推動者，同時結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)，推出了共同體GTT云管理平臺，有效幫助企業(yè)解決績效管理和員工職業(yè)化發(fā)展的系統(tǒng)性難點(diǎn)。同時，GTT也被認(rèn)為是傳統(tǒng)OA的終結(jié)者。