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變革管理實務

【課程編號】:MKT034332

【課程名稱】:

變革管理實務

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰略管理培訓

【時間安排】:2025年06月30日 到 2025年07月01日3980元/人

2025年07月14日 到 2025年07月15日3980元/人

2025年08月21日 到 2025年08月22日3980元/人

2025年09月15日 到 2025年09月16日3980元/人

2025年06月19日 到 2025年06月20日3980元/人

2025年05月22日 到 2025年05月23日3980元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供變革管理實務相關內訓

【課程關鍵字】:北京變革管理培訓

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【課程收益】

當今世界變化的速度之快、范圍之廣、程度之深都是前所未有的。在激烈的市場競爭中,真正的贏家必然是那些能夠快速、有效、經濟地實現變革的企業,“窮則思變,變則通”。本課程以企業管理者的觀念變革為先導,針對變革中常見的失敗原因,幫助人們掌握變革的操作步驟與策略,并學會克服變革障礙的方法,從而有效推進變革、完成變革并鞏固變革的成果。

【課程對象】

企業總經理、副總、各部門經理,以及總裁辦、企管部門、人力資源部等負責推動變革的人員

【課程大綱】

1.變革概論

•何謂組織變革

•變革的動力

- 環境的挑戰

- 內部動力

企業發展客觀規律

企業特定需求

•動態環境下的競爭特點

•組織變革的目標

•組織變革的基本類型

•變革的內容

•變革的模型

•變革的風險

•導致變革的八種錯誤

•變革的兩種方式:采用可以接受的方式

•變革的八個步驟

2. 變革的領導

•領導與管理

•領導的變革作用

3. 變革的步驟

•制造緊迫感

•組建領導團隊

•設計愿景和戰略

•傳播變革愿景

•授權

•創造短期績效

•鞏固成果,深化變革

•將新方法融入企業文化

4. 變革的阻力及對策

•變革阻力的來源

•變革曲線

•變革力量的對比

•變革阻力的克服

5. 引領變革

•鷹的重生

•三個層級的變革戰略

尾聲:WUCA時代的對策

張老師

清華大學國際工商管理(IMBA)專業碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。

在其超過15年的職業生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業,分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。

張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

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