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課程介紹

中國經(jīng)濟步入新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)時代，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴重，管理的變革勢在必行。企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。

財務(wù)部門作為企業(yè)運營系統(tǒng)的控制中心和業(yè)績中心，企業(yè)必須重視財務(wù)管理的功能和價值。作為企業(yè)財務(wù)管理者，必須與時俱進，突破傳統(tǒng)財務(wù)視野，從時代特征和戰(zhàn)略高度去審視財務(wù)問題。財務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴，做會賺錢的“財務(wù)”，讓“財務(wù)”為公司賺錢。財務(wù)人員應(yīng)該做什么？如何做？

管理的核心是決策，而資源和信息是應(yīng)對變化的決策基礎(chǔ)，這些來源于業(yè)務(wù)，卻都與財務(wù)管理緊密相連。業(yè)務(wù)人員必須關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)，具有財務(wù)視野，從財務(wù)角度審視業(yè)務(wù)決策和經(jīng)營行為。

本課程，為財務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)職能部門負責人開設(shè)，統(tǒng)一財務(wù)人員和業(yè)務(wù)管理人員對財務(wù)管理的認知，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的無縫對接，財務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)合實現(xiàn)業(yè)績突破。

培訓(xùn)受眾:

財務(wù)管理專業(yè)人員+業(yè)務(wù)部門經(jīng)理人

課程大綱:

一、降本增效：供應(yīng)鏈成本分析與控制

1． 微利時代對制造型企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)

2． 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所獲得的競爭優(yōu)勢

3． 觀念創(chuàng)新：營造全員成本改善文化

4． 成本核算體系：不同成本核算體系的分類

5． 成本分析和儀表板：保本點跟蹤

6． 成本管理組織架構(gòu)設(shè)計

7． 成本控制考核體系的建立

8． 全流程供應(yīng)鏈的成本管理體系建立

9． 研發(fā)降成本：成本是設(shè)計出來的

10． 采購降成本：采購競爭力

11． 市場降成本：高增值下的高增長

12． 質(zhì)量成本的分析與控制

13． 效率成本的分析與控制

二、 現(xiàn)金為王：全流程全價值鏈的營運資金管理

1．全流程全價值鏈的先進營運資金管理模式

2．營運資金管理的機制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、流程創(chuàng)新和工具創(chuàng)新

3．全流程：從戰(zhàn)略到運營模式、到業(yè)務(wù)、到績效、到人的閉環(huán)優(yōu)化過程

4．全價值鏈：設(shè)計、研發(fā)、采購、制造、銷售等部門、上下游之間形成閉環(huán)管理

5．全價值鏈營運資金管理的目標：零應(yīng)收，零庫存，CCC負10天

6．從產(chǎn)品設(shè)計開始進行營運資金管理

7．銷售業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與營運資金管理

8．生產(chǎn)、倉儲、物流流程優(yōu)化：零庫存下的即需即供

9．采購管理：付款與資金來源嚴格匹配原則

10．供應(yīng)商管理：供應(yīng)商參與設(shè)計、利用供應(yīng)商淡季，延長付款帳期

11．財務(wù)共享服務(wù)幫助釋放內(nèi)部交易資金沉淀

12．案例：海爾基于“人單合一雙贏”商業(yè)模式的營運資金管理

13．案例：海爾營運資金的目標“盈利增長、現(xiàn)金利潤”

14．案例：海爾營運資金管理的價值主張和考核機制

15．案例：經(jīng)營體損益表（E2E）、人單酬表

三、通過預(yù)算管理，進行資源配置，達成經(jīng)營目標

1．預(yù)算的戰(zhàn)略定位

通過預(yù)算實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置

預(yù)算是企業(yè)投入產(chǎn)出的價值控制

預(yù)算控制是制度化的系統(tǒng)管理

預(yù)算控制場：業(yè)務(wù)活動和企業(yè)目標

2．預(yù)算操作環(huán)境的改造

預(yù)算與企業(yè)目標

預(yù)算與授權(quán)制度

預(yù)算與合同管理制度

預(yù)算與采購管理制度

3．預(yù)算的編制與執(zhí)行

預(yù)算流程

預(yù)算權(quán)力與責任

預(yù)算目標的設(shè)定

預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)

預(yù)算編制8原則

預(yù)算實施與控制

四、內(nèi)部控制體系優(yōu)化與企業(yè)風險防范

1．內(nèi)部控制之功效：資產(chǎn)安全，會計信息正確可靠，業(yè)務(wù)效率，經(jīng)營方針、計劃之落實

2．內(nèi)部控制之系統(tǒng)解析：內(nèi)部會計控制制度，內(nèi)部管理控制制度

3．內(nèi)部管理控制系統(tǒng)：引導(dǎo)管理層授權(quán)企業(yè)活動之環(huán)境設(shè)計，奠定組織活動功能與責任之分解

4．內(nèi)部會計控制系統(tǒng)：財產(chǎn)安全、財務(wù)信息可靠之環(huán)境設(shè)計

5．內(nèi)部控制之作業(yè)定位：內(nèi)部控制本身非目標，乃實現(xiàn)組織目標之手段

6．內(nèi)部控制之權(quán)威定位：無人凌駕控制之上，無權(quán)凌駕、無法凌駕

7．內(nèi)部控制作業(yè)之三維結(jié)構(gòu)：制度系統(tǒng)，流程系統(tǒng)，記錄系統(tǒng)

8．內(nèi)部控制以責任為核心：道德哲學(xué)，委托受托契約責任，受托報告責任

9．內(nèi)部控制之責任分配：行政管理層，董事會、審計委員會，所有員工

10．內(nèi)部控制之環(huán)境營造

11．風險控制之根本：人之道

12．企業(yè)管理哲學(xué)與管理風格

13．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：企業(yè)能力與員工盡職之路徑

14．權(quán)力風險之防范：合理授權(quán)、責任對等

15．關(guān)鍵業(yè)務(wù)循環(huán)的內(nèi)部控制設(shè)計

章老師

章顯中

○ 博士，有理論、有實戰(zhàn)，廣受歡迎的財務(wù)管理專家

○ 上海財經(jīng)大學(xué)教授，上海國家會計學(xué)院特聘教授，清華、浙大、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、香港理工大等高校EMBA特聘教授

○ 具有多家企業(yè)，10余年財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)崗位工作經(jīng)驗。

歷任：華為財務(wù)經(jīng)理

上海貝嶺股份（600171）財務(wù)總監(jiān)

安永大華審計負責人

香港億利達財務(wù)總監(jiān)

浙江某集團副總裁

宏潤建設(shè)(002062)等多家企業(yè)獨立董事

○ 章老師具有高校與企業(yè)雙重身份，游刃管理的知行合一；其講課深入淺出，案例豐富，學(xué)員聽后“醍醐灌頂”“茅塞頓開”

孫 犁

○ 實戰(zhàn)派資深管理培訓(xùn)師，曾任海爾大學(xué)高級講師

○ 具有海爾集團20余年財務(wù)工作經(jīng)歷

擔任海爾集團高級財務(wù)經(jīng)理、事業(yè)部財務(wù)總監(jiān)，參與并實踐了海爾財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

○ 目前擔任多家企業(yè)的財務(wù)顧問，對企業(yè)的管理創(chuàng)新尤其是財務(wù)創(chuàng)新具有獨到且有效的見解和實踐

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