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課程介紹

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎,是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。黨的二十大報告明確指出，要“深化國資國企改革，加快國有經濟布局優(yōu)化和結構調整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”。今年是深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動承上啟下的關鍵一年，黨中央、國務院高度重視深化國資國企改革，推動國有企業(yè)加快發(fā)展新質生產力和建設世界一流企業(yè)。6月11日召開的中央全面深化改革委員會第五次會議上，習近平總書記強調，要加強對國有資本監(jiān)督管理,完善國有企業(yè)現代公司治理,推動企業(yè)建立現代企業(yè)制度，培育更多世界一流企業(yè)。中央經濟工作會議和政府工作報告中也對深化國資國企改革提出了新要求，做出了新部署。當前，國有企業(yè)改革深化提升行動已經進入關鍵階段。要聚焦重點難點任務全力攻堅，緊盯重點任務和關鍵時點，全力以赴抓好各項任務落實。要積極優(yōu)化國有資本布局，積極開展“兩非”“兩資”處置，培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)和未來產業(yè)，發(fā)展新質生產力。要強化精準考核，樹立更加鮮明的價值創(chuàng)造導向，聚焦活力效率，持續(xù)推進體制機制改革。同時，按照“國辦發(fā)(2023)35號”文件精神，地方國有企業(yè)尤其是融資平臺公司必須要加快市場化、產業(yè)化轉型進程，建設現代新國企。

為幫助國有企業(yè)準確把握新一輪國企改革的方向、目標和重點工作，有效破解國企改革政策實施中的難點痛點堵點問題，推動國企改革重大舉措落地見效，我中心舉辦“新《公司法》背景下，國有企業(yè)深化體制機制改革、完善中國特色現代企業(yè)制度、強化精準考核、加快培育和發(fā)展新質生產力實務研修班”。

課程對象

各級政府國有資產監(jiān)督管理部門相關負責人，央企、地方各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務及市場等部門負責人和骨干人員。

培訓內容

（一）新一輪國企改革深化提升行動解讀

1.國有企業(yè)改革的階段與政策解讀；

2.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標；

3.重點工作一：優(yōu)化國有經濟布局，加快建設現代產業(yè)體系；

4.重點工作二：完善國有企業(yè)科技創(chuàng)新機制，加快實現高水平自立自強；

5.重點工作三：強化國有企業(yè)對重點領域保障，支撐國家戰(zhàn)略安全；

6.重點工作四：以市場化方式推進整合重組，提升國有資本配置效率；

7.重點工作五：推動中國特色現代國有企業(yè)公司治理與市場化經營機制長效化；

8.重點工作六：健全國有資產監(jiān)管體制；

9.重點工作七：營造公平競爭環(huán)境。

（二）35號文背景下的融資平臺公司轉型發(fā)展

1.當前融資平臺公司的現實問題及發(fā)展模式；

2.解讀35號文精神對融資平臺公司轉型發(fā)展的要求；

3.融資平臺公司未來的轉型方向及模式；

4.融資平臺公司的業(yè)務模式重塑及市場化經營。

（三）國有企業(yè)重組整合與集團管控

1.國資國企重組整合的政策要點；

2.國有企業(yè)重組整合的模式；

3.地方國有企業(yè)市場化轉型的現狀及困境；

4.國資國企重組的方向及主要模式；

5.集團管控的主要問題與典型模式解讀；

6.集團總部的戰(zhàn)略職能、要求及集團管控體系建設實務；

7.集團母子公司權責界面劃分與權責清單設計。

（四）新《公司法》背景下國有企業(yè)公司治理體系完善優(yōu)化

1.公司治理的概念、核心、典型模式及要點；

2.新《公司法》下的公司治理模式變革及治理結構的優(yōu)化；

3.新《公司法》對股東權益的保護；

4.新《公司法》的治理主體定位及職權；

5.新《公司法》下經理層如何行權；

6.新《公司法》下董、高、監(jiān)如何如何履職；

7.國有企業(yè)如何結合新《公司法》優(yōu)化治理體系；

8.把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)的操作要點；

9.加強董事會建設落實董事會職權的操作要點；

10.增強經理層經營活力的操作要點。

（五） 國資國企監(jiān)管與經營業(yè)績考核體系優(yōu)化

1.健全以管資本為主的國資監(jiān)管體制；

2.國資國企監(jiān)管重點事項與權責清單；

3.國有企業(yè)經營業(yè)績考核操作實務。

（六）國有企業(yè)組織人力資源管理創(chuàng)新

1.現代組織人力資源管理發(fā)展的趨勢；

2.組織崗位體系設計方法及要點；

3.人力資源的專業(yè)分工與功能模塊；

4.人力資源管理創(chuàng)新與三支柱模型；

5.人力資源管理的四大機制要點解析。

（七）國有企業(yè)薪酬與績效管理操作實務

1.國有企業(yè)工資總額預算管理操作實務；

2.國有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點；

3.國有企業(yè)技能人才、科技人才薪酬分配操作實務；

4.國有企業(yè)績效管理的模式及要點；

5.國有企業(yè)績效管理的典型工具及要點。

（八）國有企業(yè)選人用人機制改革操作實務

1.國有企業(yè)的人才管理現狀與人力資源規(guī)劃；

2.國有企業(yè)人才盤點與人才梯隊建設要點；

3.國有企業(yè)經理層任期制和契約化管理；

4.國有企業(yè)職業(yè)經理人制度實施要點。

（九）國有企業(yè)中長期激勵操作實務

1.中長期激勵的模式與內容；

2.國有企業(yè)中長期激勵的主要工具；

3.員工持股操作實務與要點；

4.超額利潤分享操作實務與要點；

5.項目跟投操作實務與要點；

6.國有科技型企業(yè)中長期激勵操作實務與要點。

專家老師

擬邀請國務院國資委所屬有關單位、中國人事科學研究院等單位專家，以及現代企業(yè)管理領域實戰(zhàn)專家授課。

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