鄭州電子物流師培訓(xùn)公開課

國(guó)際電子物流師認(rèn)證培訓(xùn) 北京：2025年08月02日

國(guó)際電子物流師是一個(gè)新興的從事物流研究工作的專門人才,它主要探討在信息化的基礎(chǔ)上進(jìn)行的物料采購(gòu)、庫(kù)存管理、運(yùn)輸跟蹤、制造與分銷等，并能對(duì)企業(yè)中的物流體系進(jìn)行評(píng)估和策劃，目的是使顧客在享受更高服務(wù)水平的同時(shí)，企業(yè)能支付更低的費(fèi)用。是國(guó)際電子商務(wù)師聯(lián)合會(huì)嚴(yán)格考核與廣泛認(rèn)可的利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展物流商務(wù)等活動(dòng)的專門人才。課程背景......

第三方物流管理與成本控制 鄭州：2025年08月15日

車間主任、班組長(zhǎng)、倉(cāng)管課程目標(biāo)1.了解國(guó)內(nèi)的第三方物流的行業(yè)狀況2.什么是真正的外包業(yè)務(wù)及“一腳踢”——TMS3.如何選擇第三方物流4.真正的成本管理及成本管理模版5.如何制定考核第三方物流的指標(biāo)及如何執(zhí)行6.學(xué)會(huì)如何分析第三方物流的成本結(jié)構(gòu)7.如何讓自己及自己的團(tuán)隊(duì)變的......

敏捷柔性供應(yīng)鏈體系與實(shí)踐 濟(jì)南：2025年07月05日

一、敏捷供應(yīng)鏈與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心：端到端的價(jià)值1.供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本2.從采購(gòu)、物料計(jì)劃、庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)等到運(yùn)輸，甚至是客戶投訴3.全鏈思維：端到端思維，拒絕“小采購(gòu)”4.供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)5.供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映（QR+ECR）6.怎么讓我們的團(tuán)隊(duì)&......

冷鏈物流運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù) 濟(jì)南：2025年07月12日

1、如何理性看待中國(guó)冷鏈業(yè)態(tài)的發(fā)展2、正確有效處理在倉(cāng)儲(chǔ)配送過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題3、通過(guò)了解日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，認(rèn)真反思自己企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題存在問(wèn)題4、通過(guò)了解日本物流企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，如何做好自身了解冷鏈物流業(yè)態(tài)以及存在問(wèn)題5、如何貫徹企業(yè)的執(zhí)行力，讓制度不空談，切合實(shí)際【培訓(xùn)對(duì)象】冷鏈物流企業(yè)高層、中高層管理人員、基層、在校學(xué)......

工廠精益5S/6S管理推行實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年09月13日

第一部分：為什么要推進(jìn)5S/6S管理體系1、5S/6S管理是基礎(chǔ)管理2、實(shí)施5S/6S管理的目的與意義3、案例：不規(guī)范的車間現(xiàn)場(chǎng)將給客戶留下何種印象4、5S/6S管理體系與其他體系運(yùn)行的關(guān)系5、案例：海爾6S管理大腳印6、實(shí)戰(zhàn)案例：①某德資企業(yè)如何通過(guò)推進(jìn)5S管理，削減500萬(wàn)庫(kù)存；②某民營(yíng)企業(yè)，如何通過(guò)推進(jìn)6S管理，......

營(yíng)銷突破與管理創(chuàng)新 北京：2025年08月10日

培訓(xùn)大綱：第一部分：業(yè)績(jī)突破篇課程前言：《孫子兵法》云：“道為術(shù)之靈，術(shù)為道之體；以道統(tǒng)術(shù)，以術(shù)得道。”古往今來(lái)，欲成事者，不外乎將術(shù)、道、勢(shì)三者相統(tǒng)一結(jié)合，而三者結(jié)合所產(chǎn)生的威力足以震動(dòng)寰宇。窮人做事、富人做勢(shì)——英國(guó)戰(zhàn)略理論家利德爾.哈特曾這樣表述過(guò)：戰(zhàn)略真正的目的與......