我要報(bào)名

課程目標(biāo)：

在經(jīng)濟(jì)下滑，利潤變薄，產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品周期越來越短，客戶服務(wù)要求提高，全球化競爭越來越激烈的情況下，加強(qiáng)需求管理，提高以市場為導(dǎo)向的供銷協(xié)同的擁躉日益增多。

但是，是不是但凡“供需協(xié)同”就是S&OP? 是不是所有企業(yè)都適合實(shí)施S&OP? 是供應(yīng)鏈流程嗎？是不是一實(shí)施S&OP流程就能立竿見影看到效果？有何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)需要控制？如何通過實(shí)施S&OP來管理成本，現(xiàn)金流和提高客戶服務(wù)水平？

加強(qiáng)需求管理能帶來什么好處？和銷售預(yù)測是一回事嗎？需求管理和S&OP的關(guān)系是什么？在互聯(lián)網(wǎng)＋的環(huán)境下適用嗎？如何管理需求？怎樣才能從根本上提高預(yù)測準(zhǔn)確率？

本課程通過從實(shí)施S&OP以及需求管理的探討， 提供如何通過S&OP 和需求管理降低運(yùn)營成本（包括庫存管理），提高客戶服務(wù)的管理體系，優(yōu)化流程，提升企業(yè)競爭力。

參訓(xùn)對象：

CEO、企業(yè)高層管理者

CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理等

市場銷售主管，產(chǎn)品經(jīng)理，計(jì)劃員，供應(yīng)鏈管理人員

企業(yè)管理流程優(yōu)化項(xiàng)目主管

課程大綱：

Day 1 上午：

1）S&OP概論，SIOP的歷史發(fā)展

2）S&OP主要的模塊和框架，

3）S&OP流程要求和職責(zé)，

4）S&OP實(shí)施目標(biāo)和益處

Day1 下午：

1） 產(chǎn)品族模塊：新產(chǎn)品上市和服務(wù)水平，老產(chǎn)品退市操作及產(chǎn)品優(yōu)化方案

2） 需求計(jì)劃模塊：如何生成一個準(zhǔn)確的需求預(yù)測，需求預(yù)測和財(cái)務(wù)計(jì)劃的協(xié)同

Day2 上午：

1） 供應(yīng)計(jì)劃流程模塊：在資源有限的前提下，滿足需求的最優(yōu)方案，供應(yīng)商管理

- 2）財(cái)務(wù)協(xié)同流程模塊： 主要部門協(xié)調(diào)計(jì)劃，以求最大化地達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)，遞交問題和備選的解決方案

3） 領(lǐng)導(dǎo)層決策模塊：戰(zhàn)略指導(dǎo)及決定

Day2下午：

1） S&OP過程中的庫存管理： 庫存分類及精細(xì)化管理

2） S&OP推行的階段和成熟度：推行中必經(jīng)階段的表現(xiàn)和成熟度審計(jì)

3） S&OP推行的條件： 領(lǐng)導(dǎo)力，人力資源，培訓(xùn)及文化改變-

Jane老師

MBA of Maastricht School of Management (Dutch) -Shanghai Maritime University

Professional Certification， instructor experiences and Style:

?Demand Planning Certificate

?Supply Planning Certificate

Working experience:

?SIOP Internal Auditor, Honeywell

?SIOP Training Trainer, Honeywell

?APAC SIOP Leader, Honeywell

?APAC Logistics Leader, Honeywell

?Supply Chain Manager, Honeywell

?Customer Service Leader, Honeywell

?Distribution Manager, Haworth

我要報(bào)名

在線報(bào)名：S&OP與DP需求預(yù)測的流程和操作(上海)

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