企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
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2024年
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金字塔原理邏輯思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
【課程編號(hào)】:MKT032969
金字塔原理邏輯思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:溝通技巧培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年07月31日 到 2025年07月31日1080元/人
2024年08月15日 到 2024年08月15日1080元/人
2023年08月31日 到 2023年08月31日1080元/人
【授課城市】:杭州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供金字塔原理邏輯思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:杭州金字塔原理培訓(xùn),杭州邏輯思維培訓(xùn)
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課程背景
經(jīng)營環(huán)境與管理形態(tài)在不停的變化,我們的企業(yè)經(jīng)營與管理面臨前所未有的挑戰(zhàn),問題越來越多,越來越大,越來越難,解決問題成為企業(yè)管理者最重要的課題。靠什么能力來解決問題,邏輯思維是最重要的能力之一。
金字塔原理是目前世界上公認(rèn)的訓(xùn)練邏輯思維能力的最佳工具,對(duì)提升管理者與普通員工的思維能力與工作技能有著巨大的作用。它廣泛應(yīng)用于公文寫作、商務(wù)表達(dá)呈現(xiàn)、問題分析與決策等眾多領(lǐng)域。
課程收益
1、幫助學(xué)員了解金字塔原理的基本內(nèi)容及特點(diǎn),能夠利用金字塔原理進(jìn)行邏輯思考、表達(dá)與問題解決;
2、幫助學(xué)員掌握金字塔結(jié)構(gòu)的表達(dá)技巧,確保重點(diǎn)突出、邏輯清晰、層次分明、條理清楚,讓聽眾(或觀眾)有興趣、能理解、記得住,提升人際影響力與號(hào)召力;
3、幫助學(xué)員掌握問題分析與思考的金字塔方法,可以有效揣摩聽眾心理,準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖,能科學(xué)組織、重點(diǎn)突出、快速構(gòu)思,有針對(duì)性的對(duì)問題進(jìn)行分析并提出解決方案;
4、全面提升學(xué)員的邏輯分析、清晰思考以及結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)的能力,促進(jìn)工作效率的提高。
參加對(duì)象
機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位各級(jí)管理人員、文秘、助理及其他希望突破思維與邏輯呈現(xiàn)能力的職場(chǎng)人士等
課程大綱
一、高效的思維與表達(dá)
1、垂直思維與水平思維
2、金字塔原理及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
【實(shí)用工具】表達(dá)三步曲
【互動(dòng)游戲】瞬間記憶與表達(dá)
【小組討論】金字塔結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍?
【實(shí)戰(zhàn)演練】請(qǐng)示的撰寫
二、金字塔內(nèi)部的結(jié)構(gòu)與邏輯
1、縱向的結(jié)構(gòu)關(guān)系:主張-依據(jù)
2、橫向的結(jié)構(gòu)關(guān)系:演繹和歸納
3、金字塔結(jié)構(gòu)的三種邏輯順序應(yīng)用
【實(shí)用工具】邏輯結(jié)構(gòu)的MECE原則
【案例分析】某公司的“補(bǔ)充”通知
【小組討論】演繹推理與歸納推理的聯(lián)系與區(qū)別?
【實(shí)戰(zhàn)演練】指定公文撰寫
三、序言的結(jié)構(gòu)及呈現(xiàn)
1、標(biāo)準(zhǔn)式序言結(jié)構(gòu)
2、開門見山式序言結(jié)構(gòu)
3、突出信心式序言結(jié)構(gòu)
4、突出憂慮式序言結(jié)構(gòu)
【案例分析】各種序言的應(yīng)用分析
【實(shí)戰(zhàn)演練】一分鐘營銷
四、金字塔結(jié)構(gòu)的呈現(xiàn)
1、主題構(gòu)思與標(biāo)題提煉的技巧
2、材料與素材的應(yīng)用技巧
3、開頭與結(jié)尾的技巧
4、金字塔結(jié)構(gòu)建的常用方法
【實(shí)用工具】主題構(gòu)思的TOPS原則、好標(biāo)題的三要素、關(guān)鍵詞表達(dá)法
【案例分析】各種序言的應(yīng)用分析
【小組討論】題材、素材、材料的聯(lián)系與區(qū)別?
【實(shí)戰(zhàn)演練】工作總結(jié)與計(jì)劃的撰寫
五、結(jié)構(gòu)化思維與問題分析
1、問題的界定
2、問題的結(jié)構(gòu)化分析
3、問題解決方案的設(shè)計(jì)
【實(shí)用工具】問題分析的三種邏輯樹
【案例分析】某企業(yè)員工流失率分析及解決對(duì)策
【實(shí)戰(zhàn)演練】運(yùn)用金字塔結(jié)構(gòu)分析解決問題
張老師
中山大學(xué)EMBA,中山大學(xué)常年簽約講師,注冊(cè)管理咨詢師,PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師,高級(jí)人力資源管理師。江西省公文寫作研究會(huì)會(huì)員,廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員,江西省人力資源協(xié)會(huì)理事會(huì)員。張老師有18年大型上市公司、標(biāo)桿企業(yè)工作經(jīng)歷,12年HR總監(jiān)的工作經(jīng)歷。