合肥生產(chǎn)主管培訓(xùn)公開課

TWI-生產(chǎn)主管管理技能研修 蘇州：2025年05月12日

TWI-日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會原版課程大綱：第一章 TWI—工作指導(dǎo)篇1.生產(chǎn)與問題2.生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題3.培訓(xùn)的必要性4.不完善的指導(dǎo)方法5.正確指導(dǎo)方法的示范6.發(fā)放正確指導(dǎo)四階段法卡片第一階段：學(xué)習(xí)準備第二階段：傳授工作第三階段：嘗試練習(xí)第四階段：檢驗成效7.工作指導(dǎo)忌語8.現(xiàn)場演練與點評角色演練：每個小組......

生產(chǎn)主管如何解決管理中的問題 蘇州：2025年06月21日

生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在甚至重復(fù)著各式各樣的問題：效率的、品質(zhì)的、交貨期的、安全的……外部客戶的投訴、內(nèi)部客戶的抱怨和責(zé)難、員工的抵觸和大打折扣的執(zhí)行……在生產(chǎn)現(xiàn)場中怎樣去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題？生產(chǎn)管理中的問題怎樣分門別類？解決生產(chǎn)問題的主要方法有哪些，如何活用？生產(chǎn)主......

一線生產(chǎn)主管管理能力提升訓(xùn)練 上海：2025年05月06日

掌握目標的分解不轉(zhuǎn)換掌握根據(jù)丌同場景變換管理行為，真正掌握激勵與溝通的方法用精益生產(chǎn)的思想的方法體系來解決現(xiàn)場管理的問題掌握標準化作業(yè)指導(dǎo)書的制作及完善掌握解決問題的工具與方法學(xué)會 QIT 的應(yīng)用課程大綱第一模塊：習(xí)慣一：目標與計劃管理?目標設(shè)定及管理過程?PDCA及5W3H1S第二模塊：習(xí)慣二：識人、用人、授權(quán)?情境......

生產(chǎn)主管勝任力提升 上海：2025年05月07日

理解生產(chǎn)主管勝任力要求并做好思想定位；提升問題解決能力；提升團隊管理與人際溝通能力。培訓(xùn)對象班組長，車間主任，生產(chǎn)管理人員，生產(chǎn)儲備干部等相關(guān)人員課程大綱第一模塊：生產(chǎn)主管勝任力概論（研討生產(chǎn)主管“使命、職責(zé)與權(quán)限”）1．生產(chǎn)主管的使命、職責(zé)與權(quán)限2．勝任力模型3．職業(yè)意識（職業(yè)化）4．績效管理......

產(chǎn)品市場管理及路標規(guī)劃 北京：2025年06月20日

1、 概述產(chǎn)品市場管理是什么產(chǎn)品市場管理的作用產(chǎn)品市場管理在產(chǎn)品管理體系整體框架中的位置產(chǎn)品市場管理與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系產(chǎn)品市場管理與需求管理流程的關(guān)系產(chǎn)品市場管理流程的六大步驟產(chǎn)品市場管理流程的三大交付件討論：貴公司產(chǎn)品規(guī)劃的現(xiàn)狀及存在的主要問題2、 產(chǎn)品規(guī)劃管理的組織產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)運作中遇到的典型......

股權(quán)激勵方案設(shè)計班 上海：2025年07月24日

股權(quán)激勵？還是事業(yè)合伙人制？不用糾結(jié)如何二選一，股權(quán)激勵是方法，事業(yè)合伙人是目的。共同目標都是為了穩(wěn)定、激活、擴大企業(yè)的人才團隊，讓更多的人以企業(yè)為己任，主動推動企業(yè)發(fā)展。授課對象：企業(yè)董事長、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理人員等課程大綱：第一模塊：概念導(dǎo)入1、什么是股......