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卓越的產品經理

【課程編號】:MKT032742

【課程名稱】:

卓越的產品經理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:研發管理培訓

【時間安排】:2025年05月16日 到 2025年05月17日3800元/人

2025年07月11日 到 2025年07月12日3800元/人

2024年07月26日 到 2024年07月27日3800元/人

2024年05月31日 到 2024年06月01日3800元/人

【授課城市】:杭州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供卓越的產品經理相關內訓

【課程關鍵字】:杭州產品經理培訓

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企業痛點

1.銷售總是提出很多短期、甚至緊急的需求,讓研發疲于奔命

2.開發出來的產品并不是客戶想要的,并且立項時感覺蠻好,一開發出來就過時了

3.各部門之間邊界不清(如市場、品牌、銷售、研發等),導致推諉嚴重

4.總是針對客戶做項目,而不是針對市場做產品

5.產品型號從未退市過,維護起來成本很高

6.如何基于市場洞察做出有競爭力的產品規劃

適用對象

企業CEO/總經理、研發總監、市場總監、產品線總監、研發經理/項目經理/技術經理/產品經理、研發項目經理等

課程工具包

1.《全員化例行化需求收集管理制度》:擴大需求收集的喇叭口,避免太多短期需求

2.《競品對標分析》:基于$APPEALS及KANO模型做競品分析,得出改善結論,從而保證方向正確

3.《市場洞察》:敏銳判斷未來趨勢,主動應對市場的機遇與挑戰,避免溫水煮青蛙

4.《SPAN及產品盤點》:做好細分市場分析及產品盤點,識別行之有效的策略

5.《業務計劃書》:把開發及規劃當做投資行為,提前審視得失與利弊,有的放矢

課程亮點

1.明確產品經理定位及能力模型,形成批量復制產品經理的土壤

2.通過實戰演練方式掌握市場管理的方法及市場需求管理體系的搭建

3.了解產品規劃的輸出過程

4.做好自身產品的盤點及取舍

5.掌握新產品上市的組合拳打法

課程大綱 Outline

一、產品經理的全局思維

1.打造全生命周期的產品管理體系:三段論

2.對產品管理體系的八大建議

3.To B 和 To C產品經理的區別

4.一般產品經理和優秀產品經理的對比

5.產品管理體系三大主流程

6.產品經理應站在產業鏈的制高點思考創新與產品管理

1)關注行業發展趨勢

2)做好技術洞察

3)跨界的思維

4)組合管理、投資管理

5)……

7.產品的成功標準如何定義?市場成功、財務成功 & 戰略成功

8.市場經理、產品經理和項目經理的區別何在?如何定位

9.優秀產品經理的角色定位:生活家、藝術家、外交家、財務師、教育家、哲學家!

10.案例研討:《CTO的煩惱》

二、產品需求管理

1.打造全員例行化的產品需求收集制度

2.收集需求的方法

1)演示:《需求說明書》

2)打造全員化的需求收集制度

3)HR、采購等部門有無可能了解到競爭對手公司新產品的開發動態信息

4)跨界思維的應用:方便面的最大競爭對手為何是“外賣”

3.用戶訪談:抽象之梯法

1)客戶陳述-需求描述

2)需求整理:親和圖法

4.ICE模型排需求優先級

5.KANO模型

1)BSA

2)做好期望值管理

6.雷達圖

7.摒棄貌似有用卻冗余的需求:飛機能倒車嗎?ATM機為何只能取100整數倍?……

8.關注內部需求

1)DFX(DFT、DFM、DFS等)

2)RAS(可靠性、可用性、可維護性)

9.做好需求的分解與分配

1)需求分解與分配四大原則

2)兩大架構:功能架構+物理架構

3)如何對待沖突的需求?汽車是否真的需要后視鏡呢?飛機窗戶可否去掉遮光板

三、新產品市場管理及產品路標規劃

1.研討:新產品市場管理存在的典型問題

2.MM(市場管理)與BLM(業務領先模型)之間的關系

3.BLM:戰略到執行8大維度

4.案例研討:《華為式創新實踐與創新哲學》

5.市場洞察力之分析:五看

6.正確理解市場環境

7.如何進行市場細分

8.產品賣點的提煉

9.如何避免“差異同質化”

10.產品組合分析

11.產品線業務策略與業務計劃

四、新產品上市及生命周期管理

1.新產品發布的概念及包括的支撐業務

2.如何制定產品發布流程

3.組建LMT生命周期管理團隊

4.生命周期管理的三大終止點

5.評審要素表

6.變更流程

五、配套機制:運作及流程(鐵打的營盤,流水的兵)

1.典型的組織模式及優缺點分析:職能型、項目型、矩陣式

2.企業在項目管理組織運作中存在的典型問題

3.案例研討:撲克牌游戲

4.溝通效率低下的原因分析

5.公司級的投資決策委員會

6.跨部門的產品開發團隊的構成、角色定位、職責與任職要求

7.演示:分層分級的流程地圖

張老師

原華為公司項目經理、邁瑞醫療研發部副總經理

資歷背景

1.清華大學EMBA講師、上海交通大學、浙江大學公共管理學院研發管理課程特聘專家

2.長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業聯合協會、深圳市電子協會及高新技術產業協會等行業協會

授課經驗

廣州杰賽科技有限公司、廣東安居寶數碼有限公司、深圳市天馬微電子集團、深圳市豪鵬科技有限公司、中國兵器集團205所、中國電子科技集團第29所、雷士照明、廣州日立電梯有限公司、林福達集團、南車株洲電機有限公司、廣州城建開發研究院、成都基準方中建筑設計事務所、武漢生物技術研究院、江蘇豪森藥業有限公司、南京熊貓電子有限公司等

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