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【課程背景】

本課程從戰(zhàn)略高度介紹國(guó)際上先進(jìn)的采購(gòu)理念和實(shí)務(wù)操作，同時(shí)結(jié)合中國(guó)特點(diǎn)，再用案例強(qiáng)化和理解。

在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購(gòu)管理的實(shí)際問(wèn)題，系統(tǒng)講述采購(gòu)中供應(yīng)商的選擇評(píng)估、成本降低策略、質(zhì)量及交期的控制。講師和大家分享多年解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，使方法和理論能應(yīng)用到實(shí)際工作中。

【課程收益】

通過(guò)培訓(xùn)學(xué)員理解供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容。

通過(guò)培訓(xùn)學(xué)員能夠理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、考核、評(píng)估和供應(yīng)商關(guān)系管理。

通過(guò)課程學(xué)習(xí)掌握一套系統(tǒng)整合供應(yīng)商的技能。

【課程對(duì)象】

采購(gòu)經(jīng)理、主管；物料、供應(yīng)部門(mén)主管；計(jì)劃部門(mén)有關(guān)人員；采購(gòu)與供應(yīng)相關(guān)從業(yè)人員等。

【課程大綱】

一、供應(yīng)商管理概述

1、采購(gòu)供應(yīng)工作流程

2、企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)工作的癥結(jié)

3、供應(yīng)商管理概述

4、評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開(kāi)發(fā)

二、供應(yīng)商的評(píng)估

1、尋找供應(yīng)源

2、尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？

資源搜尋戰(zhàn)略

3、供應(yīng)商評(píng)估

供應(yīng)商評(píng)估的方法

建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)

我們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？

選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件

4、供應(yīng)商評(píng)估的意義

5、供應(yīng)商評(píng)估體系建立

案例：評(píng)估體系的建立

三、供應(yīng)商的選擇

1、供應(yīng)商選擇原則:

2、供應(yīng)商選擇的步驟與方法

3、對(duì)單一供應(yīng)商的選擇

其他部門(mén)指定供應(yīng)商怎么辦？

客戶指定供應(yīng)商怎么辦？

4、如何考慮價(jià)格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商？

了解供應(yīng)商定價(jià)的主要方法

性價(jià)比？怎么比？

四、對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定

1、對(duì)供應(yīng)商考核的量化管理

2、供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定量分析指標(biāo)

3、供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析

4、供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo)

5、如何對(duì)合格供方進(jìn)行有效管理

案例：考核工具的實(shí)操應(yīng)用

供應(yīng)商績(jī)效考核五大步驟與19個(gè)必不可少的細(xì)節(jié)

6、供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系與評(píng)估方法

案例：等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)的建立

五、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

1、什么是“供應(yīng)商開(kāi)發(fā)”？

2、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)目標(biāo)

3、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的方法

4、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中如何避免采購(gòu)措手不及？

六、供應(yīng)商質(zhì)量管理

1、供應(yīng)商質(zhì)量：管理與控制相結(jié)合

2、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)該歸誰(shuí)負(fù)責(zé)并解決？

3、對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個(gè)層次

SQE應(yīng)歸屬于哪個(gè)部門(mén)更合理？

對(duì)供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量制程保證的二種措施

4、供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法

5、對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制

6、如何評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量

7、如何考核供應(yīng)商質(zhì)量：四大內(nèi)容與12個(gè)細(xì)節(jié)

8、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題抱怨的分析與處理

9、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對(duì)策略

七、供應(yīng)商關(guān)系管理

1、決定供應(yīng)商關(guān)系的因素

2、買(mǎi)賣雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策

3、供需合同管理

案例：合同風(fēng)險(xiǎn)與招標(biāo)陷阱防范

4、供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析

如何改善企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位

供應(yīng)鏈五角分析模型的價(jià)值、地位分析與對(duì)策欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，如何入手?

避免部門(mén)間沖突與矛盾,采購(gòu)管理部門(mén)怎么做?質(zhì)量管理部門(mén)怎么做？

5、供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值

6、庫(kù)存管理的途徑與方法

八、控制與管理供應(yīng)商

1、如何控制供應(yīng)商

2、如何防止被供應(yīng)商控制

對(duì)單一供應(yīng)商的管理與控制

單一供應(yīng)商應(yīng)對(duì)策略？

案例

如何避免供應(yīng)商突然斷貨

3、跟單的重要性(被動(dòng)的供應(yīng)商管理)

4、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)

控制采購(gòu)的總擁有成本

采購(gòu)成本控制

供應(yīng)商資源整合的策略

5、為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備

案例：分享戰(zhàn)略合作，從不良品改善開(kāi)始

劉老師

國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

國(guó)際注冊(cè)高級(jí)采購(gòu)師

中國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派講師

中山大學(xué) 客座教授

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授

華南理工大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師

QMS/EMS/OHSAS國(guó)家注冊(cè)高級(jí)審核員

中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)授予質(zhì)量管理講師

講師背景：

企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后在廣州拓璞電器集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)超人集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)、副總經(jīng)理兼管理者代表等職務(wù)，同時(shí)兼職在認(rèn)證公司對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系審核數(shù)年。擅長(zhǎng)企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量和采購(gòu)管理課程培訓(xùn)。領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝等行業(yè)。

主講課程：

ISO管理類：

《ISO14000+內(nèi)審員》《ISO9001+內(nèi)審員>》《TS16949五大工具》《VDA6.1汽車質(zhì)量管理體系審核》《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃-APQP》《失效模式和影響分析-FMEA》《量測(cè)系統(tǒng)分析-MSA》

生產(chǎn)管理類：

《5S/6S/7S/8S》《ESD靜電知識(shí)》《精益生產(chǎn)管理》《從技術(shù)走向管理》《TPM全面設(shè)備管理》

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《TWI一線主管技能提升》

質(zhì)量管理類：

《檢驗(yàn)員培訓(xùn)》《QC七大手法》《全面質(zhì)量管理》《PDCA管理培訓(xùn)》《供應(yīng)商質(zhì)量管理》《質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任》

采購(gòu)供應(yīng)鏈管理類：

《供應(yīng)商管理》《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》

《采購(gòu)談判技巧與策略》《采購(gòu)合同管理與規(guī)范》《倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送》《成本降低與供應(yīng)商優(yōu)化》《采購(gòu)人員綜合技能提升》《項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理》《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇和評(píng)估》

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：ISO管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理

主要客戶：

制造行業(yè)：

電子：廈門(mén)龍僑、聯(lián)想集團(tuán)、中興電子、旭日電子、深圳華陽(yáng)、蘇泊爾、萬(wàn)達(dá)

機(jī)械：三一重工、廣東農(nóng)機(jī)、沈陽(yáng)機(jī)床、西安舍森、臺(tái)富機(jī)械、廣進(jìn)、大連液力

食品：蒙古酒業(yè)、河套酒業(yè)、蒙牛、統(tǒng)一、可口可樂(lè)、徐福記、億源食品、雨潤(rùn)

電器：日本松下、TCL電器、新飛電器、萬(wàn)寶、利仁電器、艾美特、鴻雁、正泰

家電：美的、華凌、萬(wàn)寶、新寶、龍的、海信、TCL、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、康佳、格蘭仕

志高、奔騰、九陽(yáng)、安吉爾、龍的、方太

通訊：偉易達(dá)、偉創(chuàng)力、聯(lián)想、金立、鎢珍電子、HTL、德賽、三星、索尼、庫(kù)柏

家具：連天紅、森寶、穗寶床墊、廣東鴻業(yè)、正美、索菲亞、皇朝家具、廣東聯(lián)邦

塑膠：東莞山富、南通強(qiáng)力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益達(dá)、深圳沐陽(yáng)

五金：廣東文華、深圳高飛、廣東振鴻、廣州現(xiàn)代、廣東五榮、三環(huán)鎖業(yè)、雅潔五金、匯泰龍、頂固、廣州大力、廈門(mén)凱立

服裝：維珍妮、康華林、豐隆服飾、正華、以純、金利來(lái)、老爺車、奧康集團(tuán)

生物制藥：三金集團(tuán)、三九制藥、白云制藥、升華集團(tuán)、山東山松、遼寧諾康

汽車：中國(guó)北車、中國(guó)南車、福田汽車、宇通客車、比亞迪、東風(fēng)日產(chǎn)、廣州本田、廣西通用五菱、奇瑞汽車、金龍客車

煙草：長(zhǎng)春卷煙廠、韶關(guān)煙廠、梅州卷煙廠、云南卷煙廠

電力行業(yè)：韶關(guān)電力、廣東電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、茂名電力、廣西電力、貴州電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、佛山電力、南海電網(wǎng)欽州供電局、韶關(guān)供電局、桂林供電局、佛山供電局、華潤(rùn)電力控股、廣東粵電集團(tuán)

我要報(bào)名

在線報(bào)名：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)管理(深圳)

其他城市采購(gòu)管理培訓(xùn)

北京采購(gòu)管理培訓(xùn) 上海采購(gòu)管理培訓(xùn) 廣州采購(gòu)管理培訓(xùn) 深圳采購(gòu)管理培訓(xùn) 蘇州采購(gòu)管理培訓(xùn) 南昌采購(gòu)管理培訓(xùn) 哈爾濱采購(gòu)管理培訓(xùn) 長(zhǎng)沙采購(gòu)管理培訓(xùn) 無(wú)錫采購(gòu)管理培訓(xùn)