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課程背景

在產(chǎn)品創(chuàng)新的環(huán)節(jié)，研發(fā)隊(duì)伍正在承受與日俱增的壓力以滿足企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的需要。研發(fā)項(xiàng)目管理方法和操作在高效組織資源、高效管理項(xiàng)目過程、質(zhì)量、周期、成本等滿足客戶、公司和競(jìng)爭(zhēng)的需要等方面扮演越來越重要的角色。管理好研發(fā)項(xiàng)目也變得更加具有挑戰(zhàn)性：研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用和成本；在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)以持續(xù)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

課程收益

了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法；了解研發(fā)質(zhì)量管理的基本概念，理解研發(fā)質(zhì)量保證與控制的方法；理解研發(fā)管理體系架構(gòu)，建立研發(fā)管理系統(tǒng)化思維方式；了解標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目管理做法；掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的思想、過程、方法和工具等；掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系；掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素；掌握如何建立規(guī)范的、可操作的研發(fā)項(xiàng)目管理體系......

培訓(xùn)對(duì)象

研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、制造部門工程與技術(shù)主管、企劃部專員

課程大綱

一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概要（D1上午）

1、什么是項(xiàng)目/項(xiàng)目管理

2、如何界定產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目管理

3、研發(fā)項(xiàng)目成功的“金三角”

4、研發(fā)項(xiàng)目四個(gè)階段

5、研發(fā)項(xiàng)目的五大基本流程

6、研發(fā)項(xiàng)目的九大知識(shí)領(lǐng)域--介紹

分析與討論：比較不同行業(yè)，建立怎樣的研發(fā)型行業(yè)項(xiàng)目管理流程標(biāo)桿？

二、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

1、研發(fā)團(tuán)隊(duì)形式比較

2、研發(fā)團(tuán)隊(duì)常見問題剖析

3、研發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通規(guī)則建立

4、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)與文化建設(shè)

5、研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與績(jī)效測(cè)量

分析與討論：標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量體系研究

三、整體項(xiàng)目管理--研發(fā)項(xiàng)目管理的核心思想與思路（D1上午）

1、項(xiàng)目整體管理及內(nèi)在關(guān)系

2、“合同”—項(xiàng)目管理的“憲法”

3、項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目計(jì)劃清單制訂

4、如何制定新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目計(jì)劃：

分析與討論：多項(xiàng)目與復(fù)雜項(xiàng)目管理項(xiàng)目計(jì)劃編制？

四、項(xiàng)目范圍管理---怎樣確定研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍？（D1上、下午）

1、研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)與范圍管理

2、怎樣引導(dǎo)客戶需求與立項(xiàng)

3、怎樣編制研發(fā)項(xiàng)目范圍計(jì)劃書?

4、研發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

5、研發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)工具

6、工作分解--結(jié)構(gòu)圖法與列表法

7、工作責(zé)任分配矩陣表

8、研發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)--模板與案例分析

9、研發(fā)項(xiàng)目工作責(zé)任分配矩陣—模板與案例分析

練習(xí)與總結(jié)：

輸出：XX研發(fā)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解表

五、項(xiàng)目時(shí)間管理---怎樣提高研發(fā)項(xiàng)目的工作效率？（D1下午）

a、項(xiàng)目任務(wù)清單 b、任務(wù)排序---編制網(wǎng)絡(luò)圖 c、里程碑計(jì)劃

輸出：XX研發(fā)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃

XX項(xiàng)目計(jì)劃書

六、項(xiàng)目成本管理---怎樣全面降低研發(fā)項(xiàng)目成本？（D2上午）

a、項(xiàng)目成本管理要求

b、項(xiàng)目資源需求表-建模

c、項(xiàng)目成本估算—建模

重要輸出：XX項(xiàng)目資源需求分析

XX項(xiàng)目成本核算表

七、項(xiàng)目質(zhì)量管理—如何確保項(xiàng)目質(zhì)量？（D2上午）

a、項(xiàng)目質(zhì)量管理基本要求

b、項(xiàng)目質(zhì)量管理常用方法應(yīng)用介紹：

--“5個(gè)90%相乘”及“N個(gè)90%相乘”質(zhì)量目標(biāo)法

演練：如何分析XX項(xiàng)目不良原因分析--石川圖分析應(yīng)用

輸出：項(xiàng)目質(zhì)量控制檢查表

c、項(xiàng)目階段確認(rèn)與驗(yàn)收方法

八、項(xiàng)目人力資源與溝通管理（D2上午）

a、項(xiàng)目責(zé)任矩陣

b、項(xiàng)目組在各階段工作結(jié)構(gòu)分解應(yīng)用

c、項(xiàng)目干系人管理

輸出：項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣表

項(xiàng)目干系人規(guī)劃、參與與控制要求

九、項(xiàng)目溝通工具和方法

a、項(xiàng)目溝通報(bào)告及形成時(shí)機(jī)

b、與顧客溝通要求

--項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

--項(xiàng)目組及客戶聯(lián)絡(luò)通信錄

十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（D2下午）

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程模型

a、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法介紹：

-- S．W．O．T．Analysis

--風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表

--風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

--FMECA應(yīng)用原理

--FTA應(yīng)用原理

輸出：項(xiàng)目綜合風(fēng)險(xiǎn)管理表

十一、項(xiàng)目采購(gòu)管理與收尾管理（D2下午）

1、項(xiàng)目采購(gòu)管理主要內(nèi)容

a、項(xiàng)目成果輸出

b、項(xiàng)目成果交接

c、項(xiàng)目總結(jié)及報(bào)告

d、項(xiàng)目文件清單及檔案管理

輸出：--項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告與標(biāo)準(zhǔn)化

--項(xiàng)目文件清單

培訓(xùn)總結(jié)、答疑及測(cè)試（如果時(shí)間不夠時(shí)，考試可能會(huì)按排在課外進(jìn)行）.

楊老師

武漢科技大學(xué)、北京華通咨詢專家委員會(huì)委員、外資制造業(yè)十二年工作經(jīng)驗(yàn)（主要從事機(jī)械、航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造加工，生產(chǎn)、質(zhì)量、工程管理）六年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)：（專注于TS16949\AS9100\TL9000等高端體系咨詢、精益化生產(chǎn)、流程優(yōu)化、項(xiàng)目管理、RAMS/LCC等專案管理）

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?

外資制造業(yè)十二年工作經(jīng)驗(yàn)（主要從事機(jī)械、航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造加工，生產(chǎn)、質(zhì)量、工程管理）六年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)：（專注于TS16949\AS9100\TL9000等高端體系咨詢、精益化生產(chǎn)、流程優(yōu)化、項(xiàng)目管理、RAMS/LCC等專案管理）

服務(wù)客戶?

廣東移動(dòng)、四川電信、中海油、格力電器、ITT、愛默生能源、三星電子（天津、煙臺(tái)、東莞）公司、偉易達(dá)集團(tuán)、中車南車與北車集團(tuán)（八家一級(jí)子公司）、沈陽信號(hào)、一汽大眾與汽車模具、施樂（南京）、南京鋼鐵、上海寶鋼、北京首鋼貴陽特鋼、南平鋁集團(tuán)、熊貓電子、中航華東光電、中航光電科技、廣東億訊電子、安費(fèi)諾、ITT、上海灝訊通訊、廣州捷普、中科院金屬所、蘇泊爾電器、深圳理光等知名企業(yè)系統(tǒng)和改善專案管理指導(dǎo)、集團(tuán)內(nèi)公開班培訓(xùn)主講老師。

楊老師的著作有：《品管員日清日高工作法》、《品質(zhì)管理細(xì)化量化與過程控制》、《命門-企業(yè)管理的誤區(qū)與對(duì)策》、《流程命門-企業(yè)流程管理的誤區(qū)與對(duì)策》等

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在線報(bào)名：新產(chǎn)品研發(fā)及項(xiàng)目管理(廣州)

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