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課程背景

成本管理從本質(zhì)上看是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，是一門(mén)管理他人，讓別人把錢(qián)花好的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢(qián)花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國(guó)企業(yè)在新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代共同面臨的難題，是需要深入的思考、籌劃和布局的……

課程收益

構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法

跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本

找到價(jià)格與成本的平衡點(diǎn)

掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

課程大綱

模塊一：利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的主要途徑

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

2、主要利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)途徑

模塊二：成本血型與決策

1、成本的血型

A型：不可控的固定成本

O型：可控的固定成本

B型：變動(dòng)成本

AB型：高風(fēng)險(xiǎn)高收益，詭異的研發(fā)成本

各項(xiàng)成本講解，成本之間的相互影響關(guān)系

模擬：銷售合同談判現(xiàn)場(chǎng)，這單該不該拿？

2、成本性格的鑒定工具—成本動(dòng)因

3、成本與重要管理決策

3.1決策專用成本項(xiàng)目

3.1.1相關(guān)與不相關(guān)成本

3.1.2機(jī)會(huì)成本與沉沒(méi)成本

3.1.3可控不可控成本

3.2決策場(chǎng)景

3.2.1決策一：盈虧平衡點(diǎn)和目標(biāo)凈利潤(rùn)

3.2.2決策二：敏感性分析與不確定性

3.2.3決策三：臨時(shí)定單決策

4、最支持決策的報(bào)表--貢獻(xiàn)報(bào)表

模塊三：管控成本

1、初級(jí)武器：成本結(jié)構(gòu)

互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)分析公司的成本結(jié)構(gòu)

2、中級(jí)武器：價(jià)值鏈分析

2.1確認(rèn)增值與非增值作業(yè)

2.2成本驅(qū)動(dòng)因素分析

2.3資源消耗信息向作業(yè)信息的轉(zhuǎn)化

2.4作業(yè)成本核算原理的案例解讀

2.5案例分析：某公司的作業(yè)成本管理的推導(dǎo)

行動(dòng)學(xué)習(xí)：討論不同流程或部門(mén)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的成本管控方法

互動(dòng)游戲：福特汽車流程優(yōu)化

3、終級(jí)武器：目標(biāo)成本

3.1目標(biāo)成本管理及案例分析

3.2永遠(yuǎn)和客戶在一起

模塊四：分析及規(guī)劃成本路徑-

1、成本預(yù)算

2、成本執(zhí)行結(jié)果分析

2.1成本差異體系建立

2.2 成本責(zé)任部門(mén)分析

模塊五：企業(yè)關(guān)注的幾項(xiàng)成本

1、吸金成本項(xiàng)目：

1.1庫(kù)存管理中的成本控制

1.1.1啤酒游戲?qū)е碌某杀静▌?dòng)

1.1.2零庫(kù)存的原理

1.2銷售成本的變形：應(yīng)收賬款

1.2.1客戶辨識(shí)

1.2.2賬期設(shè)計(jì)對(duì)各種成本的影響

1.2.3應(yīng)收賬款的流程設(shè)計(jì)

2、采購(gòu)部成本控制：全方位解決方案

3、研發(fā)部成本控制：高風(fēng)險(xiǎn)高收益

4、財(cái)務(wù)部成本控制

4.1費(fèi)用：利息-糾結(jié)的作用

4.2財(cái)務(wù)組織變革--共享中心

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