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思維導(dǎo)圖在工作中的實戰(zhàn)應(yīng)用

【課程編號】:MKT031388

【課程名稱】:

思維導(dǎo)圖在工作中的實戰(zhàn)應(yīng)用

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:職業(yè)技能培訓

【時間安排】:2025年07月25日 到 2025年07月26日3600元/人

2024年12月13日 到 2024年12月14日3600元/人

2024年08月09日 到 2024年08月10日3600元/人

【授課城市】:杭州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供思維導(dǎo)圖在工作中的實戰(zhàn)應(yīng)用相關(guān)內(nèi)訓

【課程關(guān)鍵字】:杭州思維導(dǎo)圖培訓

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適用對象

職場高層、中層、想提升表達思維、提升記憶力的人群

課程收益

了解思維導(dǎo)圖基礎(chǔ)知識并通過導(dǎo)圖鍛煉左右腦思維

通過思維導(dǎo)圖訓練邏輯和創(chuàng)新思維技能,改變現(xiàn)有的思維習慣與模式

提高解決工作中實際問題的思維能力

掌握手繪和軟件制作思維導(dǎo)圖

課程大綱

課程總覽

初識思維導(dǎo)圖-思維導(dǎo)圖的特點

思維導(dǎo)圖不是邏輯樹

思維導(dǎo)圖提升什么思維(互動練習)

定制選擇課程重點

一、認識思維導(dǎo)圖

什么是思維導(dǎo)圖

在職場哪些方面運用思維導(dǎo)圖(案例展示)

思維導(dǎo)圖的基礎(chǔ)思維-發(fā)散思維

關(guān)聯(lián)線的3大作用

思維導(dǎo)圖和左右腦的關(guān)系

你的思考側(cè)重在哪里-大腦左右腦測試

左右腦思考的不同特點

二、如何手繪思維導(dǎo)圖

解釋"冰山"原理在銷售中的作用

分析客戶購1.思維導(dǎo)圖繪制的術(shù)語

思維導(dǎo)圖繪制的誤區(qū)

思維導(dǎo)圖繪制規(guī)則和核心要點

練習:繪制個人思維導(dǎo)圖

點評:從繪制方式和思路進行點評

三、如何通過思維導(dǎo)圖提升邏輯思維

邏輯思維的要點:分類和推理

解決問題的演繹思路

分類的原則和案例

二維分類的優(yōu)勢

二維的結(jié)構(gòu)要點和搭建

企業(yè)案例:二維結(jié)構(gòu)作品

個人練習:結(jié)合工作做出二維結(jié)構(gòu)

二維解決問題方法:切割法

多維方法如何建構(gòu):2*2矩陣和二維的組合

集體練習:結(jié)合企業(yè)話題現(xiàn)場搭建思維脈路

練習點評:點評各組邏輯思維脈路和要點

總結(jié):工作中的邏輯框架搭建和規(guī)律

打開多角度視角并組合

四、如何通過思維導(dǎo)圖提升創(chuàng)新思維

創(chuàng)新思維的要點

創(chuàng)新思維在解題思路的位置

創(chuàng)新思維的方法:換問題-換角度-換內(nèi)容-換方法

換問題:橫向和縱向置換

換角度:打破-延長-替換

換內(nèi)容:加法-減法-除法

換方法:發(fā)散思維解決問題

集體練習:依照上節(jié)內(nèi)容的話題繼續(xù)探討,并給出舉措

練習點評:點評各組創(chuàng)新思維脈路和要點

總結(jié):工作中創(chuàng)新要點和規(guī)律

五、軟件制作思維導(dǎo)圖

為什么要引入軟件和軟件種類介紹

軟件使用規(guī)則說明

軟件如何操作

練習:現(xiàn)場運用軟件進行練習

反思:手繪和軟件繪制思維導(dǎo)圖的對比

六、總結(jié)

總結(jié):思維導(dǎo)圖規(guī)律總結(jié)

思維導(dǎo)圖后續(xù)應(yīng)用跟蹤說明

贈送思維導(dǎo)圖模板庫說明

答疑

宋老師

宋尚 曾任世界知名公司惠普(HP)、李寧、KAPPA 、大田高級總監(jiān)、譽為職場思維導(dǎo)圖第一人

資歷背景

曾就職于外企和民營企業(yè),合資企業(yè),曾經(jīng)工作的世界知名公司有惠普(HP)、李寧、KAPPA 、大田,擔任過部門經(jīng)理和高級總監(jiān).他結(jié)合企業(yè)實際情況,研發(fā)出以問題解決系列課程,教學內(nèi)容強調(diào)務(wù)實可落地執(zhí)行的原則,現(xiàn)場就企業(yè)實際問題進行展開。

授課風格

所教授內(nèi)容經(jīng)過自身多年經(jīng)驗開發(fā)并結(jié)合企業(yè)實際案例,客戶給予高度認同,課程選擇率持續(xù)保持第一,所到之處客戶評價為實在有干貨,同時給予“宋工具”的美譽。在思維導(dǎo)圖領(lǐng)域,曾最早在企業(yè)領(lǐng)域探索,并結(jié)合企業(yè)實際情況,開發(fā)出相關(guān)課程,為譽為職場思維導(dǎo)圖第一人。

授課經(jīng)驗

三星、松下、諾基亞、法國電信、益普索、拜耳、諾和諾德、ABB、艾默生、日立、普利斯通、東風日產(chǎn)、現(xiàn)代汽車、奧迪、路虎捷豹,中國一汽,臺塑、奧托立夫、正新、海爾、蘇泊爾、騰訊、聯(lián)想、百度、搜狗、四維圖新、京東方、李寧、鄂爾多斯、中國移動,移動管理學院、中國聯(lián)通,聯(lián)通管理學院,中國電信、南方電網(wǎng)、浦發(fā)銀行、工商銀行,中國銀行、世界銀行、廣發(fā)銀行、新華社、央廣傳媒、中糧、伊利,光明、蒙牛、嘉里大通、大田集團、中集集團、深高速、中外運、中石油、白沙物流、中航油、國家核電、東方電器、中航工業(yè)、三一重工、中航信、首都航空、王府井集團、百麗、新東方等眾多全球500強公司及清華大學、北京大學、浙江大學、武漢大學等國內(nèi)頂尖大學及商學院……

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