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課程介紹：

企業(yè)發(fā)展少不了人力資源管理技術(shù)與方法的支持，但是目前由于很多人力資源工作者的實(shí)際工作還處于人力資源管理的初級(jí)階段，這樣也很難適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與提升的需要，因此，我們都非常希望通過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)與系統(tǒng)的引導(dǎo)培養(yǎng)一批專業(yè)的人力資源工作者。以解企業(yè)對(duì)專業(yè)人才的需求之急。

年底人力資源規(guī)劃既是對(duì)上一個(gè)人力資源管理年的盤點(diǎn)，又是對(duì)下一個(gè)人力資源管理周期的前瞻性統(tǒng)籌計(jì)劃，具有重要的先導(dǎo)性和全局性作用，是對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大影響的戰(zhàn)略性工作，一個(gè)好的人力資源規(guī)劃將對(duì)人力資源管理及整個(gè)企業(yè)管理實(shí)施有效的指引和拉動(dòng)。那么，如何根據(jù)公司總的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)目標(biāo)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)人力資源需求、合理確定人力資源發(fā)展目標(biāo)、整合資源及制定達(dá)成措施？這是公司管理高層及HR人員來(lái)年需認(rèn)真思考和實(shí)施的重要工作之一。

培訓(xùn)對(duì)象：

公司高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、招聘培訓(xùn)經(jīng)理、調(diào)配薪酬經(jīng)理，戰(zhàn)略規(guī)劃人員、人力資源主管、專員等。

培訓(xùn)方式：

講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.使企業(yè)管理者了解企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的重要意義；

2.使企業(yè)管理者掌握人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)的專業(yè)內(nèi)容知識(shí)；

3.使管理者了解人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟，從而科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃；

4.使管理者能科學(xué)的根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行供給與需求預(yù)測(cè)；

5.使管理者掌握人力資源規(guī)劃各核心內(nèi)容的工具與方法。

課程大綱：

一、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

1.人力資源規(guī)劃的定義

2.人力資源規(guī)劃的特性

3.人力資源管理的轉(zhuǎn)變歷程

二、人力資源戰(zhàn)略與組織能力如何適當(dāng)保持一致？

1.企業(yè)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)隨企業(yè)發(fā)展階段不同而有所改變

2.人力資源管理的視角轉(zhuǎn)變

3.企業(yè)不同發(fā)展階段管理手段不同

三、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思維過(guò)程

1.企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略人力資源管理

2.基于戰(zhàn)略看待人力資源管理

3.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃制定流程

4.成功發(fā)展的企業(yè)三個(gè)要素

5.戰(zhàn)略框架如何制定

6.SWTO分析法

四、影響戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃科學(xué)性的關(guān)鍵因素分析

1.核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的核心

2.人才價(jià)值有序理解的基礎(chǔ)：人數(shù)資源不等于人力資源

3.企業(yè)不同階段需要不同類型人才

4.依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略重新定義人才觀

5.差異化人力資源管理策略實(shí)踐是有利于形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法

五、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

1.崗位職責(zé)系統(tǒng)

工作分析 與崗位說(shuō)明書/崗位職責(zé)

2.績(jī)效考核系統(tǒng)

目的及原則 方法及工具

3.薪酬、福利系統(tǒng)

薪酬設(shè)計(jì)方法及工具

如何設(shè)計(jì)薪酬

4.招聘系統(tǒng)

5.員工管理系統(tǒng)

員工管理的目標(biāo)

員工管理系統(tǒng)的內(nèi)容

6.職業(yè)生涯規(guī)劃

六、如何編制企業(yè)的人力資源規(guī)劃

1.人力資源發(fā)展供求＼供給預(yù)測(cè)分析體系

2.人力資源組織調(diào)整戰(zhàn)略

3.適應(yīng)組織發(fā)展需要的人力資源薪酬考核戰(zhàn)略制訂

七、人力資源管理戰(zhàn)略的案例與練習(xí)

趙老師

一、講師簡(jiǎn)介

中國(guó)人力資源研究資深顧問(wèn)、高級(jí)咨詢師，高級(jí)培訓(xùn)師，曾在英資（外資）企業(yè)集團(tuán)、大唐電信集團(tuán)及多家大中型中外合資企業(yè)等單位任人力資源經(jīng)理、部長(zhǎng)、副總經(jīng)理、董事、高級(jí)咨詢師、高級(jí)合伙人等職，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)，并形成了一系列獨(dú)創(chuàng)性的實(shí)踐研究總結(jié)成果，在國(guó)內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還容獲獎(jiǎng)相關(guān)領(lǐng)域金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)，并被編輯錄入清華大學(xué)、人民大學(xué)的MBA教材中，影響廣泛。

二、授課風(fēng)格

老師在中、高級(jí)管理技能提升培訓(xùn)，人力資源技能培訓(xùn)等方面頗有造詣，精通現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)，培訓(xùn)風(fēng)格熱情，互動(dòng)性強(qiáng)，培訓(xùn)內(nèi)容具有哲學(xué)的穿透力，又極具操作性，不僅為學(xué)員提供知識(shí)，更為學(xué)員提供解決問(wèn)題的方法和思路，達(dá)到“學(xué)以致用”。

三、擅長(zhǎng)課程

部分典型的課程有：《招聘與面試技巧》、《崗位評(píng)價(jià)與薪酬體系設(shè)計(jì)》、《薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理》、《績(jī)效管理與量化考核》、《企業(yè)文化與組織建設(shè)》、《企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)設(shè)計(jì)》、《高效組織設(shè)計(jì)》、《勝任崗位素質(zhì)模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用》、《如何成為優(yōu)秀的職業(yè)人力資源干部》、《國(guó)有企業(yè)人力資源管理如何適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《平衡積分卡如何在企業(yè)中實(shí)用》、《高層團(tuán)隊(duì)激勵(lì)模型的應(yīng)用》、《員工離職與危機(jī)管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《工作分析、員工能力分析和薪酬設(shè)計(jì)》等。

四、曾服務(wù)過(guò)的部分客戶

當(dāng)代集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、鞍山鋼鐵有限公司、北方工業(yè)、濰坊第二紡織印染公司、華勝天成，喬治白服飾，三元集團(tuán)、國(guó)電華北電力工程有限公司，大唐誠(chéng)信國(guó)際企業(yè)，北京新福潤(rùn)達(dá)絕緣材料有限公司、合加資源發(fā)展股份有限公司、中國(guó)電信新疆電信分公司、大唐電信、上廣電集團(tuán)、北廣電集團(tuán)、天津國(guó)華電力等、中國(guó)空間技術(shù)研究院、航天東方紅衛(wèi)星有限公司、航天局第801所、中國(guó)航天機(jī)電集團(tuán)、四環(huán)制藥有限公司、哈藥集團(tuán)、北京天壇生物制品有限公司、華東醫(yī)藥股份有限公司、中國(guó)華油集團(tuán)、中石化集團(tuán)、大慶油田（高培中心）、澳門永暉華工集團(tuán)、青島（OEC）海駿物流有限公司、山東魯藝集裝箱貨運(yùn)有限公司、怡之航物流（青島）有限公司、南京華聯(lián)、南京祿口機(jī)場(chǎng)、大連國(guó)際機(jī)場(chǎng)等、泰德地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、秦皇島安岳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等。

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