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現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升

【課程編號(hào)】:MKT031079

【課程名稱】:

現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2017年04月28日 到 2017年04月28日2800元/人

2017年04月08日 到 2017年04月08日2800元/人

【授課城市】:廣州

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:濟(jì)南 深圳 青島 泉州 南京 蘇州 武漢 大連 泰州 揚(yáng)州 淄博 鄭州 溫州 成都 中山 金華 寧波 重慶 嘉興 無(wú)錫 臺(tái)州 廈門 濰坊 煙臺(tái) 徐州 臨沂 佛山 南通 東莞

【課程關(guān)鍵字】:廣州現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn),廣州生產(chǎn)效率提升培訓(xùn)

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課程特色

1、建立精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能;

2、導(dǎo)入能計(jì)算生產(chǎn)效率,設(shè)備稼動(dòng)率的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表;

3、異常項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化,異常記錄日常化,異常責(zé)任明確化;

4、各級(jí)干部掌握點(diǎn)/線/面/體,全面提升生產(chǎn)效率的步驟和方法;

5、設(shè)計(jì)激勵(lì)生產(chǎn)效率改善的機(jī)制。

學(xué)員對(duì)象:

企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員

課程大綱

第一講:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及其運(yùn)用

第一節(jié):什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

第二節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的兩個(gè)組成部分

第三節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)圖

第四節(jié):評(píng)比系數(shù)與寬放系數(shù)的計(jì)算方式

第五節(jié):馬表法求標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)四部曲

第六節(jié):制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的注意事項(xiàng)

第二講:生產(chǎn)效率/設(shè)備稼動(dòng)率導(dǎo)入

第一節(jié):什么是效率

第二節(jié):什么是生產(chǎn)效率,什么是工作效率

第三節(jié):什么是設(shè)備稼動(dòng)率

第四節(jié):如何導(dǎo)入生產(chǎn)效率

第五節(jié):如何導(dǎo)入設(shè)備稼動(dòng)率

第三講:生產(chǎn)效率/設(shè)備稼動(dòng)率提升的途徑

第一節(jié):IE七大手法的運(yùn)用

①人機(jī)法的運(yùn)用

②防錯(cuò)法的運(yùn)用

第二節(jié):提案改善的三大工具

①改善提案表導(dǎo)入

②改善提案達(dá)成率導(dǎo)入

③改善提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法制訂

第三節(jié):快速換模與快速換線

①換模現(xiàn)狀記錄與描述

②換模前,換模中,換模后工作重組

③快速換模實(shí)施與檢討

第四節(jié):異常工時(shí)與責(zé)任落實(shí)

①異常工時(shí)項(xiàng)目名稱標(biāo)準(zhǔn)化

②異常工時(shí)的責(zé)任歸屬界定

③異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)與分析

第五節(jié):物流規(guī)劃與平面布局

①設(shè)施布置的內(nèi)容與目標(biāo)

②設(shè)施布置的影響因素與物料產(chǎn)量分析

③物流規(guī)劃與平面布局的原則

楊老師

★著名生產(chǎn)效率提升專家

★近30年的實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

★東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)首席培訓(xùn)師

★深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)師

★珠海外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)師

★制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)踐者

國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC);美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理咨詢顧問(wèn);制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)踐者;曾任:江西拖拉機(jī)制造廠擔(dān)任廠車間主任;香港精工實(shí)業(yè)公司擔(dān)任工廠總管;薛長(zhǎng)興工業(yè)股份有限公司擔(dān)任總經(jīng)理助理;楊學(xué)軍老師從工廠一線技術(shù)工人做起,歷任車間工段長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)。24年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn);12年各類制造業(yè)第一線職業(yè)顧問(wèn)資質(zhì);90余家各類工廠管理改善主導(dǎo);近1600場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)課程,60000人次學(xué)員參與;1000次現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“現(xiàn)場(chǎng)”張嘴就來(lái)—企業(yè)總裁演講力特訓(xùn)營(yíng)...北京2014-1-3(3天)張嘴就來(lái)-總裁演講力課程,不做表面文章,只實(shí)打?qū)嵉貛湍^(guò)四關(guān):第一,“心理關(guān)”,幫您完成從不敢講到渴望講的過(guò)渡;第二,“語(yǔ)言關(guān)”,使您學(xué)會(huì)總裁演講力的三種語(yǔ)言——文字語(yǔ)...

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