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課程背景：

生產計劃是任何一個制造型企業生產管理的首要因素和管理主線，生產系統流暢與否、產能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產計劃管理水平的高低，同時生產管理的很多關鍵績效例如OTD（訂單準時交付率）、生產能力的最大化應用等在很大程度上取決于生產計劃體系的完善性和生產計劃制定的合理性。掌握正確的生產計劃管理思想和方法不僅僅是對生產計劃人員的基本要求，也是每一個生產管理人員必備的技能。

培訓受眾:

物流管理、采購管理、生產管理、倉儲管理、計劃管理、庫存控制、銷售管理、供應鏈管理人員等。

課程大綱:

一、柔性生產系統分析

1.常見的市場壓力及內外部約束環境

² 生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響

² MTS(按庫存生產) 的生產管理特點

² MTO(按訂單生產)的生產管理特點

² 精益生產管理理念及其指導作用

2.產銷計劃與管理

² SOP會議和供應鏈平衡會議

² 產銷計劃（S&P）的定義

² 產銷計劃應考慮的項目

² 如何擬訂有效的產銷計劃

² 如何開好產銷會議

² 產銷計劃與績效評估

二、訂單需求管理與預測

1.需求的性質及預測對象

2.訂單與需求管理

3.銷售計劃的擬訂

4.幾種有效的實用預測方法

5.預測方法的選擇與應用

6.預測與配銷需求計劃（DRP）

三、柔性生產計劃系統實務

1.如何做好主生產排程（MPS）

² MPS 主生產計劃

² MPS的環境與架構

² MPS的計劃對象與計劃方法

² 主計劃人員的職責與角色定位

² 主生產計劃（MPS）控制的重點

2.與主計劃有關的項目參數

² BOM 物料清單

² 安全庫存與訂單策略

² 計劃水平期(時間柵欄)

四、訂單與排程管理

1.MPS排程技巧

² 如何確定生產量及生產計劃量

² 計劃訂單中,詳細數據手法

² 訂單排程技巧

² MPS 排程實例

² 主生產計劃的重排與修訂

² 主生產計劃模擬演練

2.如何做好產能規劃

² 影響產能的因素解析

² 如何科學的計算和評價產能

² 粗能力計劃與能力規劃

² 產能的調整與規劃策略

² 產能調整模擬演練

五、如何做好產能管理

1.現場控制

² 工作中心與工藝流程

² 作業計劃

² 現場控制的架構

² 投入與產出控制

2.排程技巧

² 前推或后推排程

² 決定生產的優先法則

3.急單、插單的計劃與管理

4.精益生產與JIT

六、生產績效管理

² 生產統計與生產分析

² 生產系統關鍵績效（KPI）指標

蔡老師

中國企業家聯合會高級講師，課程研發方向為供應鏈管理，2002年獲得美國生產與庫存管理協會頒發的CPIM證書。曾在跨國企業、世界500強企業主管過生產計劃、供應鏈流程改進、國際采購、庫存控制等部門。在MRPII/ERP系統、倉庫管理、庫存控制、生產計劃、采購談判、物流配送方面具有豐富的實戰經驗和管理理念，為圣戈班、海沃斯、柯達、皇家飛利浦、第一醫藥、聯合汽車、UT斯康達、金創集團等幾十家大型企業提供過供應鏈咨詢和培訓；為《供應鏈管理分析師》課程和《物流緊缺人才》課程編寫教材和考試大綱，并開展培訓和閱卷。

【研究方向】

生產計劃、倉儲管理、庫存控制、供應鏈管理、物流配送、物流項目管理、采購管理、企業采購實戰、采購談判技巧等；

【代表客戶】

宏旭模具、森中電器、湘大獸藥、強田液體、西達實業、頂味食品、富佳家俱、合安防護、佳特設備、納博特斯克、上興設備、福州惠寶、莊信萬豐、新洲包裝等。

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