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課程收獲

1、掌握精益生產(chǎn)理念與方法

2、運(yùn)用卓越運(yùn)營(yíng)體系的建立與實(shí)施方法

3、建立全價(jià)值鏈的管理理念

4、運(yùn)用助推管理提升自律環(huán)境

課程前言

降低成本、減少閑置、提高產(chǎn)品質(zhì)量從而提升企業(yè)利潤(rùn)空間

“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”是很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后面臨的挑戰(zhàn)。究其原因，主要是沒(méi)有隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大而建立規(guī)模化的管理模式，即運(yùn)營(yíng)管理體系與控制管理過(guò)程。如何適時(shí)適量的生產(chǎn)，同時(shí)又能削減庫(kù)存，消除不必要的人力、時(shí)間及物料的浪費(fèi)，已成為生產(chǎn)者急需解決的問(wèn)題——

q 如何認(rèn)識(shí)自身企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的缺陷？

q 如何建立快速、高效、契合自身成長(zhǎng)與發(fā)展的運(yùn)營(yíng)管理體系？

q 如何提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力？

q 如何提升計(jì)劃達(dá)成率，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力大大高于市場(chǎng)開(kāi)拓能力？

針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀愛(ài)波瑞認(rèn)證講師，與我們一同分享《卓越運(yùn)營(yíng)體系與過(guò)程管理控制特訓(xùn)營(yíng)》的精彩課程。本課程通過(guò)全面學(xué)習(xí)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的管理與構(gòu)成，吸收先進(jìn)企業(yè)建設(shè)自身運(yùn)作體系的成功經(jīng)驗(yàn)，幫助您完成構(gòu)建自身企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系的任務(wù)，根據(jù)企業(yè)自身特性完成管理體系設(shè)計(jì)，幫助您結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)際情況制訂出改善現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)管理體系的行動(dòng)計(jì)劃！

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)總裁，工廠(chǎng)長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)經(jīng)理及其他運(yùn)營(yíng)相關(guān)管理人員

課程大綱

【卓越運(yùn)營(yíng)與管理提升體系篇】

第一章：運(yùn)營(yíng)管理概述

1、運(yùn)營(yíng)的基本概念與主要內(nèi)容

2、運(yùn)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系

3、運(yùn)營(yíng)管理國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r

4、國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)面臨的困局

第二章：精益生產(chǎn)理念與方法

1、精益生產(chǎn)的發(fā)源與發(fā)展

2、精益生產(chǎn)的核心思想

3、精益生產(chǎn)方法論精要

4、精益生產(chǎn)對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響與意義

第三章：運(yùn)營(yíng)管理體系基礎(chǔ)

1、流程與體系的概念及作用

2、為什么管理需要建立體系

3、運(yùn)營(yíng)體系的基本構(gòu)成與框架

4、基于精益原理的運(yùn)營(yíng)管理體系

第四章：卓越運(yùn)營(yíng)體系的建立與實(shí)施

1、卓越運(yùn)營(yíng)體系的標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)

2、東西方企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的特定

3、建立發(fā)展卓越運(yùn)營(yíng)體系的策劃

4、實(shí)施卓越運(yùn)營(yíng)體系的必要資源與組織保障

5、建立與實(shí)施卓越體系的步驟

第五章：體系維護(hù)，審核與優(yōu)化

1、體系標(biāo)準(zhǔn)化與文件化的方法與作用

2、審核的方法，種類(lèi)與實(shí)施

3、體系從固化到優(yōu)化到步驟

第六章：世界500強(qiáng)企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)體系經(jīng)驗(yàn)分享。

第七章：練習(xí)，制定本企業(yè)卓越體系發(fā)展規(guī)劃

【卓越運(yùn)營(yíng)與管理提升落地篇】

一、阻礙企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理提升的問(wèn)題

1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)中管理問(wèn)題的分析

2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理提升的方向

3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理提升的原則

二、如何實(shí)現(xiàn)管理提升活動(dòng)的系統(tǒng)推進(jìn)

1、如何導(dǎo)入全價(jià)值鏈的管理理念

（1）建立體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的經(jīng)營(yíng)理念

（2）認(rèn)知企業(yè)價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)

（3）建立全價(jià)值鏈一體化改造的框架思維

（4）相關(guān)業(yè)務(wù)流程價(jià)值鏈體系認(rèn)知

2、管理提升人才育成體系建設(shè)

（1）如何培養(yǎng)全員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)

（2）營(yíng)造全員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的氛圍

（3）如何進(jìn)行人才育成體系的策劃

（4）如何搭建管理提升的活動(dòng)平臺(tái)

3、 如何打造助推管理提升的自律環(huán)境

（1）如何打造高效、自律的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

（2）如何辨證的導(dǎo)入管理工具

（3）相關(guān)管理工具的運(yùn)用技巧解析

（4）自律的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)管理提升的拉動(dòng)效應(yīng)

4、管理提升活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

（1）如何建立貫穿團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的行為主線(xiàn)

（2）如何搭建團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的載體

（3）如何打造團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的規(guī)范流程

（4）如何設(shè)定團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的流程框架

5、如何界定管理提升活動(dòng)中的協(xié)調(diào)關(guān)系

（1）如何建立“客戶(hù)第一”的協(xié)調(diào)管理

（2）如何打造客戶(hù)關(guān)系的協(xié)調(diào)管理機(jī)制

（3）介紹協(xié)調(diào)管理中服務(wù)意識(shí)的推進(jìn)方法

專(zhuān)家老師

愛(ài)波瑞——中國(guó)精益管理咨詢(xún)業(yè)的創(chuàng)始者，中國(guó)精益管理第一品牌，核心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)來(lái)自世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，愛(ài)波瑞新精益管理模式涵蓋了戰(zhàn)略、研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、物流、供應(yīng)鏈、信息化、人才育成、企業(yè)文化等企業(yè)全流程管理；目前以形成精益管理項(xiàng)目咨詢(xún)、精益管理培訓(xùn)、中國(guó)制造業(yè)管理國(guó)際論壇為主的三大產(chǎn)品服務(wù)體系。

愛(ài)波瑞的精益管理培訓(xùn)以研修道場(chǎng)為主，現(xiàn)已創(chuàng)造天津、北京、沈陽(yáng)、南京、西安和杭州等道場(chǎng)，成為專(zhuān)門(mén)為制造企業(yè)培養(yǎng)人才的教育基地，解決了中國(guó)企業(yè)缺少人才的難題，深受企業(yè)青睞。

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