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課程背景

權(quán)威分享--邀請(qǐng)最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家親臨授課，分享前沿觀點(diǎn)，剖析在新形式下成本管理的五大趨勢(shì)、五大策略。頗具前瞻性、系統(tǒng)性、操作性。

案例剖析--對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，課程提供200個(gè)經(jīng)典案例，重點(diǎn)分析典型案例。

實(shí)戰(zhàn)演練--結(jié)合所授知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，演繹解決問(wèn)題的步驟、方法、理論與實(shí)踐充分結(jié)合，即學(xué)即用。

個(gè)性咨詢--結(jié)合企業(yè)或自身個(gè)性問(wèn)題，享受專家的咨詢服務(wù)，提供解決問(wèn)題的思路方法。

本課程通過(guò)理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分享，針對(duì)國(guó)內(nèi)大中型地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)不同項(xiàng)目類型全成本管理實(shí)際案例。系統(tǒng)的、全面的闡述介紹品牌企業(yè)的操作方法和案例分析，來(lái)與大家一起分享實(shí)際操作中的問(wèn)題和難點(diǎn)。

課程收益

破 解--房地產(chǎn)全過(guò)程成本管理總體思路和操作之道

指 導(dǎo)--從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行目標(biāo)策劃，動(dòng)態(tài)管理，成本評(píng)估、沉淀數(shù)據(jù)。

掌 握--成本管理在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)

獲 取--標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料

借 鑒--具體做法、成功經(jīng)驗(yàn)。大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改，拿來(lái)即用，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)

成 長(zhǎng)--兩天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！成本管理，原來(lái)如此！

課程對(duì)象

1、各房地產(chǎn)行政主管部門、房地產(chǎn)企業(yè)、協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、工程造價(jià)（定額）等單位。

2、各房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等。

3、各房地產(chǎn)企業(yè)前期、成本、投資、合約、開(kāi)發(fā)、工程、設(shè)計(jì)、造價(jià)、預(yù)算、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、審計(jì)、人力、技術(shù)、法務(wù)等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人。

4、各地產(chǎn)行業(yè)成本咨詢、工程咨詢、投資、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、高等院校、科研機(jī)構(gòu)等單位。

課程大綱

一、“以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本約束體系”建設(shè)過(guò)程－－專業(yè)線

編制思路 ：目標(biāo)成本確定 ? 目標(biāo)成本分解 ? 目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理 ? 目標(biāo)成本考核 ? 目標(biāo)成本后評(píng)估

1、 目標(biāo)成本確定

a) 地產(chǎn)成本管理經(jīng)歷的三個(gè)階段

b) 成本管理新趨勢(shì)――先策后控

c) 成本策劃解讀及不均衡使用成本

d) 拿地階段成本策劃

e) 設(shè)計(jì)階段成本策劃

f) 目標(biāo)成本理論知識(shí)及落地措施

目標(biāo)成本的基本概念

目標(biāo)成本組成

目標(biāo)成本編制要求

目標(biāo)成本科目設(shè)置

目標(biāo)成本測(cè)算責(zé)任部門

目標(biāo)成本制訂的步驟及時(shí)間要求

目標(biāo)成本確定應(yīng)遵循的基本原則和方法

目標(biāo)成本的評(píng)審

目標(biāo)成本的修訂

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2、目標(biāo)成本分解 －－（分解到合同及責(zé)任人）

a) 成本科目解讀及確定

b) 合約規(guī)劃解讀及確定

c) 成本科目如何與財(cái)務(wù)保持一致

d) 成本科目與合約規(guī)劃的對(duì)應(yīng)關(guān)系

e) 責(zé)任成本解讀及編制要求

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3、目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理

a) 基本概念

b) 動(dòng)態(tài)成本管理原則

c) 動(dòng)態(tài)成本管理方式和報(bào)表

d) 各階段的成本動(dòng)態(tài)控制要點(diǎn)

招投標(biāo)合同管理

設(shè)計(jì)變更及簽證管理

預(yù)結(jié)算管理

戰(zhàn)略采購(gòu)及核價(jià)管理

無(wú)效成本管理

c)成本月報(bào)－－即目成本動(dòng)太回顧案例

d)關(guān)聯(lián)知識(shí)－－企業(yè)及個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)控制－－審計(jì)案例

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管理工具分享：招投標(biāo)管理辦法

管理工具分享：成本反饋機(jī)制－－成本月報(bào)模板及案例

管理工具分享：協(xié)作管理工具－－招標(biāo)計(jì)劃模板及編制

管理工具分享：協(xié)作管理工具－－合同需求模板及案例

4、目標(biāo)成本考核辦法

a) 成本考核說(shuō)明

b) 成本考核主要指標(biāo)

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5、目標(biāo)成本后評(píng)估

a) 目標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫(kù)

b) 目標(biāo)成本后評(píng)估

c) 案例總結(jié)

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二、以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本管理體系－－管理線

1、成本管控基礎(chǔ)保障

a) 建立公司合理的組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)

b) 成本管控基礎(chǔ)保障――――權(quán)責(zé)體系

c) 成本管控基礎(chǔ)保障――――組織授權(quán)

d) 成本管控基礎(chǔ)保障――――流程制度

e) 成本管控基礎(chǔ)保障――――績(jī)效牽引

f) 成本管控基礎(chǔ)保障――――能力

g) 成本管控基礎(chǔ)保障――――成本數(shù)據(jù)庫(kù)

h) 成本管理部的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

i) 成本管理部門的人員要求及培訓(xùn)

j) 成本管理部門與其他責(zé)任部門的職責(zé)劃分及協(xié)作

2、成長(zhǎng)型企業(yè)與成熟企業(yè)的對(duì)比分析

a) 成熟企業(yè)的標(biāo)尺

b) 成長(zhǎng)型企業(yè)的特點(diǎn)

c) 成長(zhǎng)型企業(yè)的優(yōu)劣分析，發(fā)揮特點(diǎn)，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)

3、成長(zhǎng)型企業(yè)成本管理體系落地的四大要素

a) 成成長(zhǎng)型企業(yè)如何打造適合的運(yùn)營(yíng)體系

b) 成長(zhǎng)型企業(yè)如何打造產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力

c) 成長(zhǎng)型企業(yè)如何快速建立自已的成本數(shù)據(jù)庫(kù)

d) 成長(zhǎng)型企業(yè)如何快速建立自已的標(biāo)準(zhǔn)模板

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實(shí)戰(zhàn)案例：共同完善某項(xiàng)目前期成本策劃

4、成長(zhǎng)型企業(yè)成本管理的落地的六大實(shí)施舉措

a) 目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)是成本管理的核心

b) 目標(biāo)成本前期策劃是成本管理的基礎(chǔ)

c) 確定好建造標(biāo)準(zhǔn)是成本管理重要手段

d) 預(yù)警和強(qiáng)控是成本控制的創(chuàng)新手段

e) 合約規(guī)劃是連接成本與合同的樞紐

f) 月度動(dòng)態(tài)成本回顧是成本管理的監(jiān)控糾偏手段

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g) 四項(xiàng)管理工具及組織建設(shè)

h) 走進(jìn)標(biāo)標(biāo)企業(yè)－－龍湖

三、交流、結(jié)束、啟航

學(xué)習(xí)與借鑒――我們沒(méi)必要成為標(biāo)桿之二，但卻急需成為自已的NO1。

附注：

以上為課程提綱，可根據(jù)客戶的要求做出進(jìn)一步調(diào)整，具體的講義內(nèi)容以最后提供的版本為準(zhǔn)。

李老師

國(guó)內(nèi)成本管理專家；現(xiàn)任某大型地產(chǎn)成本總經(jīng)理；歷任龍湖地產(chǎn)、旭輝集團(tuán)、中鐵地產(chǎn)等知名企業(yè)成本總經(jīng)理；二十余年成本管理工作經(jīng)驗(yàn)；擁有施工企業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)甲、乙雙重工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目造價(jià)工程師、項(xiàng)目成本經(jīng)理、成本總監(jiān)、集團(tuán)成本總經(jīng)理等職位。

在龍湖任職期間，負(fù)責(zé)與參與過(guò)重慶龍湖水晶酈城、香樟林、藍(lán)湖郡等多個(gè)項(xiàng)目的成本管理工作。對(duì)龍湖地產(chǎn)成本管理體系非常熟悉及有自己獨(dú)特的管理思想；同時(shí)歷經(jīng)了私企、國(guó)有房地產(chǎn)公司不同的崗位和企業(yè)，更懂得如何實(shí)戰(zhàn)。幫多家企業(yè)主持建立了企業(yè)成本管理體系、制度流程、信息化管理平臺(tái)以及團(tuán)隊(duì)打造和戰(zhàn)略地圖制定；在成本管理體系的建立與企業(yè)全面成本管理>領(lǐng)域里有較多的感悟和較深的研究。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：龍湖地產(chǎn)以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系全流程構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)打造及成本管理體系落地的四大要素與六大措施實(shí)戰(zhàn)(武漢)

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