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【課程前言】

傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式是基于假設(shè)組織中對成員的能力與組織發(fā)展的需求出現(xiàn)了不平衡，或者是基于組織對發(fā)展未來愿景的規(guī)劃，現(xiàn)實中組織成員的能力與需求的不平衡而提出的一種學(xué)習(xí)方式。這些方式都是基于假設(shè)組織成員的能力不足而提出的“學(xué)習(xí)好之后再做”。“行動學(xué)習(xí)”通過解決組織內(nèi)實際問題實現(xiàn)學(xué)員的學(xué)習(xí)與發(fā)展，其核心是在催化師的引導(dǎo)下，通過系統(tǒng)的質(zhì)疑與反思，達成個人和組織在認知水平、行為模式和心智模式的根本轉(zhuǎn)變。

【授課形式】

講師講解（強調(diào)重點、要點和難點，將專業(yè)術(shù)語平民化，幫助學(xué)員理解）；

錄像觀看（通過精彩錄像片段欣賞，給予學(xué)員啟發(fā)）；

現(xiàn)場演練（幫助發(fā)現(xiàn)問題，進行精確點評，從而達到學(xué)以致用的目的）；

游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟）；

問題討論和實戰(zhàn)案例分析（剖析經(jīng)典實戰(zhàn)案例，充分啟發(fā)學(xué)員）。

【培訓(xùn)對象】

人力資源副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管及各級管理者

【課程大綱】

1、我們?nèi)绾芜M行團隊的研討活動

1.1學(xué)習(xí)與發(fā)展的歷史

1.2換一個方式來思考問題

1.3制定我們的研討規(guī)則

2、行動學(xué)習(xí)的理論基礎(chǔ)

2.1實用主義理解的教育理論

2.2庫伯的經(jīng)驗學(xué)習(xí)圈

2.3組織行為學(xué)的“用、擁”理論

2.4人本主義的學(xué)習(xí)假設(shè)

3、行動學(xué)習(xí)的構(gòu)成六大要素

3.1懸而未決的難題

3.2互助學(xué)習(xí)的小組

3.3催化師的引導(dǎo)

3.4質(zhì)疑與反思的過程

3.5行動中驗證和鞏固成果

3.6范式轉(zhuǎn)換

4、行動學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)團隊六類角色

4.1行動學(xué)習(xí)的發(fā)起人

4.2行動學(xué)習(xí)的召集人

4.3行動學(xué)習(xí)的催化師

4.4行動學(xué)習(xí)的組長

4.5行動學(xué)習(xí)的小組成員

4.6專業(yè)支撐的理論專家

劉老師

中國行動學(xué)習(xí)最主要的推動者

中國行動學(xué)習(xí)催化師協(xié)會秘書長

IAF（國際引導(dǎo)者協(xié)會）華人引導(dǎo)者協(xié)會創(chuàng)會會員

清華大學(xué)繼教學(xué)院 行動學(xué)習(xí)顧問（唯一授證）

北京大學(xué)總裁班 行動學(xué)習(xí)催化師

中山大學(xué)行知商學(xué)院?行動學(xué)習(xí)催化師

云南大學(xué)MBA中心 行動學(xué)習(xí)催化師

深圳人力資源行動學(xué)習(xí)學(xué)院榮譽院長

管理經(jīng)驗：

十七年豐富的國際及國內(nèi)企業(yè)團隊管理經(jīng)驗

七年行動學(xué)習(xí)領(lǐng)域的項目操作經(jīng)驗

授課風(fēng)格：

行動學(xué)習(xí)-催化團隊智慧，會議管理-有效大腦作業(yè)，行為轉(zhuǎn)換的銷售技巧、領(lǐng)導(dǎo)與激勵、問題分析與解決、人際風(fēng)格體系的應(yīng)用，系統(tǒng)、連貫，極具實操性與實用性

主要方向：

行動學(xué)習(xí)催化師訓(xùn)練體系????組織績效提升型行動學(xué)習(xí)項目

??領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展型行動學(xué)習(xí)項目???創(chuàng)新思維????領(lǐng)導(dǎo)與激勵?

會議管理-有效大腦作業(yè)?? ??問題分析與解決????

服務(wù)的客戶：清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、中山大學(xué)總裁班、云南大學(xué)MBA、南方航空、云南機場管理集團、中國南車集團、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、國家核電、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、廣汽集團、電信廣州研究院、美的集團、廣州本田、湖南省公安廳、廣東發(fā)展銀行、昆明制藥集團、時代發(fā)展、深圳世聯(lián)、保利地產(chǎn)、廈鎢集團、現(xiàn)代集團、馳宏鋅鍺、美國當納利、廈工集團、金龍客車、海翼集團、奔馳、宇通客車、三湘客車、喜之郎集團、深圳怡寶食品飲料、太太藥業(yè)、ＢＨＰ建筑系統(tǒng)、德國崇德通用電碳、立白企業(yè)集團

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