我要報(bào)名

課程簡(jiǎn)介:

第一部分：以市場(chǎng)為導(dǎo)向強(qiáng)勢(shì)達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)的贏利中心管理模式

1.企業(yè)會(huì)是在“養(yǎng)人”還是在創(chuàng)業(yè)？

2.老板的成長(zhǎng)史與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響

3.財(cái)務(wù)是所有戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果

4.財(cái)務(wù)功能新解

5.銷售公司的管理架構(gòu)

6.前后方的關(guān)系

7.財(cái)務(wù)創(chuàng)利結(jié)構(gòu)圖

8.華為任正非講話案例分析

第二部分：贏利中心管理模式下的績(jī)效考核體系

1.什么是指標(biāo),企業(yè)應(yīng)有的指標(biāo)體系

2.股東權(quán)益回報(bào)率

3.報(bào)表指標(biāo)化,指標(biāo)顏色化

4.公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖

5.用層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖做預(yù)算

6.透過創(chuàng)利結(jié)構(gòu)圖往下分解指標(biāo)

7.怎么給銷售人員訂指標(biāo)比較好

8.銷售單位的平衡計(jì)分卡指標(biāo)

9.后方平臺(tái)的指標(biāo)怎么訂?

10.案例討論

第三部分：贏利中心管理模式下的持續(xù)改善體系

1.公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效表達(dá)

2.管理者的責(zé)任

3.月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議

4.贏利中心管理模式的收益

5.案例討論，互動(dòng)分享

第四部分：現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員的問題與困惑

尤老師

臺(tái)灣注冊(cè)會(huì)計(jì)師

英國(guó)Ernst & Young會(huì)計(jì)師事務(wù)所資深會(huì)計(jì)師

臺(tái)灣冠倫會(huì)計(jì)師事務(wù)所創(chuàng)始人

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在線報(bào)名：中小企業(yè)最佳贏利模式(廣州)

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