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長(zhǎng)期合同背景下的靈活雇傭、彈性雇傭?qū)嵅俨呗?/h1>

【課程編號(hào)】：MKT027424

【課程名稱(chēng)】：

長(zhǎng)期合同背景下的靈活雇傭、彈性雇傭?qū)嵅俨呗?/h2>

【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】：勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】：2024年12月19日 到 2024年12月19日2800元/人

2024年01月04日 到 2024年01月04日2800元/人

【授課城市】：上海

【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供長(zhǎng)期合同背景下的靈活雇傭、彈性雇傭?qū)嵅俨呗韵嚓P(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】：北京

【課程關(guān)鍵字】：上海雇傭人員培訓(xùn)

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課程背景：

近年來(lái)公司與員工之間因連續(xù)工齡10年及兩次固定合同期滿，續(xù)訂無(wú)固定期限合同的勞動(dòng)爭(zhēng)議大量出現(xiàn)。實(shí)務(wù)操作中，北京、上海、廣東、江蘇、浙江等國(guó)內(nèi)各地的司法部門(mén)對(duì)于無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的理解多有不同之處。究竟應(yīng)如何準(zhǔn)確理解法律？無(wú)固定期限合同對(duì)于用人單位來(lái)說(shuō)，究竟意味著什么？無(wú)固定期限合同背景下，還能實(shí)現(xiàn)人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、薪資能加能減的靈活雇傭策略嗎……

主要內(nèi)容：

一、勞動(dòng)合同三種期限的厘清

二、固定與無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的區(qū)別

三、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同利弊分析

四、無(wú)固定期勞動(dòng)合同的訂立實(shí)務(wù)（以北上廣深、江蘇、浙江為例）

1、應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期合同的法定情形分析

2、應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期合同而拒絕訂立的法律責(zé)任分析

3、視為訂立無(wú)固定期合同情形與相關(guān)實(shí)務(wù)

4、幾類(lèi)特殊員工的特別處理

5、有效規(guī)避無(wú)固定期合同的幾個(gè)做法

五、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的核心條款架構(gòu)

1、工作內(nèi)容、崗位、工作地點(diǎn)、薪資的條款設(shè)計(jì)

2、合同內(nèi)容無(wú)法協(xié)商一致時(shí)，如何處理

3、配套制度：崗位競(jìng)聘管理制度的應(yīng)用與設(shè)計(jì)

六、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的履行和變更實(shí)務(wù)

1、用人單位經(jīng)營(yíng)變化與無(wú)固定期合同履行、變更實(shí)務(wù)

2、調(diào)崗調(diào)薪、搬遷與無(wú)固定期合同變更實(shí)務(wù)

七、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的終止和解除實(shí)務(wù)

1、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同終止和解除情形對(duì)比

2、績(jī)效考核與無(wú)固定期合同解除實(shí)務(wù)

3、用人單位經(jīng)濟(jì)性裁員實(shí)務(wù)

4、用人單位過(guò)錯(cuò)性解除實(shí)務(wù)

5、協(xié)商解除實(shí)務(wù)

6、違法解除實(shí)務(wù)

八、靈活雇傭新策略：雇傭模式籌劃

魏老師

國(guó)內(nèi)頂尖勞動(dòng)法與員工關(guān)系專(zhuān)家

中關(guān)村人才協(xié)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系首席顧問(wèn)、中關(guān)村人才協(xié)會(huì)勞動(dòng)法與員工關(guān)系專(zhuān)業(yè)委員會(huì)首屆輪值主席

清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等多所知名高校兼職教授，總裁班特聘培訓(xùn)師；2011年度最佳人力資源培訓(xùn)師； 《人力資源》雜志專(zhuān)家委員會(huì)成員

魏浩征老師及其領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)曾為包括數(shù)十家全球500強(qiáng)在內(nèi)的近百家知名企業(yè)提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系常年顧問(wèn)、咨詢(xún)、內(nèi)訓(xùn)等服務(wù)，主持企業(yè)并購(gòu)、改制、裁員、搬遷、關(guān)廠、用工模式轉(zhuǎn)換、HR外包、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等重大咨詢(xún)項(xiàng)目數(shù)百起

出版專(zhuān)著《劍指成本》、《入職/在職/離職管理日記》、《寫(xiě)好制度，做好管理》、《魏浩征讀勞動(dòng)合同法及實(shí)施條例》及培訓(xùn)光盤(pán)《用人風(fēng)險(xiǎn)控制》、《裁員誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制》等近二十部

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