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學員對象：

企業老板、總經理、副總經理、廠長、接班人、經理/部門負責人

課程大綱

第一模塊：領導的五項行動

1.領導力的定義

2.庫澤斯和波斯納的領導力模型

第二模塊：以身作則

1.介紹-人們首先要相信送信的人，才能相信信息的內容。

2.澄清價值觀

3.以行動體現價值觀

第三模塊：共啟愿景

1.如何展望未來

2.愿景的定義—對一個理想的形象化

3.對未來的相向（課后作業）

4.找到共同的立場

第四模塊：挑戰現狀

1.尋找機遇

2.使挑戰變得更有意義

第五模塊：使眾人行

1.團結他人促進協作

2.影響力的提升

第六模塊：激勵人心

1.如何有效認可個人貢獻

2.激勵人心的七原則

第七模塊：個人對領導力提升路徑的成諾

1.個人目標與周圍同事相聯系

2.領導力提升承諾，與伙伴討論你的承諾

殷老師

領導力發展專家，人力資源專家；深圳培訓師聯合會副會長/常務理事。深入企業一線并有效解決企業實際問題的實戰型老師；以客戶實際咨詢培訓目標為導向，提出落地式咨詢方案和項目式培訓；

作為超過十年行業資歷的咨詢專家、培訓專家，過去服務過央企保利能源、中國電信、中國建行、中國銀行、中國石油、中國石化等國企。

首創AL領導力課程，提出AL領導力模型，提高培訓學員領導力技巧，提升管理者領導影響力；

首創基于領導力模型的人才培養體系，提出企業領導力培養不僅僅是高管，還提出中層領導力以及組織領導力概念，并形成領導力梯隊建設體系，成為國內為數不多的領導力培養模型；

多年管理咨詢經驗積累，形成個性化、實效性、落地式人力資源咨詢項目風格，系統解決人力資源各大模塊，尤其人才規劃、培訓體系設計、薪酬體系設計、績效考核體系設計等。

首創AL領導力課程，提出AL領導力模型，提高培訓學員領導力技巧，提升管理者領導影響力；

首創基于領導力模型的人才培養體系，提出企業領導力培養不僅僅是高管，還提出中層領導力以及組織領導力概念，并形成領導力梯隊建設體系，成為國內為數不多的領導力培養模型；

多年管理咨詢經驗積累，形成個性化、實效性、落地式人力資源咨詢項目風格，系統解決人力資源各大模塊，尤其人才規劃、培訓體系設計、薪酬體系設計、績效考核體系設計等

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