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課程介紹

建立一套“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力，對員工具有激勵(lì)性”的薪資體系，是目前很多企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。員工怎樣才會被激發(fā)起來，積極為企業(yè)做好工作，其中薪資是最關(guān)鍵的一個(gè)手段。針對不同的職位，怎么樣把薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)好，能夠最恰當(dāng)?shù)胤从陈毼槐旧淼膭趧觾r(jià)值和員工的績效，這是當(dāng)今人力資源管理者急需解決的問題。

課程收益

"了解什么是全面性薪酬體系；

掌握績效與激勵(lì)的目的和關(guān)系；

掌握不同崗位的績效薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)；

了解如何產(chǎn)生內(nèi)在激勵(lì)的方法。"

課程對象

人力資源經(jīng)理/主管/專員

課程大綱

1、 什么是全面性薪酬體系

"全面性薪酬體系的整體框架

薪酬體系的戰(zhàn)略本質(zhì)

薪酬的分配原則和模式

績效與激勵(lì)的目的與關(guān)系"

2、 基于績效管理體系的績效薪資架構(gòu)

"企業(yè)績效管理體系的建立

績效管理的執(zhí)行有效性

KPI的設(shè)定對于績效評估的作用

將績效管理體系與薪酬體系緊密關(guān)聯(lián)"

3、 不同崗位的績效薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)

"針對不同崗位，確定變動收入在現(xiàn)金總收入中的比例

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和戰(zhàn)略，制定薪資架構(gòu)方針

營銷人員的薪資架構(gòu)特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)及適用性

職能人員、研發(fā)人員、生產(chǎn)人員和高管的薪資架構(gòu)

個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的績效獎(jiǎng)金的分配

績效薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則與要點(diǎn)"

4、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)

"認(rèn)識激勵(lì)－激勵(lì)理論

激勵(lì)的含義、目的和特點(diǎn)

激勵(lì)系統(tǒng)過程模型

激勵(lì)方式：

‐ 現(xiàn)金與非現(xiàn)金激勵(lì)

‐ 短期與長期激勵(lì)

‐ 最簡單的激勵(lì)方式

‐ 最有效的激勵(lì)方式

不同激勵(lì)方案對員工的影響

主管對員工的 15 個(gè)有效激勵(lì)行為"

李老師

" ·實(shí)戰(zhàn)派資深講師

·IPMA英國國際培訓(xùn)師協(xié)會授證講師

·上海注冊職業(yè)國際培訓(xùn)師

·全球職業(yè)規(guī)劃師

·Achieve Global領(lǐng)導(dǎo)力課程的認(rèn)證講師

·Towers Watson薪酬職級認(rèn)證

·集團(tuán)內(nèi)DiSC和SLII的認(rèn)證講師

李老師主修人力資源管理，并擁有美國森坦那瑞大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，她有10多年專業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾在不同的跨國公司擔(dān)任過高級人力資源管理職務(wù)，在戰(zhàn)略招聘、績效管理、企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃與儲備、薪酬福利體系的建立和教練式領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域都有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

李老師的授課風(fēng)格務(wù)實(shí)且操作性強(qiáng)，她將豐富的工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到授課中，深入淺出條理清晰，獲得眾多學(xué)員的一致好評。李老師主要授課項(xiàng)目有人力資源管理體系的建立與實(shí)施、高級人才的招聘、績效管理、全面性薪酬福利體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施、非人力資源管理者的人力資源管理、教練型領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)、職場高效溝通與協(xié)作等。

李老師自2002年起開始了她的培訓(xùn)師生涯，接受過她培訓(xùn)的公司主要有寶鋼、英特爾、日立、開利、翠豐集團(tuán)、漢高、徠卡顯微系統(tǒng)、奔邁國際貿(mào)易、伯曼機(jī)械、世偉洛克、拉法基、阿姆斯壯、賽莫電子、庫卡自動化設(shè)備、興記九興，美鋁、百事中國、上海均瑤……

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在線報(bào)名：績效薪資架構(gòu)與激勵(lì)機(jī)制(上海)

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