我要報(bào)名

咨詢(xún)電話(huà)：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

課程設(shè)置：2天13小時(shí)

授課模式：面授+聽(tīng)課者實(shí)際案例輔導(dǎo)（特色項(xiàng)目）

課程概要：講師具備外企、民企、國(guó)企多年商業(yè)項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，融匯萬(wàn)達(dá)、金融街、新世界等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)理念：通過(guò)2天學(xué)習(xí)，可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)前期定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商、品牌調(diào)整及后期經(jīng)營(yíng)等全過(guò)程的操盤(pán)技巧。本課程對(duì)于新涉足商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)或招商運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，在理清開(kāi)發(fā)思路，建立招商運(yùn)營(yíng)模式，提升實(shí)際操盤(pán)能力等方面具有非常重要的意義，提升未來(lái)經(jīng)營(yíng)實(shí)力等方面具有可操作的引導(dǎo)與觸動(dòng)。

培訓(xùn)對(duì)象

1、商業(yè)招商與運(yùn)營(yíng)從業(yè)人員

2、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中高層

課程大綱

第一天（周六）

一、商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀(1小時(shí))

1、 國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心2015年前市場(chǎng)現(xiàn)狀

2、 因應(yīng)市場(chǎng)現(xiàn)狀的經(jīng)營(yíng)思維調(diào)整

二、商業(yè)地產(chǎn)的招商（5小時(shí)）

** 透過(guò)國(guó)內(nèi)前20強(qiáng)品牌、臺(tái)灣、香港、日本項(xiàng)目案例與照片進(jìn)行分享與介紹**

1、籌備期的品牌招商

A）招商三大核心：調(diào)研、定位、測(cè)算

B）招商三大原則：主力店先行、業(yè)態(tài)平衡、關(guān)鍵品牌

C）招商三大思維：立體化、區(qū)域與垂直、品牌厘清角色

D）實(shí)施八項(xiàng)心得：黃金比例、統(tǒng)一形象、業(yè)態(tài)角色、經(jīng)營(yíng)抉擇、順序步驟、主力店落位、

優(yōu)惠政策、放水養(yǎng)魚(yú)

E）管控七項(xiàng)要點(diǎn)：建立制度、區(qū)塊推進(jìn)、比例節(jié)點(diǎn)、品牌儲(chǔ)備、手冊(cè)工具、統(tǒng)一說(shuō)詞、

品牌庫(kù)

F）推廣二項(xiàng)措施：品牌借位思考、推廣與運(yùn)營(yíng)資源投入

2、開(kāi)業(yè)期的品牌調(diào)整

A）購(gòu)物中心的三個(gè)生命周期與經(jīng)營(yíng)重心：培育期、成長(zhǎng)期、成熟期

B）培育期的品牌調(diào)整：活下來(lái)原則、基于客群力理解、號(hào)召客流優(yōu)先

C）成長(zhǎng)期的品牌調(diào)整：活的好原則、基于經(jīng)營(yíng)力理解、提升品牌優(yōu)先

D）成熟期的品牌調(diào)整：活的精原則、基于影響力理解、追求收益優(yōu)先

第二天（周日）

三、商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)（3小時(shí)）

** 透過(guò)國(guó)內(nèi)前20強(qiáng)品牌、臺(tái)灣、香港、日本項(xiàng)目案例與照片進(jìn)行分享與介紹**

1、運(yùn)營(yíng)五大核心

A）主力店指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)策略

B）核心商圈客群指導(dǎo)日常管理

C）內(nèi)外動(dòng)線(xiàn)指導(dǎo)關(guān)注重點(diǎn)

D）數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)精細(xì)經(jīng)營(yíng)

E）三大業(yè)務(wù)合作指導(dǎo)商戶(hù)服務(wù)

2、三生命周期運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵

A）培育期：工作模式建立、管理報(bào)表使用、商戶(hù)合作管理

B）成長(zhǎng)期：招商調(diào)整搭配、業(yè)態(tài)管理建立、商戶(hù)分類(lèi)管理

C）成熟期：收益目標(biāo)提升、項(xiàng)目影響建立、商戶(hù)品牌管理

四、實(shí)體商場(chǎng)與電商的競(jìng)和（3小時(shí)）

** 透過(guò)國(guó)內(nèi)OTO先行項(xiàng)目案例與照片進(jìn)行分享與介紹**

1、商業(yè)地產(chǎn)與電商的八堂課

2、智能商業(yè)與體驗(yàn)、O2O、微信、微博、APP運(yùn)用

3、智能商業(yè)的九步驟

4、品牌案例分享：星巴克

5、商場(chǎng)案例分享：蘇寧、王府井、銀泰、萬(wàn)達(dá)、上品折扣（微信合作）

張老師

臺(tái)灣購(gòu)物中心實(shí)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才

內(nèi)地外企、民企、國(guó)企商業(yè)地產(chǎn)高級(jí)管理人才

[既往供職企業(yè)]

臺(tái)灣：METRO WALK國(guó)際購(gòu)物中心、東森購(gòu)物（網(wǎng)路、型錄、電視）

內(nèi)地：萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理公司集團(tuán)總部

[既往供職履歷]

萬(wàn)達(dá)：管理全國(guó)23個(gè)區(qū)域公司、籌備期30個(gè)項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)期55個(gè)項(xiàng)目

[現(xiàn)任職]

內(nèi)地商業(yè)管理公司，管理15個(gè)運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目、25個(gè)籌備期項(xiàng)目

[專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)]

國(guó)內(nèi)少數(shù)同時(shí)兼具兩岸購(gòu)物中心實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和同時(shí)任職過(guò)外企、民企與國(guó)企高管的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師，十余年在知名房地產(chǎn)企業(yè)與商業(yè)零售企業(yè)累積的行業(yè)背景和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，除了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)心得外，歷練區(qū)域公司、商管總部管理職位，使張老師有國(guó)際視角、總部與項(xiàng)目垂直管理豐富知識(shí)。張老師的培訓(xùn)技能總能在實(shí)踐與理論、策略與執(zhí)行之間得到平衡。除購(gòu)物中心招商運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域外，張老師曾任職電子商務(wù)、型錄與電視購(gòu)物公司，并深入?yún)⑴c萬(wàn)達(dá)公司信息化建設(shè)，對(duì)于當(dāng)前電商對(duì)實(shí)體商業(yè)的影響有獨(dú)到見(jiàn)解，購(gòu)物中心下一階段信息化建設(shè)亦能夠提出有價(jià)值預(yù)判。他的培訓(xùn)生動(dòng)而賦有創(chuàng)意，善于把握課程現(xiàn)場(chǎng)節(jié)奏，更注重學(xué)員的互動(dòng)交流來(lái)激發(fā)學(xué)員的最佳學(xué)習(xí)效果。

[培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)]

擁有超過(guò)12年培訓(xùn)講師資歷，學(xué)生人數(shù)近萬(wàn)人。長(zhǎng)期擔(dān)任臺(tái)灣與內(nèi)地各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師，臺(tái)灣中華培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)證講師，并主要負(fù)責(zé)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)30個(gè)籌備期項(xiàng)目與營(yíng)運(yùn)期55個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：商業(yè)地產(chǎn)招商管理、品牌調(diào)整、運(yùn)營(yíng)策略與電商競(jìng)合(杭州)

其他城市戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

北京戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 上海戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 廣州戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 深圳戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 蘇州戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 南京戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 青島戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 蘭州戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 昆明戰(zhàn)略管理培訓(xùn)