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【參會對象】

集團公司董事長、總裁及副總裁、總經理，及其他高層經理；獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、人事經理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經理、公司法律部、國家機關以及事業(yè)單位的領導者等

課程背景

為什么要集團化運作？

集團化到底有什么好處或優(yōu)勢？

如何實現(xiàn)有效的集團管控？

如何做到“放而不散，管而不死”？

如何實現(xiàn)發(fā)展與管控的適度平衡？

如何有效整合戰(zhàn)略、結構、流程、員工等關鍵要素，實現(xiàn)組織的高績效？

如何利用管理報表來進行管理互動？

如何提升組織能力（企業(yè)成敗的關鍵）？

課程收獲

1.作為學員，參加這個培訓后將：

理解集團管控三種基本模式優(yōu)缺點、集團總部定位及模式選擇

掌握重要的集團管控職能，并分享到相關成功案例

對組織績效有重新的認識和定位

掌握集團管控下的流程和報表體系建立

分享到集團化企業(yè)如何實現(xiàn)有機成長和并購的經驗及案例

2.作為企業(yè)，將該課程引入培訓后，能夠：

在企業(yè)內部統(tǒng)一思想和認識，尤其是為什么要集團化或集團化的好處/優(yōu)勢

在企業(yè)內部統(tǒng)一集團管理工具，方法的理念

清晰認識到，企業(yè)成功的關鍵在于提升組織能力

吸取成功企業(yè)在集團管控系統(tǒng)建立中的經驗教訓

吸取企業(yè)有機成長和并購的成功經驗和教訓

課程內容

模塊一、企業(yè)集團通過組織管理變革促進企業(yè)發(fā)展

1.集團發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)

2.企業(yè)成長路徑圖

3.組織結構的基本形式——四種基本形式

4.為什么必須要集團管控？集團管控的終極目標是什么？

5.集團型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內容和程序

模塊二、集團管控模式的選擇及總部定位

1.集團戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能

2.集團管控模式選擇的主要因素

3.三種基本的集團管控模式介紹

4.經典案例：三種基本管理模式

5.案例——某集團管控模式選擇及總部定位

模塊三、集團組織結構及管控流程體系設計

1.集團總部組織結構設計原則

2.集團總部組織結構如何設計？

3.集團總部職能和權限界定

4.咨詢案例——某集團職能及權限表

5.集團關鍵/核心管控流程設計

6.案例——關鍵管控流程體系建立過程和方法

7.案例：集團信息化建設過程與方法

模塊四、集團核心職能管控體系的構建

1.集團總部價值與職能管控模型

2.戰(zhàn)略管控

集團戰(zhàn)略管控各角色定位與分工

如何發(fā)揮集團董事會戰(zhàn)略決策主導作用？

咨詢案例分析——戰(zhàn)略管理流程

案例：公司母子公司戰(zhàn)略管控

3.人力資源管控

常見的幾種集團人力資源管控模式

總部人力資源部門如何定位？

董事會、人力資源委員會、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工？

集團人力資源管控流程與報表體系（案例分享）

4.財務管控

財務管控的原則及主要內容

集團母子公司財務管理模型

常見的主要財務管控模式優(yōu)缺點分析

如何設立資金和資產管理流程和報表體系

集團企業(yè)如何開展全面預算管理？

5.審計/稽核

為什么要進行審計/稽核？其真正的功能和意義是什么？

集團公司審計/稽核有哪些具體內容？

案例——公司審計流程

業(yè)務審計、專項審計、經濟責任審計、流程稽核的要點

如何實施和推進審計/稽核體系建設？

模塊五、集團業(yè)績管理體系

1.集團績效管理的目標與原則

2.下屬子公司上報的業(yè)務報表應該包含有哪些內容？集團公司對子公司的績效管理流程

3.如何設計關鍵績效指標？常見的KPI設計方法

4.如何設定和分解績效目標？

5.如何進行經營計劃/績效目標與計劃質詢？

6.如何進行績效診斷與經營分析？

7.如何對下屬子公司進行業(yè)績審核？

8.案例分析——多元化集團業(yè)務管理系統(tǒng)

模塊六、組織績效

1.什么是組織績效？為什么要強調組織績效？

2.三種績效——組織績效、流程績效、個體績效

3.組織績效的評估和報表體系建立

模塊七、組織能力：企業(yè)成敗的關鍵

1.企業(yè)持續(xù)成功的兩大關鍵

2.組織能力：基業(yè)長青的根基

3.什么是組織能力？

4.如何系統(tǒng)地打造組織能力？

模塊八、集團企業(yè)如何實現(xiàn)有機成長

1.集團企業(yè)啟動新業(yè)務的三個常見錯誤

2.為什么說企業(yè)內部風險投資是一種有效孵化種子業(yè)務的好方法？

3.如何推動新業(yè)務的成長

4.新業(yè)務的管理流程和報表體系與原有體系的差異性

模塊九、集團企業(yè)如何實現(xiàn)成功并購

1.企業(yè)并購后如何快速建立溝通機制？

2.輸出企業(yè)文化有哪些手段和工具？

模塊十、討論/互動及自檢式總結

1.討論與互動：（視情況分組討論）

2.自檢式總結

楊老師

具上市公司董事

某品牌服飾企業(yè)董事長

中日合資食品公司總經理

上海市品牌授權企業(yè)協(xié)會秘書長

戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運營管理專家；

現(xiàn)代派綜合運用數據管理指導決策工作的典范；

聚焦管理數據量化分析，提升運營管理效率，提高流程改善質量；

具有實戰(zhàn)的標準化管理經驗、流程優(yōu)化經驗、內部顧問經驗。

【背景介紹】

1.職場經驗：

6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業(yè)高管管理經驗，目前自己運營一家合資實業(yè)公司。

對制造業(yè)、零售、快消、文化產業(yè)熟悉；又具有十年各行業(yè)豐富的培訓經驗，授課超過五百天，培訓企業(yè)過千家。

曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經理；上海國內某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標準化部長；國內某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務副總經理；國內某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經理；國內某著名上市集團公司董事。

85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。

2.學歷及教育背景：

上海師范大學 理論物理系 學士

澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者

上海交通大學 管理學院 MBA

美國西海岸大學 工商管理博士 DBA

【與眾不同】

1.授課內容與學員實際工作緊密集合, 啟發(fā)和應用性極強.

地平線是2002年最早開發(fā)Excel系列管理培訓的專業(yè)型公司,楊云老師也是市場中將技術與管理完美結合的講師,區(qū)別于眾多技術和信息管理出身的老師.

2.親和力強，追求興趣與分享而從事培訓顧問.

楊云老師目前仍負責國內某著名集團企業(yè)集團營銷板塊的運營以及某上市公司董事。他特別樂與分享.并非純商業(yè)化老師,更能從解決學員實際工作的角度出發(fā).

3.培訓后學員可直接解決工作中的疑惑問題.

地平線的企業(yè)文化就是長期深入的與客戶建立合作關系,培訓后有問題可以直接聯(lián)系楊云老師手機,也可以聯(lián)系地平線的其他高級管理顧問.

【擅長領域】

1.企業(yè)運營管理

2.企業(yè)流程管理

3.企業(yè)信息標準化

4.Excel在營銷、FA、生產、HR、銷售、供應鏈、財務中的高級應用

5.用PowerPoint完善管理報告和客戶演示報告

6.ERP系統(tǒng)在管理中的實施輔導與運用

7.公司治理方法和務實

【學員評價】

本以為是簡單工具學習，實際卻是非常重要的溝通工具，在管理和分析中有很大作用。

——上海東航國旅 網絡管理員《PowerPoint專業(yè)技巧提升》公開課

由不懂到直接攝入，受到很大啟發(fā)，對日常工作報告更有主題性、比較性、全面性。

——上海市信息管線有限公司 經理助理《PowerPoint專業(yè)技巧提升》公開課

對數據的提取及指標的篩選有了更深的認識，利用楊老師提供的工具也能使自己以后的工作更輕松。

——許繼電氣股份有限公司 HR 《基于Excel的精細人力資源管理與分析模型》公開課

從之前對Excel僅停留在比較表面的運用，到對其強大數據處理能力有了深刻認識，對人力資源管理中從數據分析出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。

——上海華潤大東船務工程有限公司 招聘主管

《基于Excel的精細人力資源管理與分析模型》公開課

系統(tǒng)地學習了流程管理的簡歷、優(yōu)化，學習用excel鞏固做流程分析，用數具客觀展現(xiàn)流程管理效益。

——內蒙古蒙西水泥股份有限公司生產經營中心 企劃部流程制度主管

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