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培訓背景

子曰：“工欲善其事，必先利其器。”作為工廠運營中的關鍵因素-設備，在現(xiàn)代生產中起到越來越重要的作用。但是我們經(jīng)常會因為設備的停頓而延誤交貨，因為設備的精度而影響質量，也可能因為設備的不合適而望“訂單”興嘆。

如何通過管理保持設備的固有性能，如何通過管理對設備進行改善，如何讓設備在生命周期的使用中保證性價比，就是這門課程正在研究和探討的話題。

課程目標

1、了解設備管理的目的

2、設備的維護體系構成

3、設備管理中的實戰(zhàn)工具和應用

4、設備管理的趨勢和對企業(yè)的新要求

參加對象

各企業(yè)設備總監(jiān)（經(jīng)理）、生產總監(jiān)（經(jīng)理）、設備主管、工程師、生產主管(專員)、生產部、質量部、設備部等部門相關人員參加。

學習內容

第一部分 基礎部分

一、企業(yè)在新時期的設備管理的要求

1、設備管理的發(fā)展介紹

2、設備管理的三大目的

3、自我診斷－我們企業(yè)中設備開展的情況如何？

二、設備管理體系建立的基礎條件

1、設備管理的高效的組織

2、設備管理的規(guī)章制度

3、設備管理考核指標和采集方法

三、設備的安全和環(huán)境管理

1、如何發(fā)現(xiàn)設備的危險

2、如何和設備和平共處

3、設備使用中的環(huán)保意識

4、從設備中的小事來重視環(huán)境

四、人員對設備管理的重要性

1、人員在設備管理中的分工

2、設備管理中教育培訓的目的和做法

3、如何處理設備維修人員和操作人員的關系

第二部分 實踐部分

一、設備的點檢管理

1、設備點檢內容的來源和分類

2、如何編制點檢表

3、點檢表執(zhí)行中要注意的問題

二、設備的保養(yǎng)

1、設備保養(yǎng)內容的確定

2、保養(yǎng)的過程

三、設備的持續(xù)改善

1、設備持續(xù)改善的原則

2、設備改善的來源

3、設備改善的方法-PDCA

四、設備維護的快速響應

1、服務的承諾

2、備品備件管理

3、設備的備用方案

第三部分 跨界應用

一、設備的質量管理

1、設備質量管理概念

2、設備能力和產品質量的關系

3、設備中的防錯

二、設備的初期管理

1、設備初期管理的概念

2、新設備的規(guī)劃

3、設備的MRO

4、新設備在制造中的管控

5、新設備的調試和驗收

三、設備的評估體系

1、評估體系的作用

2、設備評估體系的框架

3、評估體系中設備模塊的解讀

王老師

高級工程師，上汽集團高級經(jīng)理；中國人民大學MBA碩士，CELEMI認證講師。王老師從基層做起，致力于設備維護和設備管理工作多年，在世界500強汽車行業(yè)知名上海汽車集團公司擔任設備經(jīng)理。對設備管理擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾負責推行公司的全員生產性維護活動，取得很好效果。

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