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【課程宗旨】

我們能給您解決的問題：

凡事預則立，不預則廢。財務規(guī)劃本質上是對未來一段時間財務工作的指引，既要指明方向，又要規(guī)劃路徑；不管是出于對財務工作本身專業(yè)價值的提升，還是對達成公司經營目標的支撐，財務規(guī)劃的前瞻性都有利于我們從容應對即將發(fā)生的一切，這也是做為一個財務經理人必須掌握的基本工作方法！

1.您在新年伊始，對未來的財務工作是否仔細盤算安排？

2.財務工作如何配合公司的經營目標實現(xiàn)？

3.預算之外，我們有哪些具體的事情要安排？

4.在財務計劃的實施過程中注意哪些事項？

5.財務規(guī)劃與公司戰(zhàn)略有什么關系？

培訓收益

1. 與您分享多位經理人的新的經驗

2. 提升財務支撐公司的計劃的能力

3. 提升財務經理人打造高效財務部的能力

4. 提升對財務工作本身的分析和運籌水平

【適應對象】

1. 財務總監(jiān)/財務經理/財務主管級人員；

2. 審計經理、會計經理等；

課程大綱

模塊一：認識公司年度規(guī)劃

1. 內部管理環(huán)境和財務環(huán)境成熟度

2. 理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式

3. 公司年度規(guī)劃的表現(xiàn)和進度-深度審視公司的年度規(guī)劃

（1）業(yè)務規(guī)劃和重點事項識別

（2）績效導向分析

4. 掌握企業(yè)發(fā)展規(guī)律和相關的財務運作規(guī)律

模塊二：制定和推進財務規(guī)劃

1. 什么是財務規(guī)劃

（1）條分縷析-公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財務戰(zhàn)略和財務規(guī)劃

（2）財務現(xiàn)狀分析與評估

2. 財務目標和計劃

（1）鑒別公司規(guī)劃中財務必須配套的工作

- 針對重點事項的財務方案

- 為公司員工進行必須的財務培訓

（2）目標的確定

（3）職能和組織分析

- 職能分析

- 工作分解和組織結構

- 人員增減及工作分析

- 外部資源的利用

（4）財務工作KPI的制定

（5）工作計劃、時間表、行動方案和里程碑

（6）與管理層溝通，達成共識

3. 團隊建設規(guī)劃

（1）財務部自身的考核與激勵

（2）財務部能力結構與培訓計劃

（3）財務部員工的職業(yè)發(fā)展

- 員工目標設定

- 員工工作總結

4. 集團財務計劃和財務工作的配合

(1)有分公司/子公司的財務規(guī)劃

5. 財務規(guī)劃案例點評

模塊三：年度財務規(guī)劃的實施與總結

1. 年度財務規(guī)劃實施

（1）實現(xiàn)方式

（2）實施工具

（3）實施策略

2. 財務規(guī)劃實施的過程管理

3. 財務規(guī)劃的調整與演進

4. 上一年度的總結

（1）分析對財務評價和期望

（2）年度總結

（3）財務部自身工作總結

（4）如何評價其他部門的相關工作和提出期望

5. 財務地位及價值評估

模塊四：特別事項

1. 工作交叉及空白領域的協(xié)調

2. 思路規(guī)劃

（1）財務部工作思維腦圖

（2）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

王老師

個人簡介：

資深財務管理顧問、管理咨詢顧問

上海財經大學MBA學院特聘講師

注冊會計師培訓講師團成員

清華大學總裁班特聘講師

上市公司獨立董事

擁有中國注冊會計師資格、中國律師資格、中國注冊資產評估師資格

曾經在西門子、家樂福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內、外資集團工作。曾任上海東方有線網絡有限公司任財務經理，家樂福華東區(qū)南方店財務經理，加拿大嘉漢林業(yè)集團中國區(qū)財務經理，美國柏林頓工業(yè)中國工廠、貿易公司和瑞士豐羅集團中國工廠及貿易公司財務總監(jiān)等高級管理職位，管理及實戰(zhàn)經驗豐富。

在美國柏林頓工業(yè)公司下屬中國生產企業(yè)、貿易公司擔任財務總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過程中，主管公司財務、采購、物流、IT、人事、行政事務，從公司籌建到在公司實施復雜的運營系統(tǒng)，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國際先進的管理和運營理念正常運作。

扎實的理論基礎和豐富的跨領域管理經驗，善于將財務管理與企業(yè)的各項管理職能緊密結合運用，協(xié)調管理。因此，王老師的培訓能夠使學員拓寬思路、理論結合實際，并兼具幽默感和親和力。

經過多年實戰(zhàn)鍛煉，王老師在財務，尤其是在預算管理，績效管理、成本管理，風險管理等領域積累了豐富的經驗。

擅長領域：

1、總經理和非財務高管的財務課程 2、建設優(yōu)秀的財務團隊 3、打造卓越財務經理人 4、運營財務管理課程 ：營銷財務管理、采購財務管理、研發(fā)財務管理、生產財務管理、經營財務管理 5、全面預算管理 6、高級成本管理 7、用Excel模型講解的標準成本管理 8、風險管理與內部控制 9、高級財務分析 10、績效指標設計

授課風格：

將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實踐緊密結合，將財務管理和經營管理融為一體，教學方法深入淺出、思路嚴謹，讓學員們在輕松的學習氛圍中能夠深入思考，將所學知識運用到自己的工作中去，為自己和所服務單位增加價值，實現(xiàn)講師、學員和培訓單位三方多贏。

近期服務客戶：

中糧集團，中意保險，太平洋保險，華潤，太鋼集團，北廣集團，上汽集團，雙良集團，用友軟件，華耐集團，百度，嘉里大通，奧克斯，中國電網浙江公司，蘇泊爾，九陽電器，安迪蘇生命科學，廣州天創(chuàng)鞋業(yè)，東風南方汽車銷售公司，山東農村信用社，上海城開集團，方太廚具，舜宇集團，安佑飼料，鶴壁中泰礦業(yè)，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團等。

學員評價：

----王老師對績效管理的整體梳理的非常清晰，有宏觀的管理理念，更有實際的操作方法，受益匪淺。

----講課非常清晰，有條理，讓我認識到了現(xiàn)在公司財務部的幾個問題在工作中應該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。

----課程內容細致，經驗豐富，非常系統(tǒng)的了解了全面預算管理的內容以及管理方法，以及在企業(yè)實施的思路，很好。

----案例豐富而且分析相當透徹，印象深刻，深入，有高度，有體系，有落地，開闊了思維，擴大了認識。

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