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培訓對象：

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)等部門相關(guān)人員參加。

培訓方式：

講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

培訓目標：

1.崗位設(shè)計、績效考核、薪酬福利與勞動爭議的解決方法；

2.崗位設(shè)計、企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運用；

3.崗位設(shè)計、薪酬模式和和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計；

4.薪酬爭議的處理技巧。

前 言：

績效考核與薪酬管理以及薪隨崗變是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，也是勞動爭議最高發(fā)的領(lǐng)域。當一紙“勞動爭議仲裁通知書”放在HR經(jīng)理面前時，讓他覺得最難判斷的——要“打”到底嗎？讓他覺的最冤枉的是——占“理”的是企業(yè)，為什么反成被告？讓他覺得最困難的是——如何在紛雜的“事件”中找出核心的“事實”？勞動者是在“法理”上獲得支持了，還是企業(yè)的“管理”不夠完善，作為人事經(jīng)理的我們，是否能清楚的分辨出，我們所認為理所當然的“理”，究竟是管“理”，還是法“理”？全球化的績效、薪資體系究竟如何適應(yīng)本土復(fù)雜的法律環(huán)境？如何合法運用薪資的杠桿作用促進人事管理、提升員工業(yè)績？

敬請帶著您的團隊和職場中遇到的難題，步入3月7日培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家魏先生現(xiàn)場對話！

課程大綱：

《崗位設(shè)計、績效考核、薪酬管理及法律風險》 主講：魏先生（3月7日）

一、崗位設(shè)計、績效考核、薪酬福利與勞動爭議

◇崗位設(shè)計、績效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位

◇崗位設(shè)計、績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例分析

二、崗位設(shè)計、績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運用

◇業(yè)績?nèi)蝿?wù)制定制訂與業(yè)績考核

◇對不能勝任工作員工的認定與管理

◇對員工失職行為的認定與管理

◇末位淘汰制度的正確使用

◇如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進行調(diào)崗調(diào)薪

◇對績效考核不合格員工、失職員工的正確辭退

◇年終獎、季度獎的考核與發(fā)放常見誤區(qū)

三、薪酬模式、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計風險控制

◇薪資制度與用工制度、績效考核制度的內(nèi)在聯(lián)系和關(guān)系處理

◇企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計中對勞動法律的技術(shù)性處理和利用

◇固定薪資與浮動薪資的法律成本差異

◇工資總額、基本工資與考核工資的法律性質(zhì)區(qū)別

◇不同薪酬的法定標準與法定計算口徑

◇薪資結(jié)構(gòu)與薪資管理制度設(shè)計方案

四、工資支付法律實務(wù)

◇工資支付程序和形式的法律要求

◇工資單的設(shè)計和使用

◇工資扣減規(guī)定和法律風險

◇工資調(diào)整的法律規(guī)定和實務(wù)操作

◇工資爭議處理

五、薪酬爭議的處理技巧

◇薪酬爭議管轄權(quán)的選擇與處理

◇勞動爭議中特有的薪酬證據(jù)制度

◇薪酬爭議時效認定與處理技巧

六、互動問答

魏老師

一、講師背景

高級培訓師、法學碩士，《員工關(guān)系》主編，美國認證協(xié)會“注冊國際高級人力資源專家”認證講師，并兼任多家咨詢機構(gòu)特約培訓師和咨詢顧問。長期從事勞動法與員工關(guān)系管理咨詢與培訓工作，在上海、北京、深圳、廣州、蘇州、南京、杭州、廈門、福州、成都等地成功主講百余場勞動法與員工關(guān)系管理課程，受訓學員數(shù)千人。擔任數(shù)十家知名企業(yè)的勞動法顧問、人力資源管理顧問，在企業(yè)規(guī)章制度管理、勞動合同管理、員工跳槽防范管理、商業(yè)秘密保護、員工違紀處理、裁員管理、用工成本控制、改制重組、勞動爭議預(yù)防及應(yīng)對等方面具有獨特的才能和豐富的經(jīng)驗。

二、授課特點

培訓方式生動、活潑；培訓風格風趣、幽默、富有激情；以案例討論、角色演練的培訓方式讓學員充分參與和感受，融會講師豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗給學員以最大的啟發(fā)，使學員能真正學有所悟。

三、擅長課程

《崗位設(shè)計、績效考核與薪酬設(shè)計中的法律誤區(qū)及應(yīng)對技巧》、《人力資源管理中的風險控制》、《跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析》、《員工手冊、規(guī)章制度制訂與勞動爭議風險防范》、《勞動合同管理實戰(zhàn)精要》、《加班費及用工成本控制技巧》、《企業(yè)商業(yè)秘密保護法律實務(wù)操作》、《工傷風險控制與轉(zhuǎn)嫁法律實務(wù)》、《如何有效應(yīng)對勞動爭議》、《勞務(wù)派遣與用工風險控制實務(wù)操作技巧》、《部門經(jīng)理的員工關(guān)系管理》等。

四、服務(wù)客戶

通用電氣、美國強生、IBM、柯尼卡美能達、賽科石油、阿爾斯通、貝爾阿爾卡特、杜邦、飛利浦電子、聯(lián)想、寶鋼、阿迪達斯、中國銀聯(lián)、英飛凌、馬士基、施耐德電氣、吉列、立邦涂料、葛蘭素史克、梅特勒－托利多、趨勢科技、澳美制藥、富士施樂、貝塔斯曼、太平洋安泰、尤尼森、東方航空、微創(chuàng)軟件、花王、絲寶、均瑤、外高橋造船廠、達能、英業(yè)達、白貓、置地廣場、尤妮佳、伊士曼、甲骨文軟件、戴德梁行、復(fù)星集團、華立集團、奇瑞汽車、美施威爾、迪比特、上海黃頁、比利時富通銀行、無錫尚德太陽能、江鈴汽車、上海外建、永樂家電、國美電器、太平洋建設(shè)集團、橡果國際、德邦證券、易初蓮花、友邦保險、中外運敦豪等數(shù)百家大型企業(yè)提供勞動法與員工關(guān)系管理咨詢、培訓、顧問等服務(wù)。

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