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培訓介紹：

春節(jié)過后，企業(yè)內(nèi)部又開始了緊張的工作，各部門管理人員也將帶領團隊開始新的發(fā)展之旅。而實際情況卻是很多員工的心態(tài)與狀態(tài)還停留在春節(jié)的假日中，不能及時回到工作節(jié)奏之中，等、拖、靠、慢現(xiàn)象時有發(fā)生。以往企業(yè)通過會議宣講、反復強調(diào)來實現(xiàn)員工收心，但從實際效果來講，這些方法并沒有達到預期效果。那么，如何在春節(jié)后快速建立并提高員工的積極性與創(chuàng)造性？

經(jīng)過多年實踐，我們發(fā)現(xiàn)讓員工收心實際上是指意愿和能力狀態(tài)的回歸，意愿的回歸要靠企業(yè)內(nèi)部牽引機制和外部的環(huán)境壓力實現(xiàn)，能力狀態(tài)的回歸要靠理性的技能、方法和工具來支撐。

《讓目標落地》專門針對春節(jié)后員工“軍心”渙散的現(xiàn)象，通過案例討論、視頻分析、現(xiàn)場演練的生動形式，通過外部環(huán)境刺激以及對實現(xiàn)目標的技術(shù)、方法和工具的分享和促動，實現(xiàn)學員意愿和能力狀態(tài)的回歸。

培訓對象：

適合全員

課程目標：

促進學員明確目標愿景，鎖定目標，樹立堅持不懈的工作態(tài)度

提升學員團隊協(xié)作、群策群力能力

掌握目標達成的關(guān)鍵：信念、目標、策略、計劃、資源、過程管理

培養(yǎng)學員精益求精、追求卓越的理念

提高學員工作的自身能動性和主動性

課程大綱：

第一單元：問題導入

1.評價人生的是過程還是結(jié)果？

2.目標為什么要落地？

3.小組討論：是什么在影響我們的目標實現(xiàn)？

4.影響目標達成的六個關(guān)鍵要素：信念、目標分解、策略、計劃、資源、執(zhí)行

第二單元：樹立信念：

1.信念一：想要還是一定要

想要時，我們遇到困難會怎樣？

一定要時，我們遇到困難會怎樣？

2.信念二：用業(yè)績說話

視頻案例：大自然的生存之道

視頻案例：不做職場小白兔

3.信念三：熱愛生活 拒絕抱怨

案例分析：人生職場三個圓圈圈

弱者抱怨，強者前行

第三單元：分解目標

1.人在職場的六大目標

2.目標制定的基本原則

現(xiàn)場演練：制定2016年的六大目標

案例分析：洛杉磯水晶大教堂的故事

3.目標分解的時間法和空間法

小組討論：實現(xiàn)目標的策略是什么？

第四單元：制定計劃

小組討論：計劃VS變化？

1.工作計劃的核心五要素

現(xiàn)場演練：制定2016年度工作實施計劃

2.計劃管理工具分享

3.基于時間管理的工作待辦單

4.一頁紙項目化管理（可選，適用于項目型工作任務的企業(yè)）

第五單元：重在執(zhí)行

1.成功=5%的目標+95%的執(zhí)行

小組討論：過程偏差是如何出現(xiàn)的？

2.執(zhí)行就是有結(jié)果的行動

案例分析：態(tài)度不等于結(jié)果

案例分析：職責不等于結(jié)果

案例分析：任務不等于結(jié)果

3.結(jié)果就是百分百對自己負責

小組討論：如何對自己負責？

現(xiàn)場演練：為不放棄找個理由

現(xiàn)場演練：我承諾 我執(zhí)行

第六單元：課程回顧與總結(jié)

陳老師

陳先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民營企業(yè)三德醫(yī)療集團任董事局董事，負責集團及各分子公司業(yè)務運營和人力資源工作。于2010年進入管理咨詢行業(yè)至今。基于國企、外資及民營企業(yè)多年的管理及運營實踐，使得陳松老師對不同企業(yè)的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業(yè)的經(jīng)營和管理落地問題。

授課風格

陳老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問題的角度往往以實效為出發(fā)點，以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應用見長，全程案例及互動，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現(xiàn)“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。

主講課程

沙盤模擬系列課程：《沙漠掘金-目標落地沙盤模擬》、《卡努斯丹-卓越團隊沙盤模擬》、《國王的寶藏-全景領導力沙盤模擬》、《風云-商業(yè)銀行營銷決策沙盤模擬》、《商戰(zhàn)-企業(yè)全面運營管理沙盤模擬》、《大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬》。

管理落地系列課程：《領導力落地》、《執(zhí)行力落地》、《目標落地》、《績效落地》。

人力資源專業(yè)課程：《如何選對人》、《全面培訓管理實戰(zhàn)》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人才盤點與組織發(fā)展》、《HRBP的定位與職能發(fā)揮》、《崗位價值評估與薪酬體系設計》。

曾經(jīng)服務的客戶

金融類：工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設銀行、諾亞財富、鉅派投資、哈爾濱銀行、融興村鎮(zhèn)銀行、亞聯(lián)財小額貸款、惠業(yè)投資、冠豐投資、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、中國人壽、新華保險、泰康人壽等。醫(yī)藥類：珍寶島藥業(yè)、步長制藥、葵花藥業(yè)、駝人集團、百隆醫(yī)藥、友誼醫(yī)院、嵩山醫(yī)院、心諾普醫(yī)療等。能源、航天類：中國航天、中國節(jié)能、中石油、中石化、中糧集團、長慶油田、三一重工、北控集團等。通信IT、電力類：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、方正寬帶、國家電網(wǎng)、國華電力、南方電網(wǎng)、寧夏電網(wǎng)、達爾凱熱力、特變電工等。汽車類：北京奔馳、廣汽集團、現(xiàn)代汽車、長春一汽、北汽集團、東風汽車等。其他類：江南布衣、圣奧集團、業(yè)之峰、谷潤陽光、哈飛實業(yè)、中北鐵塔、名仁國際、中山航服、紅旗茂商業(yè)城、金安集團、神舟實業(yè)、申格體育、龍江衛(wèi)視、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、新東網(wǎng)、京東、天聞數(shù)碼、弘遠泰斯、富力地產(chǎn)、招金集團、天康生物、深圳航空、蒙牛、京東方、雨潤集團、益海嘉里、東方集團、希波集團、洽洽食品、天順源、太白人家酒、復星集團等。

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