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基于核心能力提升的人力資源規(guī)劃
【課程編號】：MKT023344
基于核心能力提升的人力資源規(guī)劃
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：人力資源規(guī)劃培訓(xùn)
【時間安排】：2023年12月23日 到 2023年12月24日4400元/人
2023年01月07日 到 2023年01月08日4400元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供基于核心能力提升的人力資源規(guī)劃相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京人力資源規(guī)劃培訓(xùn)
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適合對象
各公司總經(jīng)理、人力副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理
常見問題
- 不知道從哪里開始規(guī)劃
- 認(rèn)為規(guī)劃就是計劃
- 人力資源規(guī)劃與業(yè)務(wù)規(guī)劃不能有效對接
- 不能有效進(jìn)行人員能力盤點和人效分析
- 規(guī)劃過于復(fù)雜/過于簡單
- 不知道有效規(guī)劃人力資源項目
課程大綱
1. 基于業(yè)績實現(xiàn)和戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
人力資源的兩項核心職能
- 年度業(yè)績實現(xiàn)
- 組織核心能力增長
人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心組成
- 企業(yè)戰(zhàn)略的三種模式
- 人力資源戰(zhàn)略匹配企業(yè)戰(zhàn)略
何為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
- 為什么要進(jìn)行人力資源規(guī)劃？
- 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的三個層次
- 人力資源SWOT分析
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的五個步驟
- 企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力盤點
- 梳理HR短板/制訂HR策略
- 規(guī)劃人力資源項目
- 設(shè)計核心人員選聘與培養(yǎng)方案
- 設(shè)計HR團(tuán)隊建設(shè)方案
2. 企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力盤點
企業(yè)現(xiàn)狀分析
- 行業(yè)地位及競爭態(tài)勢
- 企業(yè)發(fā)展階段
- 收入/利潤增長曲線
- 人員流動分析
價值鏈分析
- 公司戰(zhàn)略分析
- 業(yè)務(wù)價值鏈設(shè)計與分析
- 關(guān)鍵成功要素梳理
- 組織核心能力盤點
評估人效
- 人均收入
- 人均利潤
- 行業(yè)標(biāo)桿比對
人員能力盤點
- 業(yè)績評估與盤點
- 能力/崗位等級匹配盤點
- 人格匹配盤點
領(lǐng)導(dǎo)力盤點
- 管理團(tuán)隊效率評估
- 管理能力/問題分析
3. 梳理HR短板/制訂HR策略
HR價值鏈?zhǔn)崂?/strong>
- HR業(yè)務(wù)模塊邏輯
- HR八大模塊設(shè)計與優(yōu)化
- HR各個模塊關(guān)鍵點功能及內(nèi)容分析
HR管理能力現(xiàn)狀評估
- 評估HR項目開展?fàn)顟B(tài)
- 評估HR團(tuán)隊業(yè)務(wù)與項目推動能力
梳理HR短板
- 從業(yè)務(wù)部門反饋
- 從運營角度
- HR問題匯總與分類
設(shè)計HR工作策略
- HR定位分析
- 設(shè)計HR工作目標(biāo)
- 設(shè)計基于短板和目標(biāo)的HR工作策略
4. 規(guī)劃人力資源項目
規(guī)劃組織發(fā)展項目
- 組織體系優(yōu)化
- 建立職務(wù)體系
- 梳理聘用機(jī)制
- 梳理領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目
- 規(guī)劃與實施E-HR項目
規(guī)劃薪酬績效項目
- 梳理職業(yè)發(fā)展路徑
- 設(shè)計薪酬調(diào)整規(guī)則
- 設(shè)計任職資格體系
- 導(dǎo)入并實施績效體系
規(guī)劃能力提升項目
- 梳理組織長期能力要求
- 梳理知識管理體系
- 設(shè)計能力傳播機(jī)制與方式
規(guī)劃團(tuán)隊凝聚力提升項目
- 員工滿意度評估
- 規(guī)劃提高團(tuán)隊凝聚力的傳播媒介和內(nèi)容
- 設(shè)計提升團(tuán)隊士氣活動
如何有效推進(jìn)HR項目
- 影響HR項目成敗的要素
- 善謀劃
- 找好時機(jī)
- 搞定關(guān)鍵人
- 高效項目推動
5. 規(guī)劃核心人才招聘與培養(yǎng)計劃
業(yè)務(wù)預(yù)測與人員編制規(guī)劃
- 三年/一年業(yè)務(wù)預(yù)測
- 人員編制設(shè)計模型
- 規(guī)劃人員結(jié)構(gòu)
核心崗位招聘渠道規(guī)劃
- 招聘渠道盤點
- 核心崗位獵聘規(guī)劃
核心崗位課程規(guī)劃與師資規(guī)劃
- 核心崗位等級行為知識標(biāo)準(zhǔn)化
- 規(guī)劃課程體系
- 內(nèi)部師資隊伍規(guī)劃
設(shè)計關(guān)鍵崗位培養(yǎng)方案
- 領(lǐng)導(dǎo)力提升項目設(shè)計與規(guī)劃
- 專業(yè)能力項目設(shè)計與規(guī)劃
- 編制三年關(guān)鍵崗位培養(yǎng)方案
6. 設(shè)計HR團(tuán)隊建設(shè)方案
基于COE/SSC/HPBP的HR管控模式
- COE
- SSC
- HRBP
規(guī)劃HR團(tuán)隊
- HR團(tuán)隊崗位設(shè)計與優(yōu)化
- 選拔/評估優(yōu)秀HR
建立基于項目管理機(jī)制的HR工作模式
- HR項目管理機(jī)制
- HR流程優(yōu)化
劉老師
曾任迪信通集團(tuán)人力資源總監(jiān)
職業(yè)經(jīng)驗：
曾在亞商在線、迪信通等國內(nèi)知名公司任職，擔(dān)任過培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職務(wù)。具有多年成功的人力資源管理與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗，對通信、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、快消、房地產(chǎn)及零售等行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀具有深入的研究和理解。
具有超過500天的公開課/內(nèi)訓(xùn)/咨詢項目工作經(jīng)驗，在培訓(xùn)、咨詢方案設(shè)計和實施上具有豐富經(jīng)驗，對培訓(xùn)開發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發(fā)。
擅長領(lǐng)域：
人力資源體系設(shè)計、組織體系設(shè)計與優(yōu)化、面試實戰(zhàn)、商學(xué)院構(gòu)建與課程開發(fā)、任職資格體系建設(shè)、績效管理、銷售類薪酬設(shè)計、非人力資源管理系列
授課特點：
實戰(zhàn)與理論并重，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強(qiáng),便于學(xué)員系統(tǒng)提高;大量的實際操作案例使學(xué)員獲得迅速提升；互動、以學(xué)員為中心的的方式利于學(xué)員成長;大量的實戰(zhàn)工具真正幫助學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用，實現(xiàn)績效的突破；深入淺出的講解使學(xué)員易于理解和掌握課程的精髓.
【實戰(zhàn)性】
培訓(xùn)服務(wù)項目均以實戰(zhàn)訓(xùn)練為基本結(jié)構(gòu)，課程模擬真實項目場景，學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場模擬操作。學(xué)員培訓(xùn)合格后，再次面對類似難題時，即對流程要點與注意事項非常清楚，難題迎刃而解。
【工具性】
提供專業(yè)工具表單、測評工具，現(xiàn)場通過演練讓學(xué)員掌握各種實用工具應(yīng)用。
推薦理由：
–個人經(jīng)歷包括HRD、執(zhí)行董事等職位，跨HR和運營管理兩個職位，具有多年成功實戰(zhàn)管理經(jīng)驗
–課上實戰(zhàn)教學(xué)，學(xué)員現(xiàn)場演練，現(xiàn)場控制掌握熟練
–語言幽默，具有良好的感染力和煽動力
–樂于分享，現(xiàn)場共享大量實用資料文檔