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課程背景：

戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，同時(shí)也是制定企業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ)。作為企業(yè)運(yùn)作三駕馬車之一的財(cái)務(wù)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，在任何時(shí)候，戰(zhàn)略化地規(guī)劃財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)優(yōu)勢競爭力持續(xù)增長的條件。財(cái)務(wù)高管們?nèi)绾握驹谄髽I(yè)長期發(fā)展的高度，統(tǒng)籌從資金預(yù)算、生產(chǎn)計(jì)劃到內(nèi)部調(diào)控、財(cái)務(wù)分析等經(jīng)營機(jī)制的一套應(yīng)用管理體系將是當(dāng)下最具挑戰(zhàn)性的問題。

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

CEO、CFO、財(cái)務(wù)經(jīng)理

集團(tuán)公司經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人

戰(zhàn)略管理部門負(fù)責(zé)人

課程收益:

掌握戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略，把握企業(yè)發(fā)展的脈搏

學(xué)習(xí)資本市場與企業(yè)資本運(yùn)作

了解供應(yīng)鏈成本核算、利潤核算、利益協(xié)調(diào)

建立多維財(cái)務(wù)管理信息資源

課程大綱:

一、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理

- 發(fā)展戰(zhàn)略的作用

- 發(fā)展戰(zhàn)略制定

- 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征

- 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一

二、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

- 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇原則

- 不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

- 企業(yè)生命周期定義

- 企業(yè)創(chuàng)立期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

- 企業(yè)成長期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

- 企業(yè)成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

- 企業(yè)衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

- 案例：萬科、微軟的財(cái)務(wù)管理發(fā)展之路

- 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo)

- 持續(xù)盈利能力目標(biāo)

- 長期現(xiàn)金流量現(xiàn)值目標(biāo)

- 企業(yè)可持續(xù)成長目標(biāo)

- 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)最大化目標(biāo)

- 案例：企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車)

三、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃

- 環(huán)境應(yīng)對

- 營運(yùn)提升

- 突發(fā)應(yīng)對

- 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)

- 營業(yè)額預(yù)測

- 試算報(bào)表

- 資產(chǎn)需要量

- 籌資需要量

- 追加變量

- 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)假設(shè)

- 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容

- 投資戰(zhàn)略規(guī)劃

- 籌資戰(zhàn)略規(guī)劃

- 案例：青島海爾、四川長虹

四、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理實(shí)施建議

- 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的組織

- 戰(zhàn)略實(shí)施的組織影響因素

- 戰(zhàn)略實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)類型

- 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與監(jiān)控

- 案例：海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器

專家老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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