企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
人事管理培訓(xùn)公開課
人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置：名課堂>>公開課>>人事管理培訓(xùn)公開課
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理攻略
【課程編號】：MKT023140
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理攻略
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：人事管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年10月23日 到 2025年10月24日1600元/人
2024年11月07日 到 2024年11月08日1600元/人
2023年11月23日 到 2023年11月24日1600元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供非人力資源經(jīng)理的人力資源管理攻略相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京非人力資源培訓(xùn)
我要報(bào)名
| 咨詢電話： | |
| 手 機(jī)： | 郵箱： |
課程大綱
視頻演示：管理是什么？
1.部門主管/經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任
業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的職責(zé)
管理者的人力資源職責(zé)
管理箴言：業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，首先是一位合格的人力資源經(jīng)理！
2.選擇合適的人組建高績效團(tuán)隊(duì)
甄選招聘
-招聘的重要性
-管理箴言：如果你選錯(cuò)了人，再高明的管理技巧也幫不了你！
-招聘能力提升的難度
-招聘法則
-招聘的角色分工
-面試評估范圍
-職業(yè)的面試流程
-招聘的“門檻”
-軟件開發(fā)人員招聘攻略
-面試中的“STAR”
-關(guān)鍵勝任能力考察
-內(nèi)外部招聘利弊分析
-招聘中的十四個(gè)誤區(qū)
-招聘的四種境界
3.培訓(xùn)和開發(fā)――管理者的育人之道
員工培訓(xùn)
-案例：訓(xùn)練才能有素
-探討：培訓(xùn)的需求從何而來
-培訓(xùn)的依據(jù)是什么
-從冰山模型說起
-案例研討：一個(gè)失敗的項(xiàng)目
-組織學(xué)習(xí)體系
-員工發(fā)展的輔助體系
-隱性知識推廣方法
-“拼像”而非“畫像”
-培訓(xùn)相關(guān)工作重要性的調(diào)查
員工輔導(dǎo)
-案例：誰是上級？
-測試：領(lǐng)導(dǎo)者自我行為分析
-員工發(fā)展的四個(gè)階段
-階段需要與對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)模式
-視頻：錦囊妙計(jì)
-視頻：軟硬兼施
-情境領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)
4.績效管理和激勵(lì)－管理者的用人之道
績效管理和員工發(fā)展規(guī)劃
-績效管理的流程
-HR與直線經(jīng)理的角色分工
-績效目標(biāo)的制定
-績效評估中常見的問題
-績效面談的步驟
員工激勵(lì)
-激勵(lì)的九個(gè)了解和九個(gè)“有數(shù)”
-管理者認(rèn)為下屬最需要的行為
-下屬實(shí)際上最需要的管理行為
-激勵(lì)地圖
-激勵(lì)的需要
-激勵(lì)的四個(gè)原則
-激勵(lì)的五個(gè)策略
-負(fù)激勵(lì)：指責(zé)與指正
-批評的原則
-案例：個(gè)性化的激勵(lì)
5.人員保留與退出機(jī)制
人員保留
-員工離職的前期征兆
-留人三要素
-人員挽留流程
案例：一名業(yè)務(wù)骨干的成功挽留
退出機(jī)制
-案例：心中永遠(yuǎn)的痛
-案例：離職面談中的急中生智
-辭退面談十步法
陳老師
清華大學(xué)特聘培訓(xùn)師； HR Bar（國內(nèi)知名民間人力資源專業(yè)人士實(shí)名俱樂部）發(fā)起人。
職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：歷任匯眾益智、漢銘信通、東方通人力資源總監(jiān)，在戰(zhàn)略績效管理、任職資格等人力資源管理體系建設(shè)方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
品牌建設(shè)：在《中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》、《人力資本》、《中外管理》、《首席人才官》等報(bào)刊、雜志接受專訪并有文章、評論發(fā)表。
擅長課程： 《職業(yè)素養(yǎng)與陽光心態(tài)》、《溝通技巧與溝通藝術(shù)》、《九型人格及其在職場中的應(yīng)用》、 《中層管理意識及管理技能提升》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》等。
授課風(fēng)格： 具親和力，互動(dòng)性強(qiáng)、課堂氣氛活躍，在實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，注重雙向溝通，培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)員實(shí)際結(jié)合緊密，突出實(shí)效。
培訓(xùn)客戶：中國移動(dòng)通信、中國電信、中國工商銀行、南方電網(wǎng)、中糧、伊利、蒙牛、阿里巴巴、聯(lián)想、神州數(shù)碼、絲寶日化、相宜本草、蘇寧電器、陽光保險(xiǎn)、……