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課程背景

XX集團(tuán)是擁有國(guó)內(nèi)多家子公司（研發(fā)、制造、營(yíng)銷）和香港國(guó)際貿(mào)易的香港上市公司。隨著集團(tuán)的快速發(fā)展，年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到了60億元，各項(xiàng)上交稅金也達(dá)到了6.6億多元，稅負(fù)高達(dá)11%多。集團(tuán)成了由副總裁掛帥的稅收籌劃小組，通過精心籌劃，集團(tuán)的前兩大稅種——增值稅和所得稅，均比稅收籌劃前有30%以上的節(jié)稅。集團(tuán)稅收籌劃小組到底做了那些安排？經(jīng)過解密分析后，發(fā)現(xiàn)XX集團(tuán)主要是通過建立、健全和完善全面預(yù)算管理手段來實(shí)現(xiàn)的。

課程大綱

一、全面預(yù)算管理

1.什么是全面預(yù)算管理

(一)全面預(yù)算管理的起源

(二)什么是預(yù)算？預(yù)算管理？

(三)計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測(cè)的區(qū)別

(四)什么是全面預(yù)算管理？

(五)引導(dǎo)理解+互動(dòng)交流

2.全面預(yù)算管理的8大好處

(一)規(guī)劃未來

(二)精細(xì)化管理

(三)決策與授權(quán)

(四)分析與內(nèi)控

(五)資金管理

(六)稅收籌劃

(七)績(jī)效考核

(八)提高效益

3.開展全面預(yù)算管理的6大步驟

(一)建立預(yù)算組織

(二)設(shè)定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

(三)編制公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

(四)編制公司的全面預(yù)算

(五)編制公司的稅收籌劃方案

(六)制定KPI考核指標(biāo)

二、集團(tuán)稅收籌劃

1.什么是稅收籌劃

2.集團(tuán)稅收籌劃的特點(diǎn)

3.集團(tuán)稅收籌劃的必要性

4.集團(tuán)稅收籌劃的原則

三、基于全面預(yù)算管理下的集團(tuán)稅收籌劃案例

1.XX集團(tuán)增值稅籌劃

XX集團(tuán)增值稅籌劃思路

XX集團(tuán)增值稅籌劃方案設(shè)計(jì)

XX集團(tuán)增值稅節(jié)稅效果分析

2.XX集團(tuán)所得稅籌劃

XX集團(tuán)所得稅籌劃思路

XX集團(tuán)所得稅籌劃方案設(shè)計(jì)

XX集團(tuán)所得稅節(jié)稅效果分析

余老師

工商管理博士，高級(jí)會(huì)計(jì)師，具有國(guó)際注冊(cè)內(nèi)控師、國(guó)家級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)、劍橋大學(xué)高級(jí)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)教練等資格認(rèn)證。

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在線報(bào)名：集團(tuán)企業(yè)如何進(jìn)行合理的稅收籌劃(廈門)

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