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培訓(xùn)受眾:

精益工程師，工藝工程師，工業(yè)工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理

課程收益:

◆講解價值流分析

◆描述價值流分析的作用

◆實施有效的直接流程觀察

◆繪制現(xiàn)狀圖

課程大綱:

一、    時代選擇了它——精益生產(chǎn)

二、    為什么要進(jìn)行價值流分析？

三、    如何運用價值流圖進(jìn)行現(xiàn)狀寫實

四、    如何繪制未來價值流圖

楊老師

美國SBTI精益六西格瑪黑帶大師、上海交通大學(xué)動力學(xué)院特聘創(chuàng)新導(dǎo)師、ASQ中國ITEA法官、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院特聘質(zhì)量導(dǎo)師、CCIC廣東培訓(xùn)師、上海交通大學(xué)動力學(xué)院特聘創(chuàng)新導(dǎo)師、國家級QC小組活動成果診斷師、美國AITA國際職業(yè)顧問，PTT授證培訓(xùn)師；楊老師具有二十多年企業(yè)管理經(jīng)驗和職業(yè)顧問歷練，曾在某世界五百強企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量總監(jiān)；具有構(gòu)筑新產(chǎn)品研發(fā)體系、研發(fā)創(chuàng)新管理和新產(chǎn)品市場化等方面的豐富經(jīng)驗，是國內(nèi)精益六西格瑪經(jīng)營改善方面的權(quán)威專家，親自輔導(dǎo)過的企業(yè)各流程領(lǐng)域六西格瑪黑帶課題超過一百個，目前同時獨立承擔(dān)多個中大型企業(yè)的常年變革導(dǎo)師。楊老師特別擅長從企業(yè)全局觀把握工作的思路和深度；從客戶角度來完善企業(yè)運營流程的績效考核指標(biāo)；從客戶需求與抱怨來轉(zhuǎn)化、糾正企業(yè)指標(biāo)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)偏差；并通過六西格瑪?shù)膶嵨飪r值鏈課題，得到相應(yīng)的流程指標(biāo)邏輯體系地圖，找到其中影響主要流程指標(biāo)的對應(yīng)規(guī)律，從而得到流程關(guān)鍵輸入因素的最佳控制范圍，進(jìn)而改變企業(yè)流程管理模式，使預(yù)防缺陷的發(fā)生，在一般企業(yè)由夢想變?yōu)楝F(xiàn)實！楊長期的企業(yè)管理和經(jīng)營實踐造就了楊老師冷靜、沉穩(wěn)、深入、細(xì)膩的獨特風(fēng)格，娓娓道來、由淺入深，由表及里、層層挖掘，理性、系統(tǒng)、專業(yè)又極具創(chuàng)造性思維，深受客戶和專業(yè)人士好評。

老師的咨詢服務(wù)涉及家電、電子、物流、汽車、摩托車、機械加工、重工裝備、制藥、鋼鐵、煙草、化工、鋁業(yè)、家具、食品等行業(yè)。服務(wù)過的知名企業(yè)有：海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、松下電器；華為集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中集集團(tuán)、世成電子、東昌電機、橫店東磁集團(tuán)、上海航天機電集團(tuán)；三一重工集團(tuán)、圓方機械、沈冶機械； 重慶隆鑫集團(tuán)、江鈴五十鈴汽車；湘鋼集團(tuán)、漣鋼集團(tuán)、首都鋼鐵、太鋼集團(tuán)、興澄特鋼集團(tuán)、新冶鋼、武鋼；中國鋁業(yè)集團(tuán)；深圳九星印刷；特變電工魯纜；成都雙虎集團(tuán)、大自然木地板；科勒集團(tuán)、新希望牛奶、保齡寶食品添加劑、鐵騎力士飼料等公司。

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