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課程介紹

人力資源也是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)人力資源的管理能為企業(yè)從各個(gè)方面降本增效：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩、市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻的大環(huán)境中，降本增效，成為各公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。固然，能達(dá)到降本增效的最直接的方法就是通過(guò)采購(gòu)、技術(shù)改造、工藝優(yōu)化來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)制造成本的快速降低，如何通過(guò)增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)、效率意識(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率、增加效益的目標(biāo)，卻往往放于其次。其實(shí)，降本增效，貫穿于整個(gè)企業(yè)的方方面面，落實(shí)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，具體到企業(yè)的每一位員工身上。那么，人力資源管理如何做到降本增效呢，本課程陳老師教您如何運(yùn)用人力資源量化管理技術(shù)、人力資源降本增效、流程優(yōu)化、優(yōu)化人力資源招聘配置、績(jī)效量化、薪酬改革、培訓(xùn)業(yè)績(jī)呈現(xiàn)化等，從人力資源轉(zhuǎn)型升級(jí)角度支持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

培訓(xùn)受眾

企業(yè)人力資源管理者、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、招聘經(jīng)理/主管，培訓(xùn)經(jīng)理/主管、薪酬績(jī)效經(jīng)理/主管、各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理、一線(xiàn)管理者

課程收益

1. 學(xué)會(huì)運(yùn)用最新人力資源量化管理技術(shù)新概念，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)人力資源管理

2.通過(guò)人力資源量化技術(shù)方法，使各模塊能通過(guò)數(shù)據(jù)可視化、目標(biāo)化管理

3.學(xué)員透過(guò)專(zhuān)業(yè)量表為企業(yè)發(fā)展把脈，提供人力戰(zhàn)略規(guī)劃和人才培養(yǎng)

4.掌握量化技術(shù)為人力資源發(fā)展進(jìn)行診斷分析和擁有科學(xué)管理并重的模式。

5.掌握人力資源降本增效、流程優(yōu)化技術(shù)、提升人力資源轉(zhuǎn)型升級(jí)。

課程大綱

導(dǎo)言

什么是人力資源市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)？

人力資源銷(xiāo)售的產(chǎn)品是什么？

第一講 量化管理分析技術(shù)

1.人力資源與量化

?人力資源數(shù)據(jù)分析

?人力資源數(shù)據(jù)量化

2.HR4個(gè)時(shí)代3個(gè)階段

?人事管理

?人力資源管理

?人力資本管理

?人才數(shù)據(jù)智能

3.HR戰(zhàn)略量化管理

?數(shù)據(jù)化制訂人力資源五年發(fā)展規(guī)劃的10個(gè)步驟

?人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃四大數(shù)據(jù)決策方法

?磋商共識(shí)數(shù)據(jù)排序提煉決策方式

?人力資源需求與供應(yīng)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)方法

案例分析：某上市公司戰(zhàn)略人力資源量化管理

4.HR健康狀況現(xiàn)狀量化診斷

?《資產(chǎn)負(fù)債表》中的人力資源健康狀況數(shù)據(jù)診斷

?《利潤(rùn)表》中的人力資源健康狀況數(shù)據(jù)診斷

?《現(xiàn)金流量表》中的人力資源健康狀況數(shù)據(jù)診斷

?人力成本結(jié)構(gòu)與走勢(shì)數(shù)據(jù)分析

?員工滿(mǎn)意度數(shù)據(jù)診斷

?員工敬業(yè)度數(shù)據(jù)診斷

?員工異動(dòng)數(shù)據(jù)診斷

?企業(yè)文化落地程度數(shù)據(jù)診斷

工具方法：人力資源診斷報(bào)告、人力資源分析工具方法

5.組織結(jié)構(gòu)量化設(shè)計(jì)

?組織結(jié)構(gòu)效率3/6法則

?組織結(jié)構(gòu)寬度及深度數(shù)據(jù)分析

6.職位分析量化方法

?職位說(shuō)明書(shū)數(shù)據(jù)分析設(shè)計(jì)方法

?美國(guó)海氏測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)分析法

?工作量數(shù)據(jù)分析

?工作質(zhì)量數(shù)據(jù)分析

案例分析： 某上市公司從職位/崗位分析到降本增效變革方案

7. 人才品質(zhì)指標(biāo)3K數(shù)據(jù)分析與管理

?人才品質(zhì)3K數(shù)據(jù)指標(biāo)

?KPI數(shù)據(jù)分析

?KCI數(shù)據(jù)分析

?KVI數(shù)據(jù)分析

第二講 量化實(shí)操技術(shù)與

1.員工招聘量化管理

?員工招聘3K數(shù)據(jù)分析考核體系

?員工招聘成本數(shù)據(jù)分析

?員工招聘渠道效益數(shù)據(jù)分析

?員工招聘時(shí)效數(shù)據(jù)分析

案例：某集團(tuán)上市公司人才招聘量化分析報(bào)告

3.績(jī)效量化考核

利潤(rùn)中心量化指標(biāo)設(shè)計(jì)

?利潤(rùn)中心績(jī)效考核數(shù)據(jù)指標(biāo)設(shè)計(jì)

?利潤(rùn)中心組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

?利潤(rùn)中心數(shù)據(jù)考核表設(shè)計(jì)

?利潤(rùn)中心月度指標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)比分析

?利潤(rùn)中心考核結(jié)果數(shù)據(jù)分析

?利潤(rùn)中心數(shù)據(jù)化獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方案

?BSC平衡計(jì)分卡績(jī)效考核數(shù)據(jù)分析與管理

?KVI/KCI/KPI考核數(shù)據(jù)分析管理

案例：某集團(tuán)公司績(jī)效考核項(xiàng)目量化設(shè)計(jì)方案

4.素質(zhì)模型量化管理

?員工勝任力數(shù)據(jù)調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)

?員工勝任力磋商共識(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)排序提煉

?“活力曲線(xiàn)”數(shù)據(jù)分析

?末位淘汰制數(shù)據(jù)分析

案例：從員工勝任力素質(zhì)模型到運(yùn)用任職資格管理方案

5.薪酬福利量化管理

?薪酬內(nèi)部調(diào)查數(shù)據(jù)分析

?轉(zhuǎn)正調(diào)薪、加薪、晉升調(diào)薪數(shù)據(jù)分析設(shè)計(jì)

?激勵(lì)杠桿傾斜度數(shù)據(jù)分析設(shè)計(jì)

?員工“推崇系統(tǒng)”數(shù)據(jù)分析設(shè)計(jì)

案例分析：某上市公司薪酬福利量化報(bào)告方案

6.員工培訓(xùn)量化管理

?ISO10015培訓(xùn)國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

?培訓(xùn)需求數(shù)據(jù)分析

?培訓(xùn)滿(mǎn)意度調(diào)查數(shù)據(jù)分析

?培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)16字秘訣

?如何大規(guī)模批量“生產(chǎn)”企業(yè)員工

?如何通過(guò)培訓(xùn)快速提升業(yè)績(jī)?cè)黾永麧?rùn)

?21次習(xí)慣定勢(shì)原理

案例：某上市公司培訓(xùn)工作量化報(bào)告實(shí)操方案

7.HR預(yù)算量化管理

?部門(mén)編制預(yù)算數(shù)據(jù)分析

?人力需求預(yù)算

?人力成本預(yù)算數(shù)據(jù)分析

案例分析：某上市公司HR預(yù)算工作量化報(bào)告

8.員工調(diào)查量化管理

?滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)

?員工調(diào)查對(duì)象背景資料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

?員工滿(mǎn)意度部門(mén)滿(mǎn)意度排行數(shù)據(jù)特征

?分公司分店員工滿(mǎn)意度排行數(shù)據(jù)分析

?員工隊(duì)伍“黑名單”數(shù)據(jù)分析排選

?其它員工調(diào)查數(shù)據(jù)分析與管理

?企業(yè)雇主調(diào)查數(shù)據(jù)分析管理

案例分析：某上市公司員工調(diào)量化分析報(bào)告

9.HR事務(wù)量化管理

?人力資源綜合數(shù)據(jù)報(bào)表設(shè)計(jì)

?入離職數(shù)據(jù)分析

?招聘數(shù)據(jù)分析

?員工異動(dòng)數(shù)據(jù)分析

?考核數(shù)據(jù)分析

?薪酬福利數(shù)據(jù)分析

?員工關(guān)系數(shù)據(jù)分析

?制度流程數(shù)據(jù)分析

?管理費(fèi)用數(shù)據(jù)分析

案例分析：某上市公司人力資源共享服務(wù)中心(HRSSC)數(shù)據(jù)分析量化報(bào)告

10.企業(yè)文化量化管理

?如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析制定《企業(yè)憲法》

?如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析建立企業(yè)文化體系

?企業(yè)文化匹配度數(shù)據(jù)分析管理

案例分析：某上市公司企業(yè)文化量化方案

11.員工關(guān)系量化管理

?員工離職流失數(shù)據(jù)分析與管理

?離職率走勢(shì)數(shù)據(jù)分析

?入離職缺口率數(shù)據(jù)分析

?員工流失特征數(shù)據(jù)分析

?員工問(wèn)題數(shù)據(jù)分析

?員工離職原因數(shù)據(jù)分析

?員工關(guān)系月度數(shù)據(jù)報(bào)表、

案例分析：某上市公司人力資源共享服務(wù)中心(HRSSC)數(shù)據(jù)分析量化報(bào)告

12.職業(yè)生涯規(guī)劃量化

員工職業(yè)生涯數(shù)據(jù)分析

13.人力資源項(xiàng)目量化

?ISO1006項(xiàng)目管理國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

?如何“零事故、零差錯(cuò)、零疑問(wèn)、零擔(dān)心”組織大型員工活動(dòng)

?如何“零事故、零差錯(cuò)、零疑問(wèn)、零擔(dān)心”組織開(kāi)展人力資源項(xiàng)目

14.人力資源審計(jì)項(xiàng)目

?數(shù)據(jù)化月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)組織與管理

?集團(tuán)公司人力資源工作如何審計(jì)下屬子公司

案例：某上市集團(tuán)公司人力資源審計(jì)項(xiàng)目

案例：數(shù)據(jù)化月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)作業(yè)說(shuō)明書(shū)

第三講： 量化設(shè)計(jì)與成果

1.量化案例模板

2.量化制作設(shè)計(jì)

3.量化成果呈現(xiàn)

工具提供：某上市集團(tuán)公司人力資源量化設(shè)計(jì)模板

案例討論：學(xué)員設(shè)計(jì)的某公司人力資源量化成果

第四講： 人力資源如何“增效”與“降本”

1．人力資源降本增效在企業(yè)全價(jià)值降本增效中的重要性

?人力資源的增效:人才識(shí)別技術(shù)、人崗匹配技術(shù)、人才快速培養(yǎng)技術(shù)

?人力資源的降本:優(yōu)化組織績(jī)效、優(yōu)化非價(jià)值工時(shí)、優(yōu)化HR損失成本

?人力資源增量指標(biāo)與存量指標(biāo)的改善以及運(yùn)用HR價(jià)值表促使HR從職能型管理晉級(jí)到經(jīng)營(yíng)型管理。

2.企業(yè)之“產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、發(fā)、財(cái)”全價(jià)值鏈降本增效

?人力資源“降本”對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)和業(yè)績(jī)影響

?人力資源“增效”對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)和業(yè)績(jī)影響

?真正人力資源降本增效的高手，從來(lái)都是先做“增效”再做“降本”。

3.人力資源降本增效之“增效”的關(guān)鍵

?人才的成長(zhǎng)速度，決定企業(yè)的發(fā)展速度；

?HR如何運(yùn)用好4張地圖“戰(zhàn)略地圖、組織地圖、能力地圖、人才地圖” 助力公司加速發(fā)展

?通過(guò)人力資源增值最大化來(lái)達(dá)到人工成本最小化，這是人力資源降本增效的最好手段。

工具實(shí)操：4張地圖“戰(zhàn)略地圖、組織地圖、能力地圖、人才地圖

4.人力資源“增效”的關(guān)鍵一是要提升組織績(jī)效

?以終為始，目標(biāo)倒逼確保業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)

?競(jìng)賽評(píng)比，立標(biāo)對(duì)標(biāo)確保業(yè)績(jī)超標(biāo)

?業(yè)績(jī)質(zhì)詢(xún)，日清復(fù)盤(pán)確保業(yè)績(jī)創(chuàng)標(biāo)”等方法提升組織績(jī)效；

案例實(shí)操：某企業(yè)組織績(jī)效設(shè)計(jì)

5．人力資源“增效”的關(guān)鍵二是要提高人才勝任能力

?學(xué)習(xí)路徑圖，讓人才成長(zhǎng)有計(jì)劃

?S-OJT，讓人才成長(zhǎng)有標(biāo)準(zhǔn)

?行動(dòng)學(xué)習(xí)，讓人才在實(shí)踐中成長(zhǎng)”等工具

案例實(shí)操：某企業(yè)管理層學(xué)習(xí)路徑圖設(shè)計(jì)

6．人力資源降本增效之“降本”的核心

?組織功能VE系數(shù)

?行業(yè)人均產(chǎn)值

?行業(yè)人工成本率

?間接與直接人員比例

?固定和變動(dòng)人事費(fèi)用比例

工具實(shí)操：人力資源分析表

7．人力資源薪酬制改革

?人力資源“降本”的重點(diǎn)不是看工資給了多少，而是看工資是怎么給的。

?研發(fā)部門(mén)——能力工資制

?銷(xiāo)售部門(mén)——績(jī)效工資制

?生產(chǎn)部門(mén)——團(tuán)隊(duì)計(jì)件工資制

?職能部門(mén)——崗位工資制

?高工資職位股權(quán)制，低工資職位外包制。

案例分析：某上市公司薪酬變革方案

8．人力資源流程優(yōu)化和改善

?人力資源“降本”部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)

?部門(mén)崗位設(shè)置

?人員工作量梳理

?人員技能提升

?LCIA低成本自動(dòng)化

案例實(shí)操：某企業(yè)人力資源流程優(yōu)化方案設(shè)計(jì)

9．企業(yè)全價(jià)值降本增效的三大報(bào)表

?關(guān)鍵“透過(guò)數(shù)據(jù)看本質(zhì)，透過(guò)本質(zhì)做降本”，找到人力資源降本增效的空間，尋求突破和改善策略。

?人力資源三大報(bào)表：

剖析:人力資本利潤(rùn)表

剖析:人力資本負(fù)債表

剖析:人力資本流量表

工具實(shí)操：人力資源三大報(bào)表

陳老師

企業(yè)大學(xué)與新媒體營(yíng)銷(xiāo)輔導(dǎo)顧問(wèn)

重慶大學(xué) 軟件工程碩士研究生

湘潭大學(xué) 人力資源管理 本科

美國(guó)IPTA國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師

國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)（IOCL）認(rèn)證高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師

國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師

國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部認(rèn)證高級(jí)理財(cái)規(guī)劃師

中國(guó)高級(jí)全腦潛能開(kāi)發(fā)師、中國(guó)全腦教育教練

中國(guó)華能、國(guó)家電力投資、中國(guó)國(guó)電、中國(guó)華電特聘高級(jí)講師

中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中移鐵通、郵電學(xué)院特聘高級(jí)講師

中國(guó)航天、中船黃船、深圳水務(wù)、廣東好幫手等特聘高級(jí)講師

浦發(fā)銀行、招商銀行、平安銀行、中信銀行等特聘高級(jí)講師

《利潤(rùn)導(dǎo)向型企業(yè)大學(xué)——企業(yè)大學(xué)構(gòu)建》國(guó)家版權(quán)課程導(dǎo)師

《設(shè)計(jì)師+講師——企業(yè)內(nèi)部講師技能提升》國(guó)家版權(quán)課程導(dǎo)師

超腦學(xué)府（深圳）教育有限公司/深圳人才教育發(fā)展有限公司 總經(jīng)理

陳鵬程老師20多年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn), 歷任過(guò)外資、合資、上市公司的培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)等職務(wù)，深刻了解生產(chǎn)制造業(yè)、大型集團(tuán)公司、大型上市企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)律；對(duì)各種性質(zhì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律深有認(rèn)知，積累了豐富的管理理論及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)企業(yè)人力資源管理和企業(yè)大學(xué)建設(shè)具有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。

通過(guò)自身培訓(xùn)、咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)積累，不僅具備深厚的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)大學(xué)、人力資源管理深入研究，還具備豐富的戰(zhàn)略、組織運(yùn)營(yíng)、流程優(yōu)化、企業(yè)管理改善、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，既有戰(zhàn)略高度又能到基層落地執(zhí)行，善于解決人力資源績(jī)效考核中量化數(shù)據(jù)提取和選擇的問(wèn)題，成功籌建過(guò)6家企業(yè)大學(xué)，輔導(dǎo)過(guò)1000多名企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，成功為80多家企業(yè)培訓(xùn)體系、績(jī)效考核體系、師資培養(yǎng)與課程開(kāi)發(fā)體系，成功為30多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)組織運(yùn)營(yíng)及目標(biāo)管理等相關(guān)內(nèi)容咨詢(xún)，在20多年的咨詢(xún)、培訓(xùn)過(guò)程中授課就多達(dá)1500多場(chǎng)次，培訓(xùn)學(xué)員近10多萬(wàn)人次......

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在線(xiàn)報(bào)名：人力資源轉(zhuǎn)型升級(jí)——量化技術(shù)與降本增效(蘇州)

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