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課程背景

如何實施有效的績效管理，如何擺脫績效管理、績效考核形式大于內容，制度大于實效的困境？中大型企業(yè)如何發(fā)揮績效管理的系統(tǒng)化優(yōu)勢？中小企業(yè)如何富有實效地導入和應用績效管理？這是當前擺在大多數(shù)企業(yè)管理者桌面上的現(xiàn)實問題和疑慮。績效管理的核心到底在哪里？如何才能切實把握住績效考核的“有效性”和“有用性”？本課程的設置，旨在解開企業(yè)績效管理實踐過程中常見的一些“糾結”和困惑，剝離出隱藏在復雜的制度和系統(tǒng)背后的核心問題和關鍵點，有助于學員精準地理解和把握績效管理的核心思想和方法。

培訓受眾:

企業(yè)各級管理人員 部門經(jīng)理 總監(jiān) 高層主管。

課程收益:

1、有效提升各級管理者對績效管理的認知水平和觀念；

2、系統(tǒng)學習和掌握績效管理的原則、流程、方法；

3、掌握績效管理核心的管理工具及其應用技巧的訓練；

課程大綱

課題導入：績效管理中常見的問題

解決的思路

一、認識績效管理

1、績效管理的目的

2績效是什么

3、績效管理的目的——常見的問題

問題一：關注人事決策，忽視績效發(fā)展

問題二：關注績效考核，忽視績效管理

問題三：關注事后，忽視事前

問題四：人事決策與績效不掛鉤

問題五：大家不清楚為什么要考核

4、績效管理的目的

——公司與經(jīng)理的差異

——經(jīng)理與員工的差異

——公司與員工的差異

二、績效管理的角色分析

1、被考核者

2、考核者

3、績效考核職能部門的角色分析

職能部門績效管理中的計劃

職能部門績效管理中的輔導

職能部門績效管理中的評估

職能部門績效管理的結果應用

4、職能部門績效計劃

1、績效計劃－關鍵績效指標

2、審核關鍵績效指標

3、建立績效指標

4、設定績效標準

三、職能部門績效管理之目標管理

（一）、目標管理的六個特征

共同參與制定

與高層一層

可衡量

關注結果

及時的反饋與輔導

以事先設定的目標評估績效

（二）目標管理的價值與意義

（三）設定目標的幾個問題

SMART原則

設定目標的七個步驟

目標對話

關鍵績效指標和工作目標的應用

四、績效指導及強化－概述

1、經(jīng)常性指導

2、中期回顧

3、績效評估（評分）

五、等級評定中的主觀誤差

1、常見偏差

仁慈或嚴厲

集中趨勢

自以為公正

近期效應

盲目的性格理論

2、如何消除評定中的主觀誤差

六、如何進行績效面談

1、績效面談的要點

2、績效面談五步法

3、如何面對下屬的不同意見

七、制度化與非制度化激勵

（一）制度性激勵

1、激勵的原則 公平 剛性 時機 清晰

2、職業(yè)發(fā)展激勵

3、金錢激勵問題

（二）非制度性激勵

策略一：認可與贊美的要點

策略二：運用工作氣氛

策略三：建設性批評

梁老師

梁老師7年大型國企及10年外資企業(yè)曾擔任人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理。梁良老師是由國家勞動和社會保障部舉辦的人力資源管理師職業(yè)資格認證培訓講師。

企業(yè)人力資源體系建設咨詢專家；西安交通大學管理學院特聘專家；中科院人力資源教育特聘講師；職業(yè)化能力訓練系統(tǒng)ELC創(chuàng)始人；亞太華人成功學資深顧問；PPT國際職業(yè)高級培訓師；ESC管理控制理論創(chuàng)建者、問題解決型實戰(zhàn)咨詢專家；20年國內大型連鎖企業(yè)人資、管理、培訓經(jīng)驗；潛心研究廣泛實踐，結合職業(yè)心理學、行為學、管理學和社會經(jīng)濟學建立起獨特的人才分析模型和能力挖掘方法；擅長企業(yè)管理Key Issues診斷及人資流程開發(fā)；擅長犀利地剖解問題、提供解決型實施方案。

授課特點：

授課龐征博引且案例靈活、思想深邃但深入淺出，思想啟發(fā)性與操作實用相結合，注重學員的領悟與實際操作，重視問題的剖析和方法導入，實戰(zhàn)教練型特質，氛圍輕松活躍富有感召力。

服務企業(yè)和單位：大眾汽車、蒙牛乳業(yè)、陜鼓動力、銀橋乳業(yè)、西瑪電機、法士特、秦龍電力、西安賽特金屬、四方金礦、瑞盛生物、西安嘉業(yè)航空、高科理化、鴻瑞實業(yè)集團、北方光電集團、西部超導、西安大明宮實業(yè)、大唐西市、國琳實業(yè)、中科院西安分院、中國聯(lián)通、長慶油田、西電集團、匯鑫地產(chǎn)、經(jīng)發(fā)地產(chǎn)、保樂力加（中國）、美克美家、 藝妍國際、 美惠日化、 中聯(lián)數(shù)據(jù)、 西北大學、西安交通大學、陜西師范大學

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