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課程前言

1996年萬科將公司主題年確定為“質(zhì)量管理年”，后期并推出一系列對建筑質(zhì)量的持續(xù)關(guān)注行動，經(jīng)過十幾年的磨練與規(guī)范，萬科工程管理樹立一套高效的管理流程，建立一支專業(yè)化的工程管理團(tuán)隊，使工程管理成為萬科品牌的支撐點，萬科工程如何在施工過程精細(xì)化？東方智贏特邀萬科工程管理專家與您一起分享如施工的前期準(zhǔn)備工作、中期的進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量監(jiān)督、后期的分部分項驗收和模擬驗收；此外，還有工程的招投標(biāo)、工程預(yù)結(jié)算、合同管理、材料設(shè)備選型和采購程序等全過程！

課程收益

您可以站在標(biāo)桿的肩膀上快速改善和提升工程質(zhì)量管理！

讓學(xué)員對萬科的工程管理有個整體的概念和認(rèn)識，從而在對比中找到差距；

讓學(xué)員熟悉萬科工程管理中應(yīng)用的方法和技巧；

獲取標(biāo)桿企業(yè)項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)手冊和標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場技術(shù)管理作業(yè)指導(dǎo)書；

讓學(xué)員將自己與現(xiàn)場相結(jié)合，初步建立適合于自己的現(xiàn)場管理方法論；

通過案例分享，讓學(xué)員深刻懂得策劃、協(xié)同、合作與尊重在項目管理中的重要作用。

課程特色

拋棄理論，立足實戰(zhàn)；

建立全局思維，推崇謀定而后動；

優(yōu)選萬科經(jīng)典案例，分析教訓(xùn)，分享經(jīng)驗；

專業(yè)實戰(zhàn)的講師：老師具有16年工程項目與企業(yè)管理經(jīng)驗，曾供職于萬科集團(tuán)、研發(fā)中心和一線公司，同時也具有多年央企和民營房地產(chǎn)企業(yè)高管經(jīng)歷，屬于實戰(zhàn)型資深工程管理專家。

邀請對象

房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理或項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)

具有項目經(jīng)理潛質(zhì)的工程管理人員

非工程專業(yè)背景的房企高管

課程大綱

第一部分：什么是工程管理？

1. 我們看到的工程現(xiàn)場

2. 工程管理必須面對的問題是什么？

3. 工程管理的定義

4. 工程管理本質(zhì)上是對項目經(jīng)營管理的過程

5. 房地產(chǎn)企業(yè)與施工企業(yè)工程管理的區(qū)別是什么？

6. 工程管理的“秘訣”

第二部分：項目準(zhǔn)備階段

1. 如何選擇正確的人（對內(nèi)：團(tuán)隊）

2. 如何選擇正確的人（對外：合作資源）

3. 什么是正確的事？

4. 判斷正確事情的三個維度

客戶需求

公司需求

項目條件

5. 工程管理中正確的事

6. 謀定而后動---項目前期策劃

第三部分：項目實施階段

1. 開工審批

2. 有圖施工----圖紙預(yù)審與會審

3. 技術(shù)交底

4. 計劃管理

三級計劃體系

如何編制開發(fā)計劃（里程碑）？

工程計劃編制依據(jù)---合理工期

5. 設(shè)計變更與工程簽證

6. 材料管理

材料選用

樣板封存

進(jìn)場驗收

7. 質(zhì)量管理

樣板引路

工藝樣板

施工樣板間

交樓標(biāo)準(zhǔn)間

工序檢查

實測實量

質(zhì)量通病防治

8. 安全管理

9. 文明施工---四化與5S

10. 成品保護(hù)

11. 建立客戶信心的鑰匙---開放日

12. 工程對銷售最重要的支持---示范區(qū)

13. 能力復(fù)制---對供方的管理輸出

14. 避免問題重復(fù)發(fā)生

15. 誰應(yīng)該為結(jié)果負(fù)責(zé)？

16. 技術(shù)能力是現(xiàn)場管理的前提

17. 讓問題可視化

18. 有效利用資源

19. 現(xiàn)場協(xié)調(diào)

20. 衡量現(xiàn)場管理能力的尺度---持續(xù)力

第四部分 ：項目交付階段

1. 客戶對交付質(zhì)量的感知分析

2. 交付階段的快速反應(yīng)直接影響客戶認(rèn)知

3. 交付階段是項目管理的最后的一道防線

4. 及時進(jìn)行交付總結(jié)

第五部分 ：總結(jié)及案例分享

1、 課程總結(jié)

2、 案例分享

西安新地城項目交付總結(jié)

重慶萬科新人手冊分享

武漢萬科采購經(jīng)驗分享

成都萬科工程管理經(jīng)驗分享

劉老師

原萬科集團(tuán)工程總監(jiān)

1997年從事房地產(chǎn)工程管理工作，曾供職于萬科集團(tuán)從事研發(fā)和工程項目管理多年，并任職萬科住宅產(chǎn)業(yè)化基地項目經(jīng)理和一線公司工程總監(jiān)。主要從事施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和技術(shù)管理工作，編制工程施工組織設(shè)計，掌控工程施工質(zhì)量和進(jìn)度情況，合理安排勞動力，處理現(xiàn)場工程技術(shù)相關(guān)問題，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等對外關(guān)系。后期升職后全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作，分管萬科區(qū)域公司總辦、人力資源、設(shè)計、工程、采購及成本工作。具有十八年工程管理實踐經(jīng)驗。現(xiàn)為某上市地產(chǎn)集團(tuán)副總裁。

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