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課程大綱:

第一章：項(xiàng)目管理綜述與概念

項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的定義

項(xiàng)目與日常業(yè)務(wù)的區(qū)別

項(xiàng)目中的變量——規(guī)模，進(jìn)度，質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)，變革

成功項(xiàng)目管理的3大支柱

成功項(xiàng)目管理的關(guān)鍵

第二章：項(xiàng)目管理方法論—5大階段與9大知識領(lǐng)域

項(xiàng)目生命周期理論

項(xiàng)目的各個(gè)階段：啟動(dòng)，規(guī)劃，實(shí)施，控制，收尾

項(xiàng)目管理的9大知識領(lǐng)域

項(xiàng)目管理中的常見問題

第三章：項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目成員之角色與職責(zé)

矩陣型組織的特點(diǎn)

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的類型

認(rèn)識項(xiàng)目中的8位利益相關(guān)人

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)

第四章：項(xiàng)目的啟動(dòng)

項(xiàng)目啟動(dòng)的程序

啟動(dòng)階段可交付的任務(wù)

項(xiàng)目啟動(dòng)的發(fā)起者

準(zhǔn)備各類啟動(dòng)文件

這一階段的問題

第五章：項(xiàng)目的規(guī)劃

項(xiàng)目規(guī)劃的程序

規(guī)劃階段可交付的任務(wù)

介紹工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

明確項(xiàng)目

項(xiàng)目進(jìn)度安排

項(xiàng)目資源規(guī)劃

項(xiàng)目成本預(yù)算規(guī)劃

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

項(xiàng)目變革管理規(guī)劃

項(xiàng)目規(guī)劃的移交

第六章：項(xiàng)目的實(shí)施與控制

項(xiàng)目實(shí)施的程序

實(shí)施階段的常見問題

項(xiàng)目控制

問題的解決

第七章：項(xiàng)目的收尾

項(xiàng)目的收尾程序

形成項(xiàng)目管理系統(tǒng)知識：分析與建模

第八章：回顧

回顧項(xiàng)目管理的要素

成功項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素

項(xiàng)目管理知識的益處

行動(dòng)計(jì)劃

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