我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程介紹

國家去庫存、去產(chǎn)能、去杠桿.....背景下如何實施供應(yīng)側(cè)改革？供應(yīng)鏈戰(zhàn)略如何規(guī)劃與管理體系頂層設(shè)計如何布局？究竟該三流合一還是三流分離，如何進(jìn)行流程頂層設(shè)計？如何運用供應(yīng)鏈金融SCF手段實施物流與資金流的融合？

企業(yè)生產(chǎn)、采購與銷售不協(xié)同，庫存與缺貨并存，如何破局？市場面臨小批量、多批次、快速響應(yīng)的訂單如何應(yīng)對？供應(yīng)資源越來越集中，供應(yīng)商強勢，價格一路飆升如何破局？內(nèi)部有限的資源，外部無限的市場，如何獲得平衡地持續(xù)發(fā)展？

培訓(xùn)受眾

企業(yè)老板、總經(jīng)理、供應(yīng)鏈/物流/采購/計劃相關(guān)崗位的高層、中層

課程收益

★ 厘清不同企業(yè)供應(yīng)鏈模式與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

★ 清晰供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選型與企業(yè)戰(zhàn)略匹配

★ 掌握供應(yīng)鏈三流合一的流程設(shè)計要點

★ 精通供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)體系的頂層架構(gòu)設(shè)計

★ 理清供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)模式下KPI指標(biāo)設(shè)計

★ 懂得不同需求規(guī)律情景預(yù)測模型選型

★ 學(xué)會供應(yīng)鏈物料分類與補貨數(shù)量計算

課程大綱

第一講：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與模式選型

1. 供應(yīng)鏈管理價值創(chuàng)造財務(wù)分析

2. 四大行業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模式解析

3. 供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略五種模式解析

4. 企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的匹配

案例：以五種餐飲方式解析供應(yīng)鏈模式

第二講：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)與“三流”流程設(shè)計

1. 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃4.0模式與決策維度

2. 分離或合一物流、信息流流程設(shè)計

3. 六種供應(yīng)鏈金融服務(wù)在企業(yè)中應(yīng)用

4. 供應(yīng)鏈信息化供應(yīng)商選擇經(jīng)驗借鑒

案例：湖南某重工售后配件供應(yīng)鏈優(yōu)化介紹

案例：某風(fēng)電企業(yè)供應(yīng)鏈架構(gòu)的中心化設(shè)計分享

第三講：供應(yīng)鏈需求預(yù)測與計劃體系頂層設(shè)計

1. 為什么說需求預(yù)測是供應(yīng)鏈管理核心

2. 推式供應(yīng)鏈與拉式供應(yīng)鏈計劃的差異

3. 供應(yīng)鏈管理四個反常規(guī)律看預(yù)測之困

4. 供應(yīng)鏈預(yù)測計劃體系要解決五大問題

5. 多層次多周期的預(yù)測用途與分解邏輯

6. 需求預(yù)測體系七種模式設(shè)計選型權(quán)衡

7. 供應(yīng)鏈計劃編制的六大策略以及案例

案例：世界某知名連鎖餐飲企業(yè)需求預(yù)測與補貨模式介紹

案例：廣東順德某家電企業(yè)T+3模勢解析與利弊分析

第四講：供應(yīng)鏈計劃編制與落地工具

1. 成品分類的維度與工具應(yīng)用

2. 原料分類的維度與工具應(yīng)用

3. ABC分類的標(biāo)準(zhǔn)與安全系數(shù)

4. 定期訂購與定量訂購邏輯圖

5. 安全庫存的計算邏輯與算法

案例：格力美的某供應(yīng)商多品種少批量MPS串表分享

案例：上海某輪胎成品分類與安全庫存設(shè)置邏輯

工具：物料ABC分類、安全庫存、Min/Max設(shè)置、補貨量計劃串表

培訓(xùn)效果應(yīng)用測試（任選一題）：

討論：山東某食品生產(chǎn)企業(yè)高庫存高缺貨應(yīng)對思路？

討論：黃石有色金屬集團(tuán)高庫存應(yīng)對思路？

討論：西安某電力公司供應(yīng)鏈優(yōu)化思路？

討論：湖北某煙草企業(yè)原料庫存與缺貨應(yīng)對策略？

復(fù)盤、提問、答疑、頒獎、證書與學(xué)員分享

申老師

申明江 實戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家

?英國CIPS采購與供應(yīng)國際認(rèn)證培訓(xùn)師

?《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編

?《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導(dǎo)》編委成員

?《中國海關(guān)》雜志、《物流時代》、《現(xiàn)代物流報》、《物流》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人

?現(xiàn)任：北京神華集團(tuán)（工程維修）供應(yīng)鏈優(yōu)化項目經(jīng)理

?現(xiàn)任：世界知名餐飲HA公司（快銷）供應(yīng)鏈優(yōu)化項目成員

?現(xiàn)任：華潤醫(yī)藥（流通）供應(yīng)鏈優(yōu)化項目經(jīng)理

?曾任：信義汽車玻璃（制造）供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理

?曾任：大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理

授課風(fēng)格

演繹三大風(fēng)格：

激情：200人場地不需嘜

通俗：看申老師各大報紙，雜志，網(wǎng)站文章，所寫即所講

嚴(yán)謹(jǐn)：如果還沒有聽過申老師課，先看他的PPT從結(jié)構(gòu)設(shè)計，色彩搭配，單頁圖片……是否是領(lǐng)域標(biāo)桿

服務(wù)客戶

大型國企：

華潤醫(yī)藥、北京神華物資、榆林神朔鐵路、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、大亞灣核電、華電榆橫電廠、中國石化（吉林）、中國移動（四川、黑龍江、重慶、綿陽、西安）、中航工業(yè)、蘇州協(xié)鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、中山郵政、廈門中郵、鑫雁印刷（中國郵政）、廈門現(xiàn)代碼頭、沈陽北方廣電、哈鐵媒炭、井神鹽業(yè)、長沙鹽業(yè)、昆明地鐵、國電南瑞……

我要報名

在線報名：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)設(shè)計(上海)

其他城市物流管理培訓(xùn)

北京物流管理培訓(xùn) 上海物流管理培訓(xùn) 廣州物流管理培訓(xùn) 深圳物流管理培訓(xùn) 蘇州物流管理培訓(xùn) 昆明物流管理培訓(xùn) 銀川物流管理培訓(xùn) 鄭州物流管理培訓(xùn) 福州物流管理培訓(xùn)