企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
質(zhì)量控制培訓(xùn)公開(kāi)課
質(zhì)量控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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APQP/PPAP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃&生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
【課程編號(hào)】：MKT018750
APQP/PPAP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃&生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：質(zhì)量控制培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年03月06日 到 2025年03月07日2280元/人
2024年03月21日 到 2024年03月22日2280元/人
【授課城市】：蘇州
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供APQP/PPAP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃&生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：蘇州APQP培訓(xùn),蘇州PPAP培訓(xùn),蘇州產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃培訓(xùn)
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培訓(xùn)目的：
對(duì)過(guò)程做出可靠的評(píng)估；
判斷過(guò)程是否失控和過(guò)程是否有能力；
為過(guò)程提供一個(gè)早期報(bào)警系統(tǒng)；
減少對(duì)常規(guī)檢驗(yàn)的依賴(lài)性。
培訓(xùn)對(duì)象：
體系負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場(chǎng)主要生產(chǎn)和檢驗(yàn)人員等
課程特色：
心智態(tài)度轉(zhuǎn)變 + 知識(shí)體系構(gòu)建 + 操作技巧演練
培訓(xùn)的主要特色在于借助多年的管理咨詢(xún)背景，使得課程既有實(shí)實(shí)在在的以一定理念和宏觀(guān)分析為背景的內(nèi)容，又有眾多切合企業(yè)實(shí)際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。
課程基本特征為：結(jié)構(gòu)型知識(shí)介紹 + 典型案例分析 + 切合企業(yè)的流程對(duì)照 + 心態(tài)調(diào)節(jié)型的感悟游戲 + 互動(dòng)型技巧訓(xùn)練。
授課方式：
專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的課程體系和學(xué)習(xí)方法可以幫助學(xué)員在獲得知識(shí)后將知識(shí)轉(zhuǎn)化成為學(xué)員掌握的技能。在課程過(guò)程中包含三種方式：
講師講授、分組討論、角色扮演/輔導(dǎo)是課程的主要
課程大綱：
一、APQP培訓(xùn)
1.APQP 的改版內(nèi)容
2.APQP的目的
3.關(guān)鍵路徑的識(shí)別和壓縮
4.同步工程和多功能小組的應(yīng)用
5.項(xiàng)目計(jì)劃的編制基準(zhǔn)
6.階段劃分和五大工具與APQP各階段的關(guān)系
7.第一階段 策劃和確定項(xiàng)目 實(shí)施要求及方法講解
8.第二階段 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 實(shí)施要求及方法講解
9.第三階段 過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 實(shí)施要求及方法講解
10.第四階段 產(chǎn)品和過(guò)程的確定 實(shí)施要求及方法講解
11.第五階段 反饋、評(píng)定和糾正措施 實(shí)施要求及方法講解
二、控制計(jì)劃CP培訓(xùn)
1.控制計(jì)劃的目的
2.控制計(jì)劃的表格填寫(xiě)要求
3.樣件控制計(jì)劃編制要求和案例分析
4.試生產(chǎn)控制計(jì)劃編制要求和案例分析
5.生產(chǎn)控制計(jì)劃編制要求和案例分析
三、PPAP培訓(xùn)
1.PPAP的過(guò)程要求
2.PPAP試生產(chǎn)的過(guò)程條件
3.PPAP提交的資料的具體
4.顧客的通知和批準(zhǔn)要求
5.向顧客提交的證據(jù)等級(jí)
6.零件提交的狀態(tài)
7.記錄的保存要求
戚老師
講師資質(zhì)：質(zhì)量管理系列 高級(jí)培訓(xùn)師、資深質(zhì)量、生產(chǎn)管理培訓(xùn)專(zhuān)家咨詢(xún)師。
具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景，擁有十多年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程、品質(zhì)及供應(yīng)鏈中高層管理經(jīng)驗(yàn)，其中國(guó)企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）職業(yè)經(jīng)理及咨詢(xún)、培訓(xùn)（3年）經(jīng)驗(yàn)，歷任生產(chǎn)主管、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、總經(jīng)理、資深管理咨詢(xún)師、高級(jí)培訓(xùn)師等職務(wù)。
講師專(zhuān)長(zhǎng); 熟悉各種汽車(chē)業(yè)質(zhì)量管理體系，如：ISO/TS16949、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、ISO14001、OHSAS18001等。擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善：5S/QCC/IE／TPM/精益生產(chǎn)/生產(chǎn)計(jì)劃/過(guò)程控制/班組建設(shè)等，擅長(zhǎng)各種質(zhì)量工具：APQP／FMEA-FMEAs、DFMEA、PFMEA／CP／PPAP／MSA／SPC／QC七大手法／QFD／DOE等。
深刻體會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之需求，基層管理之現(xiàn)狀，結(jié)合其實(shí)戰(zhàn)功底，使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出，運(yùn)用互動(dòng)、輕松的授課方式，提高學(xué)員的參與積極性，受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評(píng)。
為眾多企業(yè)實(shí)施過(guò)：精益工廠(chǎng)建立與管理、制造業(yè)成本管理、TPM、IE、PMC、流程優(yōu)化（BPR）等專(zhuān)題培訓(xùn)及專(zhuān)案咨詢(xún)輔導(dǎo)。服務(wù)過(guò)的企業(yè)獲得了良好收益，獲得廣泛好評(píng)。